而在李女士上任之前，該公司的管理製度也是漏洞百出，根本找不到關於禁止員工上班時間玩遊戲的條例。為了進一步的弄清公司的情況，李女士通過兩個月時間，對公司進行了一番明察暗訪，終於弄清了公司的情況。在了解了公司的情況後，接下來李女士就在公司的宣傳欄上，提出了動員全體員工提出修改管理製度的布條，開始修改公司的管理方法。一個星期後，李女士對布告欄上的建議，選取了一些有用的出來，特定增加了“公司計算機管理”部分，通過嚴明的紀律法規，嚴禁在公司的電腦當中下載、安裝電腦遊戲，如果有違反的，第一次記大過，第二次扣發全年獎金，三次開除處理。對李女士的建議，公司的領導者經過審閱後，除了對幾個小問題進行了修改之外，宣布開始實行。
然而，長期懶散慣了的員工，隻是收斂了幾天，就故態萌發，玩電腦遊戲的風氣依舊未能改變。李女士對此很是頭疼，再經過一次調查才發現，原來員工們之所以敢於這樣瘋狂的玩遊戲，全離不開一些“帶頭者”，其中包括好幾個部門的領導。普通員工看到領導都這個樣子的玩遊戲，自然是“上梁不正下梁歪”，針對這些情況，李女士下定了殺一儆百的決心。
一天早上，李女士和一些公司的執法人員，到辦公室進行突擊檢查，果然抓到一些正在手忙腳亂關閉遊戲畫麵的情景。李女士毫不猶豫地對那些敢於置公司法令於不顧的主管、領導予以處分。殺一儆百的效果立竿見影，再見到了領導都受到懲罰之後，員工們再也不敢在上班的時候玩遊戲了。
從上麵的例子可以看出一股“跟風”的潮流，一個人玩遊戲，其他人就接踵而上，有著領導在上麵跟著玩，自然是肆無忌憚。李女士的做法無疑是殺雞給猴看，目的無疑是讓員工們改掉上班時間玩遊戲的惡習，重整工作氛圍。
一味的退讓，就會讓下屬察覺出軟弱，進而使對自身的威望隨時殆盡。但如果能夠及時地采取果斷的措施，處置那些敢於擾亂紀律、不服管教的害群之馬，威望很快被豎立起來。反之，如果做事處處顯得優柔寡斷，那麼，形象、威信，就將會降到最低。
紀律是維持秩序的必要手段，在必要的時候，用他來打擊那些不聽話的企業員工是正確的選擇。但是，在殺一儆百之後，也要善於用人情去感化那些被處理過的人。
企業管理者應該記住，管理也要用人情感動下屬。我們常說：“情理法”，情排在最前頭。沒有人情味的管理製度，再好的管理製度也是失敗的。
招式34有功必賞，有過必罰
三國時期，諸葛亮第一次北伐的時候，為了保住糧道，派手底下的大將馬謖率領精兵駐守要塞街亭，並且和強大的魏國軍隊對峙。但因為馬謖不肯聽從諸葛亮的建議，私自率軍隊出戰，造成街亭失守，蜀國軍隊糧道被斷，諸葛亮的北伐大軍陷入危境當中，幸好諸葛亮擺下空城計，嚇退了司馬懿的大軍，才讓北伐軍得以順利的撤回蜀國。
按照軍中法則，馬謖違抗軍令，導致全軍失利，應該除以斬刑。但是馬謖是諸葛亮手下的愛將，曾經為諸葛亮獻出不少計策，要殺他，諸葛亮真的於心不忍。可是，諸葛亮十分清楚，馬謖的過失，造成了蜀漢根基的動搖，如果不能很好地處理這件事情，結果不光會使得士氣無法維係，還會讓自己失去威信，諸葛亮隻得痛下狠心，揮淚斬馬謖。
在電視上，我們瞧見士兵違反元帥的命令，最後都會被軍法處置。對於整治軍隊，軍法是最好的途徑。有過的人給予處罰，有功的人給予獎勵，這符合時代變更的潮流。這種獎懲製度一直沿用至今，在企業當中最為常見。
在現在企業當中，賞罰分明是管理者管理好企業的最有效手段，作為企業的管理者，在處罰時要做到鐵麵無私，獎勵下屬時，也能夠做到實事求是。如果失去了公正，這就會造成小人得誌、有功者心寒的情況，進而對企業的凝聚力和領導自身的領導能力造成損失。
劉備在建立蜀漢的時候，對立下功勞的將士封侯封地，這讓將士們更加衷心與他。但遇到犯下大錯的人，也會“對事不對人”，就連結義兄弟張飛犯了過錯也不包庇。曹操也將這種“有功必賞，有過必罰”的管理製度運用得爐火純青。當然，“有功必賞，有過必罰”的管理運用到現代企業中，也有黑白分明的效果。
亂世奸雄曹操，在用人上，向來堅持有功者賞，有罪者罰，而且一視同仁，不分貴賤。當時十八路諸侯聯兵共討董卓，董卓手下的大將華雄，連斬聯軍十數名大將，諸侯軍中無人可敵。當時，還在劉備手底下擔任弓箭手的關羽主動挺身而出，請纓出戰，袁術大怒，說道：“你讓董卓笑我十八路諸侯軍中無大將嗎？”曹操卻說道：“英雄莫問出身。這人既然敢出大言，定然有大智大勇。請教出馬，如其不勝，責之未遲。”