總裁覺得他們說的都有道理，一時取舍不定，經過再三思考，總裁決定不再裁員，而是重新修改公司的管理製度。到了最後，總裁在公司門口樹立了一塊大木牌，上麵寫著“我很重要”四個大字。進場的員工，第一眼看到的就是這四個大字。
從此，這個公司不論是一線管理員，還是領導階層，都很重視自己在企業當中的地位。一年之後，這幾工廠終於走出困境，起死回生，並利用戰後日本經濟複蘇的機會，迅速地發展起來，後來成為日本國內非常有名的一家公司。
在進行人力資源管理的時候，企業的領導者，要能夠看清手底下每一個員工的優缺點、長短處，並及時地讓他們感到自己每一個人都很重要。當員工真正能將“我很重要”這四個字當成一種思維習慣的時候，企業的管理者就會發現自己的工作很輕鬆，因為員工們已經在發揮自己的能力了。
因此，企業的領導者就必須花一定的時間，讓自己下屬感覺到自己在企業當中的重要性，以此激發出員工的責任心和主人公意識。這需要企業的領導者怎麼來做呢？
第一，多聽下屬意見
這就要企業的領導者，能夠放低姿態，多多地去關注下屬提出的意見和建議，讓他們知道，企業的領導層，對他們的想法十分的重視，讓他們有為公司發展表現自己的機會。
第二，對下屬進行授權
當一個下屬被上級授予了一定的權力之後，他們就覺得上級很看重自己。沒人會隻喜歡負責，卻沒有支配的權利。如果真的這樣做的話，隻會讓下屬的工作熱情一點點的被打消掉。他會覺得自己被掠奪了參與公司決策的權利，這樣會使員工很可能跳槽到另外一家公司去。
第三，讓下屬出出“風頭”
作為企業的管理者，要時時刻刻能給員工一個表現自己的舞台。讓他們有表現的機會，不光是給下屬的一次鍛煉機會，也是上級領導對他的肯定，讓他感到至高無上的榮耀。另外，在適當的場合，對下屬予以一定的肯定和成就，可以讓員工對你更加的感激，進而以加倍努力的工作，報答你對他的看重。
第四，讓下屬知道你賞識他們
作為企業的領導者，如果真的重視哪一個員工，就不要將你對他的重視埋在心底，而應該讓他知道，你對他的重視。為了體現這一點，領導人應該在適當的場合，適當的重點，以恰當的口吻去讚賞自己的下屬，激勵他們能夠繼續為企業的發展做貢獻。即使他們有的隻是一點小功勞，哪怕是每天按時上班，也要稱讚他的守時。對那些人的可讚之處，更應該經常掛在嘴邊，絕不能吝嗇讚美的詞彙。
總之，讓員工能夠對自己進行一個適當的定位，讓他們明白自己能做好什麼樣的事情，清楚自己的能力範圍，才能讓下屬更好的發揮身上的潛力，進而為企業的發展，做出更大的貢獻。
招式40物質獎勵永遠是最直接的激勵手段
楚漢戰爭時期，項羽手下的重要謀士陳平，投降劉邦，並這樣評價項羽：項羽表麵上關愛他的士兵，看到手底下的士兵生病，就會流眼淚。但是對肯用命的將士的獎勵，卻是十分的吝嗇，手裏拿著任命將士的“印鑒”，卻連印鑒的角都磨光了，也遲遲不肯發放。
打了勝仗，卻得不到應有的賞賜，於是消極的情緒就在項羽軍中蔓延開來。看到他為士兵們流淚，都不覺得他是對士兵的愛護，而是一種虛偽。慢慢的，他的寡恩薄義，就被下屬所嫉恨，他的部下也變得離心離德。最終，一代人傑項羽，自刎烏江。
我們常說：“重賞之下必有勇夫”，這句話明白無誤地告訴大家，實實在在的物質利益，才能激發人做事情的積極性。作為企業的領導者，更應該明白，物質利益是領導者駕馭下屬最有效的手段，千萬不能吝嗇對下屬的物質激勵。
“無利不起早”，是凡人普遍存在的心態。大家朝九晚五，辛辛苦苦的打拚，為的就是一個“利”字。所謂的理想主義者隻是在理想當中，是不可能出現在現實中的。所謂“重賞之下必有勇夫”，在物質利益的刺激下，人人都會奮勇爭先。反之，沒有利益的策動、驅使，有誰會拚命的幫你去做事情呢？項羽的例子，就清清楚楚的反映了這一觀點。
作為企業的管理者，更應該看到物質利益的激勵作用。最簡單的，有了錢才能不讓自己餓肚子，有了錢，才能去孝順自己的雙親，有了錢，才能不讓自己有後顧之憂。如果自己辛辛苦苦、流血流汗，卻不能得到相應的物質利益，這樣的組織，肯定是鬆脆的、散亂的，這樣的團隊是經不起風浪的衝擊的。而在滿足了員工的利益之後，就可以解除員工的後顧之憂，就可以最大限度的開發員工身上的潛能。
曾國藩並不愛財，在用人方麵，他也從來不用那些為追求名利而來的人。可在用兵之上曾國藩一直主張以“利”來維持軍心，以厚賞軍隊換來兵將用命大戰。他的這種治軍方式，換來了一支凶猛無比的湘軍。