就這樣，施瓦斯隻寫了一個“五”字，就成功地挑起了員工們之間的競爭。過了一段時間，這家分公司的最高日產量，竟然高達十六爐，是原來的三倍還要多，很快就超過了很多的分公司。
在員工當中，巧妙的引入競爭機製，是為了激起員工的工作熱情，以達到人盡其才的目的，快速發展自己的企業團隊。為此，企業的管理者必須為員工提供各種各樣的競爭條件，創造競爭的平台，給予每個人公平競爭的機會。這些機會包括了給員工發展的空間、機遇，將功補過的機會等等。
施瓦斯的成功，就是巧妙地利用了人與人之間“好鬥”的本性，不僅解決了分公司不能完成企業的定額，而且激起了員工之間的競爭，使工人時時刻刻處於自發的工作狀態當中，最終的受益者，自然是施瓦斯本人了。
但凡事要有個度，如果競爭超過了一定的範疇，就不再是良性的競爭。這就需要企業的領導者，在引入競爭的同時，還要注意這三項原則：
第一，機會均等
競爭麵前人人平等，而且在提供競爭的條件上，也人人平等。這些條件包括物質條件和選擇權利等等。
第二，因事設人
在企業員工當中，由於受到事業發展的約束，因此競爭機會隻能根據事業的發展需要而設定。管理者還應該為員工的進步鋪平發展的道路，讓員工知道，這種進步的方向是確定的，也就是團隊事業的發展和成功。
第三，連續原則
所謂連續原則，是指給員工提供機會，不能是“定量供應”，也不應該是什麼“平等供應”和“按期供應”，而是指在工作的過程當中，不斷地給員工壓力和機會，在完成了一個目標之後，接著就能夠有新的前進目標。換句話說，也就是給下屬員工能夠有足夠的進步機會和發展條件。
企業競爭方式是多樣性的，比如，進行銷售競賽、服務競賽等等，或者很多的員工在一起，對一些問題，各自提出自己的解決方式，看誰的辦法是最好的。還有一些“隱藏式”的競爭方法，比如定期公布員工的工作成績，定期的評選先進分子等等。至於采用什麼樣的方法，可根據企業的實際情況而定。
常言說：“生於憂患，死於安樂”，適當地在企業員工當中引入競爭機製，讓下屬時刻麵臨著一定的壓力，讓員工時時刻刻覺得自己都有可能被別人蓋下去的危機感，就可以讓員工時刻都保持著昂揚的鬥誌，去麵對企業“優勝劣汰”的法則。
招式47滿足員工渴望得到欣賞的願望
一位著名的暢銷書作家曾在他的著作中提出這樣的理論：“員工最希望得到什麼獎勵？有人認為是金錢。其實不然。如果你將金錢和領導的讚賞同時列舉出來，並告訴他隻能選其中一項，那麼大多數人都會選擇讚賞。”對於這一說法，著名心理學家威廉？吉姆斯也表示同意。他說，員工渴望得到讚賞，沒有人會從內心裏認為自己受到的讚賞太多。
喜歡被人讚美是人之常情。我們說：“忠言逆耳”，好話人人愛聽。作為企業的領導者，就要善於抓住這一點，千萬不要吝嗇一句稱讚的話，以此來激勵下屬的工作積極性，籠絡員工的心。一個下屬聽到上級的稱讚，虛榮心就會得到滿足，積極性就會受到激勵，進而以更高的效率、更加飽滿的精神狀態，投入到工作當中。