第二，製定科學的企業發展戰略。
當團隊取得了成績之後，就要讓自己的員工能夠得到實際的利益，要他們知道，他們的付出，會得到等價的回報。任何事物的發展，都有一個循序漸進的過程，可是總有些企業領導者想著一步登天，想要一口吃個大胖子，讓自己的企業迅速的獲得發展。於是，這個月簽下一大筆訂單，就希望月月都能夠這樣，訂單源源不斷。同時要求員工們如何去做，並許下年終獎會有多少多少。總之，企業不能紮紮實實的一步步邁進，到頭來，目標實現不了，給員工的承諾也實現不了，甚至讓大家有種被忽悠的感覺，覺得領導說的話很不靠譜。正確的做法是，紮紮實實，不浮誇求進，任何目標都要依照現實去定。
第三，許下的承諾需要多番思考再向
都說“三思而後行”，領導者在給企業員工許下承諾的時候，必須要用心思考。有些領導做事情比較衝動，常常腦門一熱，就給員工許下“空頭支票”。這些未經過深思熟慮，就隨便“蹦”出口的承諾，可以兌現的可能性很小。一旦不能夠真正的兌現，就會讓下屬覺得自己的領導說話很不靠譜。這樣一來，就會影響到企業的發展進步。
所以，作為企業的領導者，如果不能夠實現的承諾，就不能輕易地去承諾。如果承諾真的許下，就要想方設法地去完成。如果真的發生了很多棘手的問題，而造成承諾要打折扣，就需要和下屬及時地進行溝通，讓他們知道，這一次沒能實現諾言，實在是情非得已。如果隻是偶爾一次因為某些特殊的原因沒能實現承諾及時的溝通，還會讓員工覺得，你是一個值得信賴的好領導。
總之，對員工最好的承諾，就是讓他們能夠看到切實的利益。這是對企業領導人的最大考驗。那些將口號喊得震天響的領導者，拿不出像樣的成績出來，隻會讓員工很大的不滿，隻有一個能讓員工覺得自己利益得到了保障的員工，他們才會勤勤懇懇的幫助領導完成企業的生產、發展任務。
招式31沒有人永遠是對的，但有了錯就一定要改
小彭是一家企業的部門經理，在生活節奏迅速的大北京工作。小彭的工作能力很強，但是有一個不好習慣，就是老遲到。第一次遲到的時候，底下的員工沒有放在心上，第二次遲到的時候，員工們隻是皺了下眉頭，但是第三次遲到的時候，員工們就不滿了。公司職員在執行小彭命令的時候，也實行了“拖延”戰略，總是不能按時完成工作，這讓小彭很疑惑。
於是小彭將自己的秘書叫來辦公室，分析員工辦事效率低下的原因，秘書毫不留情地說道：“你要求別人不準遲到，可是自己總是遲到，沒有給大家一個積極的榜樣，反而給大家帶了一個偷懶的頭。”
小彭說道：“我遲到不是沒有理由的，因為沒有住在公司宿舍，離著公司遠，每天都堵車。”
秘書卻說道：“在北京堵車不是什麼秘密了，有些住在老遠地方的員工，也都準時到公司了。別人為什麼不知道？原因就是他們早早就出發了。”
小彭覺得秘書的話很有道理，於是他每天早早起床，一個月下來，發現員工們的辦事效率提升了。
自然界中有一種草叫做“害羞草”。這種草隻要收到外界一點點的碰觸，就會將自己包裹起來，在職場中，很多企業的管理者也有著“含羞草”的特性，麵對錯誤的時候，總是抱有不理不睬的態度，這種不願意承擔和改錯的態度讓其失去了很多晉升的詆毀，也會被下屬們疏遠。
其實，作為企業管理者，有錯誤就該悔改，不要總想著為自己犯下的錯誤找借口。虛心學習，虛心改之，是對自己行為的鞭策，有利於成長。
一位優秀的企業管理者曾經說過：“有一次，我將我手下的一個員工罵得很了一點，傷害了他的自尊。第二天，我認識到這個問題，知道是我做得不對，第二天我就送給他一個郵件，向他真誠的道歉。我的那個員工為此感動得不得了。在以後的工作中，他做事情十分你的認真，幫我處理了很多公司中的難題。現在，我覺得有了錯誤能跟大家主動的檢討，不會丟麵子，勇於承擔責任是一種職業責任感，更是一種寬廣的胸襟。”
人非聖賢，誰能無過？犯錯誤是不可怕的，可怕的是有了錯誤不敢承認。作為企業的管理者，要永遠的記住，犯了錯誤就一定要改正。同時如何麵對自己的錯誤，是一個值得深究的話題。
一些中層領導在犯錯的時候，常常不願意正視自己的錯誤，沒有勇氣承認自己的錯誤。擔心承認錯誤，會讓自己在下屬麵前失去威信。殊不知，不能正視自己的錯誤，並勇於承擔過錯，隻會讓下屬更加的看不起。這樣的領導，在下屬麵前又有幾分影響力可言呢？