大禹治水，堵不如疏，管人用人，激勵勝過指責。指責也許會讓你的員工知道自己錯在哪裏，但激勵卻可以讓你的員工知道該怎麼做，並且主動去做。讓所有的員工都能夠自動自發，這就是一名管理者最大的成功。
招式39讓員工感覺到自己的重要性
小王是一家肯德基店中的員工。他一直覺得自己是一個默默無聞的小員工，整天的鬱鬱不得誌。一天，這家肯德基分店來了幾個顧客，吃完飯後，顧客借著酒醉在店中耍酒瘋。小王和幾個員工過來勸阻，卻反被其中一個人打了耳光。小王登時火氣萬丈，挽起袖子就要還手，幸好被其他員工攔住。因為餐飲業都有不成文的規定，“顧客永遠是對的”，如果小王不顧規章，和那幾個人打架的話，小王肯定受到嚴厲的處罰。
事後，小王覺得十分委屈。就在這個時候，讓小王受寵若驚的是，經理竟然親自就這件事來慰問他，表示理解他受到的委屈，並安慰他不要放在心上。月底的時候，小王吃驚的發現，自己這個月的獎金，比以往多了很多。這件事情讓小王倍加感動，他也從經理對自己的關懷中，清楚了自己在店裏的價值、地位，從此工作起來，更加的認真了。
上述案例中的肯德基經理，在用人上最成功的地方，就是通過對一個員工的關懷，讓他了解到上級對下級的重視，讓他感到自己在店裏麵的重要性，進而激發出他的責任感，最終達到了激勵他工作積極性的目的，讓整個飯店多了一個誠懇工作的員工。對員工表現出重視的一麵，是管理者們撫慰員工的必須手段。
讓員工知道自己的重要性，就是要員工清楚地知道，自己在企業當中處於什麼位置，身上承擔著什麼樣的責任，這樣也就等同於在一定程度上，給他們施加一定的壓力。這樣做不光可以激起員工的工作積極性，更可以將一個瀕臨危境的人，起死回生。因為讓他知道自己的重要性，就可以讓他清楚地知道，自己還有什麼未盡到的責任，隻要這些責任還沒放下，他就一刻不能讓自己鬆懈下來。
在一家醫院病房當中，同時住著兩位身患絕症的病人，這兩個人，一個來自鄉下，一個生活在城市。
生活在城市裏的病人，家裏有很多的親人，時時刻刻的都守在病床前。時不時地，朋友、同事，也親自到醫院裏來看望他。那些前來探病的人，常常去安慰他說：“老王啊，啥也別想了，一門心思養病”、“單位上的事情都已經安排好了，你就放心吧。”
而那位從鄉下來的患者，整日守在身邊的，隻有一個十二三歲的小男孩，他的妻子，每隔十天半個月才來看望他一次，或者送錢，或者送些換洗的衣裳。
他的妻子似乎很不能體諒丈夫的病重，每次一來，就在他耳邊嘮嘮叨叨，說這說那，家裏的大事、小事，不論什麼雞毛蒜皮的事，都來請丈夫拿主意，邊說還邊哭泣。
幾個月過去了，那位生活在城市裏的病人，覺得什麼事情既然都已經安排好了，自己似乎再也沒有什麼牽掛了，這個世界上似乎也不再需要自己了。漸漸地，他失去了戰勝病魔的信心，不久就在孤獨當中慢慢病死。而那個農村人卻感到自己的重要性，他說：“家裏的大事小事，都離不開我，我要是死了，我的家就垮了。所以，我不能死。”靠著頑強的意誌，那位農村人，終於奇跡般的活了下去。
同樣是病人，但是牽著死去，後者可以活下來，這其中的門道就在於“自我重要性了”。任何人都有自我表現的願望，都希望自己能夠比別人受到更多的重視。在一個團隊當中，每個人同樣也希望能夠實現自我的價值，希望能夠體現出自己在團隊當中的作用。作為企業的領導者，就需要讓手底下的員工，常常感到自己在企業當中的地位，讓他感覺到團隊的運作還需要自己，領導也是離不開自己的。
作為有作為、有智慧的企業領導者，就應該明白，為自己手下員工創造表現自己的機會，讓他時時刻刻不忘，自己在企業當中，承擔很重要的角色。任何人都渴望獲得成功，這樣做就可以讓下屬很有成功感，也讓他覺得自己在這個企業當中，是備受尊重的。讓一個員工知道自己的重要性，知道自己在什麼位子，同時也可以讓他知道自己該幹什麼事，做什麼才能更加有利於企業的發展。
二戰結束後，日本陷入了嚴重的經濟危機當中，全國各個工廠效益都很差，事業人數陡增。一家以生產玩具為主的企業，也瀕臨倒閉。為了讓企業起死回生，也為了減少企業的人力資源上的支出，決定裁剪企業的三分之一的員工。
企業的總裁經過考慮之後，決定了裁員主要對象：清潔工、司機、非技術性人員、保安等，共有三十多人。正式裁員之前，總裁將被裁掉的這些人找到了辦公室，說明了裁員的原因，並說明裁員的對象是那些在公司裏並不重要的一些人。這些人聽了之後，紛紛進行了抗議。
清潔員說：“我很重要！要是沒有我來打掃衛生，沒有清潔的工作環境，誰還願意在這樣的工廠當中工作呢？”司機說：“如果沒有我們司機，將生產好的物品送到市上銷售，公司又怎麼能獲得發展呢？”保安人員也說：“我同樣很重要，現在戰爭剛剛結束，戰爭創傷還沒能解決，現在到處一片混亂，流落街頭的人非常多，如果沒有我們，這些產品就要被那些不法人員全部偷光！”