有這樣一個例子，有一家美容機構，生意十分好，它是由一家名不經傳的小店發展起來的，如今已經有十幾家的連鎖店了。就在企業飛黃騰達的時候，問題出現了，有一款新產品推出之後，老板擔心銷售不好，就是就想到了給員工提出的方法。
產品是銷售出去了，但是員工拿走了也不少，老板為此很心疼，錢都讓員工拿走了，那怎麼行呢？所以需要改變公司的管理政策，這一改就毀掉了自己經營多年的企業。老員工們紛紛提出辭職，出現這種現象的時候，老板沒有檢點自己在哪兒出了問題，也沒有及時的挽留老員工，而是當著員工們的麵說道：“世界上什麼都缺，就是不缺人。”
結果多米諾骨牌效應出現了，老員工們一個個都走了，同時帶走了很多的老客戶，而新員工也不能及時到位。就這樣，一家很有希望做大的企業關掉了很多的連鎖店。這樣的損失應該值得很多的老板們去深思。
阿裏巴巴的創始人馬雲曾經說過：“阿裏巴巴永遠是客戶第一，員工第二，股東第三。”其實，員工才是企業的第一客戶，沒有了員工又怎麼能讓企業運營呢？所以，企業管理者要善待老員工，將老員工們的利益放在心上，讓老員工們教授新員工們經驗，如此的話，企業才能可持續的發展。
老的企業員工當中，不乏經驗豐富、德高望重的人，他們的存在，是企業一筆不可或缺的財富。如果能給他們真誠的關心，充分發揮他們的身上殘餘的作用，說不定還可以激發他們身上的奉獻餘熱，繼續用貢獻才智，為企業的發展獻上最後的一點力氣。中國有句古話：“狡兔死走狗烹，飛鳥盡良弓藏，”如果對那些失去作用的老員工不能處理好，如何能讓年輕員工全心全意地為企業工作？
招式25以身作則，用自己的言行做出榜樣
兩千年前的春秋時期，山西的晉國，有一個名叫李離的獄官，在審理一件案件的時候，因為單純的聽從了一麵之詞，造成一個人的無辜冤死。在真相大白後，李離十分的懊悔，決定以死贖罪。
晉文公知道這件事情後，說道：“官有貴賤之分，罰有輕重之別，這件案子的誤判，錯誤主要在下層的辦事人員，過錯不在你身上。”李離回答說：“我作為刑獄主官，沒能跟下屬說清楚，我們一起掌控一個地方的刑獄，卻不能進行有效的分工。拿同樣的俸祿，卻不能和他們一切分享。現在犯了這樣的大錯，就將責任推到我手底下的辦事人員身上，我怎麼做得出這樣的事情？”於是拒絕可晉文公的勸說，自殺而死。
聯想前執行董事就是個以身作則的人，他曾經在聯想製定了遲到製度，誰要是遲到了，就必須去罰站。柳傳誌遲到了，他主動罰站，為企業帶來了一股正氣的作風，以至於後期開會的時候，很少有人遲到，這種製度也一直在沿用。作為企業的管理者，要想管理好自己的下屬，就必須要做到以身作則。
在工作當中，企業員工可能會遇到這樣一個現象，就是管理者在製定企業規章製度後，要求其他員工遵守，但是自己卻遊離在製度之外。這種壓強式管理帶來的危害極大，雖然員工們表麵不敢說，但是在內心卻是極為反感的。管理者不以身作則，對員工們的積極性和工作效率會帶來負極影響，這樣的企業前途難以預測。
如果管理者能夠以身作則，起到示範的作用，率先遵守製定的規章製度，員工們會被管理者身上的熱情和正氣所感染，形成一種無聲的命令，對員工的行動是一種極大的激勵。因此，管理者與其天天為員工不努力工作而發愁和傷腦筋，倒不如自己一心一意地去工作；與其要求員工去為企業拚命，倒不如自己率先士卒，拿出自己的激情。隻要管理者自己專心工作了，自己帶頭遵守企業規章製度了，那麼還愁員工們遵守嗎？
最近有一部電視劇，叫做《亮劍》，電視劇給觀眾留下了很深的印象，對劇中的故事和經典台詞都能說出一兩句。劇中主人公八路軍團長李雲龍，每次上陣殺敵的時候都會衝在最前麵，戰友們為此很擔憂。但是李雲龍卻回答到：“如果我不衝鋒在前，那麼戰士們又有誰會勇猛作戰呢？”他正是以這種激情去影響著每一個戰士。作為企業管理者，也應該有李雲龍這般的氣魄，起到帶頭的作用。
企業管理者給別人樹立學習的榜樣，並不是一件容易做到的事情，這就意味著，企業的領導者，必須時時刻刻不斷的反省自身優缺點，用好的一麵去影響自己下屬的員工。
日本經聯會會長土光敏夫曾經說過：“作為企業主管，需要比普通員工付出更多的努力和心血，以激勵手底下員工的工作人情。”正是他處處能夠以身作則，土光敏夫終於成為一位受人尊敬的企業家。
1956年，土光敏夫出任東芝電器社長。當時他手底下人才濟濟，但由於組織係統過於龐大，分設的層次也太多，加上管理人員不善管理，使得員工做事過分懶散，最終造成了公司績業績的低下。