作為一個人企業的領導者，能夠攬過於己身，敢於為下屬的過錯負責，是領導者能夠顧全大局的體現。對這樣的領導，相信所有的員工，都能夠踏踏實實的幫他做事情，以更加出色的表現，來回報領導者的關心和保護。
一個人想要成就一番大業，就必須在你周圍的人心中，樹立起一個良好的領導形象。隻有這樣，才能在員工心中樹立起權威，讓別人從內心真正的佩服你，從此更加忠心的幫你做事情。因此，一個有智慧的企業領導人，除了應該懂得在下屬麵前保持自己的權威，還要巧妙的對下屬施以仁愛，推功攬過，為下屬擋下所有的責任。
李健是一家國有企業總裁的秘書，由於他辦事能力極強，為人勤懇，做事賣力，將公司上上下下都打點的周到全麵，所以受到領導的重視很關懷。對他的成績，總裁看在眼裏，自然十分的滿意，認為他是一個不可多得的人才，就多次犒勞他的功勞，並多次對他進行破格提升。就這樣，李健在公司當中的地位可謂是如日中天。
但是，高處不勝寒，公司裏很快就傳出了各種對李健不利的謠言。有人說他是總經理的親戚，所以才會對他這般關照等等。這些謠言越演越烈，讓李健本人十分的不安。為了平息這些對他不利的謠言，李健隻好盡量的少出風頭，偃旗息鼓，低調了很多。但是，這樣一來，李健的積極性遭到打擊，工作的熱情消退了不少，辦事效率自然大不如從前。
同樣的謠言，也很快就傳到了總裁的耳朵當中。總裁對這些造謠者十分的氣氛，於是他四處明察暗訪，終於知道這是因為有人從中作梗。他便花費了一些時間，找出那些造謠的刺頭，在公司的大會上，為李健做主，將那些造謠的人狠狠地批評了一頓，並定下“再有無故生事者，立即解雇”的規定。
這次大會，讓李健打消了心底的疑慮，很快以更加飽滿的狀態為公司做事。而公司當中，其他像李健這樣的人才，見到領導能夠給屬下做主，心中都有了底，做起事情來就更加的用心了。
上麵案例中的那位總裁，無疑是一個精明的企業領導者。他能夠在下屬麵臨困境的時候，主動站出來，為下屬平反申冤，掃除他在工作中的障礙，最終為自己贏得了人心。如果這個時候，領導者不聞不問，或者推脫個幹淨，什麼事情都讓下屬自行解決，這樣的領導者，有幾個人願意為他效忠？
在現在職場的複雜環境當中，保不準會“半路殺出個程咬金”來，在那些如日中天的員工屁股上狠狠地咬上一口。每當有這種情況出現，作為領導就應該主動出頭，為下屬撐腰，否則的話就將失去下屬對領導的信心，進而跳槽離職，這樣的情況，隻會給企業的發展帶來打擊。
當然，我們提倡企業的領導者推功攬過，並不是讓他們一味的遷就、照顧下屬。一切的行為，都用該在堅持本公司工作的原則下進行。本著有利於員工團體的建設、調動下屬積極性和創造性的原則，給下屬以尊重關愛，為下屬能夠積極工作，創建一個好的環境，以此激發他們的工作動力。
隻有員工內部團結一致，才能讓企業更好、更快、更加健康的向前發展。隻有願意為員工過錯承擔的領導者，才會得到員工們的愛戴和敬佩。