在土光敏夫接掌公司之後，他提出了一句“一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要十倍。我本人則有過之而無不及”的口號，來重建組建公司管理機構。他的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他堅持每天提前半小時上班，還要空出一小時的時間，和員工一起討論公司的問題。為了杜絕浪費人力資源，土光敏夫還曾經借著一次參觀的機會，給公司的各個董事上了極為生動的一堂課。
有一天，他手底下一個董事，請他去參觀一艘名為“出光丸”的油輪。在這之前土光參觀過遊輪已經有九次，所以事先說好，由土光敏夫帶路。正好當時正是假日，他們雙方約好，在“櫻木町”車站門口會合。土光敏夫準時到達門口，那位董事長乘坐公司的公車，隨後趕到了。雙方見麵之後，土光敏夫說：“社長先生，很抱歉讓您久等了。我看，我們就搭乘的車前往參觀吧！”那位董事錯誤地以為土光一定是乘公司的專車來的。
土光敏夫聽了他的話之後，麵上毫無表情，說道：“我是坐公交車來的，我們還是搭電車去吧！”那位董事當場愣住了。
原來，土光敏夫為了杜絕浪費公司的資源，使公司的一切都合理化，於是以身示範，不乘公車，搭電車外出，給那位董事上了生動的一課。這件事情，立馬在公司當中傳開了，於是公司上上下下，立刻心生警惕，對公司的財務，不敢再隨便的浪費。正是土光以身作則，使公司的情況逐漸的起死回生，業績也開始提升。
土光敏夫還曾說過：“要想督促政府，達成政治上的革新，再也沒有比全體國民一齊監督政府更有效的方法了。”
公司想要形成一股正氣，那就需要管理者以身作則，以積極正確的行為去做示範和導向，這樣不僅可以調動員工的積極性，也可以激發員工努力向上的幹勁。反之的話，管理者抱有一種消極、觀望的態度，隻會消減員工們的熱情，對企業的發展沒有信心。
從上麵的例子中可以看出，企業管理者的行為對下屬的激勵作用是巨大的，甚至比語言和輿論還要強大的多，也正如俗話所說：“上梁不正下梁歪”。“強將手下無弱兵”。領導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法。
管理者不可能時時刻刻盯著員工，最為關鍵的還是員工們自己去自覺。但是有一個前提，首先就需要管理者做好自我管理，成為下屬的榜樣。
招式26在人格上與員工平等相處
拿破侖是法蘭西第一帝國的締造者，有一次，他得意洋洋的跟他的秘書說：“布裏昂，你要和我一樣永垂不朽了。”他的秘書就十分的不解，拿破侖就跟他解釋說：“你是我的秘書。”拿破侖話中的意思不言而喻：你要沾我的光了。作為帝國赫赫有為的皇帝，跟在他身，自然會和皇帝一起名揚於世。
布裏昂是一個自尊心極強的人，他覺得拿破侖的話是在打擊自己的自尊心，他說：“你知道亞曆山大的秘書是誰呢？”他的回答，意思也是不言而喻。拿破侖沒能回答的出來，不過拿破侖並沒有因此怪罪布裏昂，反而讚道：“問得好啊！”布裏昂用自己巧妙的回答，不光為自己保存了自尊，也讓拿破侖明白了自己失言。
拿破侖的這番話任誰聽了都不會高興，在布裏昂心中，沒有誰沾著誰的光，而人與人也是平等的，不是因為職位高，就顯得高人一等。其實在企業當中，犯了拿破侖錯誤的管理者不在少數，上級總是占著地位高，而對下級擺出架子。
對員工擺架子，對企業帶來的負麵影響有很多，比如，管理者的形象會在員工心中大打折扣，也會讓企業上上下下不萬眾一心。如果企業管理者擺著架子，不肯放下，不僅不能留住員工的心，而且也會讓員工無心工作。即使這樣的管理者在其他方麵的品質都十分優秀，但在員工門前卻顯得格格不入，沒有支持者和追隨者。
有一家大型企業，他們的一位董事長講述了他自己的一段經曆。他說，在他年輕的時候，因為年輕氣盛，處理事情的時候，很是急躁衝動。在工作上，也總是急於求成，因此事情常常被弄得很糟。最後，被總公司貶到分公司做經理去了。
到分公司上任的時候，因為不擅長喝酒和人際交往，所以在歡迎酒宴上，他被很多老職工認為，這個新上任的經理很不近人情。這種錯識讓公司很多年輕的職員對他是避之不及。到了分公司的最初一段時間，工作一直都沒能開展起來。
這種的情況大約持續了半年之久，轉眼新年到了，分公司舉行晚宴，每個人都要即興表演一個小節目。輪到他的時候，他唱了一段家鄉小曲，贏得了下屬們的熱烈掌聲，這是連他自己都沒能想到的事情。