這樣的領導者會讓下屬覺得很沒有魄力，即使成為領導者，也是短暫的，因為時間會證明，在一段時間後，就會發現被扔到一個沒有發展前途的位置，最後不得不離開，到其他公司去找工作，重複著在重複。如果不想自己被上級列入不合格員工的行列，就需要領導者能夠及時發揮正確的領導能力。為此，領導者要盡力的營造出一種讓員工們感到必須要服從的氛圍。
在眾多的民營企業當中，碧桂園管理者楊惠妍算是最為出名的，不過，她的頭上有父親的一層光輝。而在上海，有一位“將門之女”，因為她獨到的眼光和果斷的決策，使她成為了商業上的一顆明星，她就是許濤芳。她發現了防輻射服市場，通過多年的鑽研和銷售，最終立足商場。
2002年的時候，許濤芳剛剛畢業，當時隻有21歲，也許受到家族服裝企業影響，她對服飾十分的敏感。在她留學期間，許濤芳發現，很多的懷孕婦女都在使用防輻射的孕婦裝，敏感如她，她立馬覺得，這將是一個龐大的市場。在如花似玉的年華裏，許濤芳放棄了戀愛，她放棄了繼承家族傳統服裝行業，轉而創辦了自己的公司，選擇走一條坎坷的道路。
開創一個行業固然可占盡先機，也正因開創之“新”，更需精準定位。與老一輩的商人比較，許濤芳並不缺少果斷。在2002年企業創辦之際，防輻射服裝隻是麵臨小人群的產品，並且，原材料需要進口，單件成衣價格超過1600元。確定了主打產品，銷售渠道在哪裏呢？許濤芳決定：起步階段，專攻婦嬰用品店。讓準媽媽們最愛逛的小店，成為添香的首批銷售點。
一年之後，許濤芳又加入了電子銷售模式，使產品進駐網絡，讓“添香”“防輻射”成為“孕婦裝”的衍生關鍵詞。
其實，許濤芳能夠成功，關鍵就在於果斷，如果對市場猶猶豫豫，企業又怎麼能夠發展起來呢？正是這一原因，使得防輻射孕婦裝打開了市場之門。
企業的領導者要常常能夠征求別人的意見，收集各種信息之後，最後做出自己的決定。同時，要讓上級別知道，自己仍在掌控著整體局麵。如果一個領導者有下麵一種的表現的話，就要能夠徹底的改變：
第一，沒有全局性的眼光，做事情主觀武斷，聽不見別人的意見；第二，公私兼顧，在最終的決策中，摻雜個人的好惡；第三，對一件事情，自己沒有看法，一味地聽從別人的意見；第四，前怕狼後怕虎，猶豫不斷，誤失時機，不能夠當機立斷；第五，總是想著一勞永逸的解決問題，以為這件事情之後，就萬事大吉了。
要想在下屬當中樹立威信，切忌，不要錯誤的指導下屬員工，否則，是不可能管理好自己的下屬的。
招式33為了確立權威，必要時不妨殺一儆百
《三國演義》第一回記載：曹操二十歲的時候，就擔任了都尉職務。對於這位十分年輕的軍官，很多人表麵上恭敬，內心卻並不信任這個年輕的軍官。曹操十分清楚，要想讓下屬信服，就必須在下屬麵前樹立自己的權威。
於是，曹操決定從“令出必行”下手，宣布執法必嚴。他親自做了一套五色棒，將這個具有執法威嚴的刑具放在四個城門的城頭，並宣布，凡是有人違反禁令，就算是親朋好友、皇親貴胄也不會徇私，違者一律以五色棒痛打。
有一天夜晚，曹操在帶人巡夜的時候發現有人違反政令，帶刀夜行。於是便將這個人抓到，之後發現這個人身份極高，是當時掌管朝政的中常侍蹇碩的叔叔。曹操的手下為此不知所措，隻好將人交給曹操處理。曹操想都沒想，下令用五色棒痛打此人。打過之後，再也沒有人敢於違反曹操的政令了。
企業當中總存在著“害群之馬”，這類員工在員工中有一股無形的吸引力。就比如遲到問題，一個員工遲到了，或許在隔天的時候就會有另一個員工遲到，一個月中，從來沒有出現過全體員工滿勤的情況。身為企業的管理者，就要發揮領導的作用，拿出“殺一儆百”的氣魄，對遲到的人進行處罰，為企業，為自己，樹立起權威。
這裏的殺一儆百不是盲目的，通常被“殺”的員工都是有嚴重過失的人，這類人在員工中有煽風點火的作用。這就好比是“擒賊先擒王”的道理，如果將不遵守秩序的領頭人給治理了，還怕後麵的人不引以為鑒嗎？
有一個成語叫做“法不責眾”，如果你對整個團隊都進行職責的話，就會使大家產生分散責任的錯覺，他們大多是不會受到太多的觸動的。他們甚至會有這樣的想法：“反正出了什麼事情，大家一起兜著，怕啥？”所以，麵對這種情況，一定要抓一個代表出來，狠狠的給予打擊，達到殺一儆百、殺雞嚇猴的作用。隻有這樣，才能引起其他人的警覺。
家住在廣東的李女士，一年前在廣東省東莞市的一家民營高科技企業，當中擔任行政人事主管一職，主要負責公司的行政、人事、辦公室、後勤等各項職務。
上任之初，這家公司存在著很多的問題，大多數的員工工作的時候沒有熱情，上班的時候，用公司電腦打遊戲的情況常常出現。從普通的員工到一些部門的主管，他們都沉迷於遊戲當中，他們都喜歡玩一些積分、升級、角色等遊戲。有些員工玩的十分入迷，他們通宵達旦的玩遊戲，作為員工，隻要不影響工作是不要緊的，但是員工們在上班的時候偷偷玩，就不成樣子了。