一個有智慧的企業領導人，不光要懂得公司製度的建設，更會懂得很好的實施這些製度。因為製度本身就是工作管理中的一部分。不同的領導者，之間有不同的管理觀念，但是，相同的是，對於那些無視公司紀律的員工，一定會毫不留情的予以清除。因為這些人隻會威脅企業的生存和發展。
一些有遠見的領導者，必須向違反公司製度的員工，施以適當的處置，給他們以警示，如果他們還一意孤行，領導者就不能再聽之任之，而要拿出嚴格的懲罰措施，維護自己和製度的權威。
日本伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊，就是一個行事嚴謹的企業家。他給人的印象向來是彬彬有禮，有股儒雅之風。但是在企業的管理上，他卻從來不靠個人感情做事。他要求員工，不能因為對企業的貢獻、功勞而自傲，凡是達不到工作要求的員工，他都會毫不留情地將他們清除出員工隊列。
岸信一雄本來是東食公司的員工，後來跳槽到伊藤洋貨行。東食公司是一家以生產食品為主的公司，所以，他對食品的經營極有經驗。因此，他的出現為伊藤洋貨公司帶來了一股發展活力。在此後的十多年當中，他為公司做出了極大的貢獻。
麵對取得驕人成績，岸信一雄有些居功自傲，並在一些經營理念上和伊藤發生衝突。而在人際交往當中，岸信一雄更加的放任自己，常常一派目中無人的形象。他的行為和伊藤洋貨行的管理風格再一次形成衝突。
伊藤雅俊也無法接受岸信一雄的做法，要求他立刻改變工作態度。但是岸信一雄卻對此不屑一顧，做事情依然我行我素，伊藤批評的狠了，他就說：“你沒有看到我的工作業績在不斷上升嗎？”
在無可奈何之下，為了維護公司的製度，伊藤雅俊決定解雇岸信一雄。雖然他很心痛，但是岸信一雄的做法，使企業內部形成了一種習慣勢力，造成管理上真空，如果任由它發展下去，就會給整個企業帶來厄運。
當解雇岸信一雄的消息傳出後，公司內部很多人感到驚訝，不少人為岸信一雄求情。可是伊藤雅俊就說了一句話：“製度是企業的生命，如果不對不遵守製度的人進行懲罰，會對企業造成危害。即使這種懲罰會給企業造成一定的損失，我也是在所不惜。”
在伊藤雅俊看來，企業的管理者要懂得知人善任。而知人善任，是要看他能不能在公司的製度下，發揮自己的才能。隻有這樣，一個企業才能形成真正的良性競爭機製。他時時刻刻的警示自己手底下的員工：企業要想發展，隻有奉獻精神和自我價值觀的實現，而不是權利的濫用和毫無章法的自我主義。
規章製度是企業的秩序和行為規法，嚴格的遵守企業的規章製度，才能有利於企業領導者的識人、用人，才能確保企業的健康發展。任何企業的規章製度，不能成為擺設，而應該以有效的手段保證它的落實。如果有人試圖違反製度，就絕對不能姑息遷就。
那麼，怎樣才能最大限度地提升用人效果，建立起自己的威信呢？
第一，先嚴後寬。
千萬不要讓自己手下的員工，認為規章製度隻是在領導口中，而沒有任何的約束性。在企業的管理當中，一定要將醜話說在前頭，遵守規章製度的有獎，反之則罰。經過這些獎懲，使員工養成自覺遵守規章製度的良好行為。使以後即使沒有人監督，員工們也能主動的遵守企業的規章製度。
第二，製度民主。
要讓自己的每一位員工知道，自己企業的規章製度，是經過了一定的民主程序形成的。但是如果沒能有效的告知員工怎樣去遵守，那麼他存在的合法性就會大打折扣。企業的生產實踐當中，也有這種現象的出現。當規章製度出台之後，卻不能告知每一個員工，當員工犯了錯誤才想起來用規章製度來處罰員工，是不對的行為。因為，“不知者不為過。”