小鴿子們聽了很是開心，把練習飛行的事拋在了腦後，快樂地在鴿舍裏做起了遊戲。
很快，它們長大了，一個個雄赳赳，氣昂昂，長得很壯實。
一天，主人帶著護院大狗到野外打獵了，那幾隻老鷹看準了空子，猛然從天空中衝了下來。小鴿子們被這一變故嚇呆了，回過神來開始拚命地四處逃竄，這個時候它們忽然發現了很大的問題：它們根本就飛不快。
結果可想而知，它們都成了老鷹的午餐。
很多時候，外力不值得完全依賴，自立自強才是最重要的。
在企業管理中，管理者可以給自己的下屬一種外力的保護。當下屬們還太弱小，不能獨自披甲上陣的時候，需要管理者給予適當的保護。但請記住，這種保護隻能是適當，保護程度淺了，他們有可能會被企業發展的車輪所淘汰；但如果過度保護，卻會容易使他們變成依賴性太強的“小鴿子”，成為永遠也長不大的弱者。
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概括起來，依賴別人的意思主要就是：放棄對自我的主宰。放棄對自我的主宰是一個很嚴重的問題，這樣往往不能形成自己獨立的人格。過分依賴別人的人，很容易失去自我，當遇到問題時，自己不去多想想多動動腦筋，往往人雲亦雲，隨幫唱影容易產生從眾心理。
從心理學的角度上來講，過分依賴別人的心理主要表現為缺乏自信心，從而放棄了對自己大腦的支配權。這類人最顯著的特點是沒有主見，總覺得自己能力不足，難以勝任一項任務，甘願置身於從屬地位，跟在別人背後行事。
其實生活中過分依賴別人的人隨處可見。小孩子依賴性強，過分依賴父母，因為他們沒有生存的能力；小學生依賴性強，過分依賴老師，因為他們才懂事，對一切都處懵懂狀態，老師在他們心目中無所不能。
還有一些人依賴性強，他們因為沒有自信心，會對正常的生活、工作感到漠然和不知所措，甚至會感到吃力，極度缺乏安全感。當然，他們會過分依賴自己的領導。
小張大學學的是電氣自動化，找工作的時候，他憑借自己的文藝特長和在學校社團的經曆，很輕鬆地應聘到了一家大型外貿公司做經理秘書。這家公司給她的福利和各方麵的待遇都很不錯，她也暗自感到幸運。
因為有了這種想法，小張很珍惜這個來之不易的機會。她努力地工作，總是盡量把自己分內的事做到最好。但是很快她卻發現，在自己的周圍，比自己漂亮比自己優秀的同事比比皆是，大家都在努力地工作。
她的心開始動蕩起來，她固執地認為，自己在各方麵都不如別的同事，隨時會有可能淘汰掉。她的自信心開始大受打擊，剛到公司時的那股拚勁兒蕩然無存，終日處在一種朝不保夕的惶恐狀態之中。
在工作中經理對她不錯，什麼事都刻意照顧。她覺得經理很賞識自己，並開始幻想，隻要能緊緊依賴著這棵“大樹”，別的都不重要。隻要聽話，經理會給自己創造一個發展的好機會的。
從這以後，她在工作的時候不再積極主動，而什麼事都依賴經理，等著經理給自己安排任務，等著經理告訴自己處理的方法。她覺得隻要聽從經理的安排，按照經理的話去做，就是最好的工作態度，經理就會喜歡。她深信唯有如此，自己才能緊緊抓住這份工作。
可事實上真是如此嗎？
好景不長，沒過多久，經理突然跳槽去了另外一家大公司當領導。走的時候還“語重心長”地對小張說，“你是個很不錯的年輕人，相信在我手下的工作經曆，一定可以讓你勝任很多重要的工作，好好幹。”小張覺得這很像是一個玩笑，在這一刻她在發現，在上司手下做事的時候，她把上司當成了自己的全部依靠，居然，沒有學會一點可以讓自己獨立工作的經驗。
她知道，在殘酷的職場生活中，以她這樣的工作經驗，注定還隻能是一隻還不太會飛的小鴿子。
管理者是下屬們的主心骨。當一些企業員工初到一家公司的時候，很容易把自己的領導當做是長征中的前輩。這本來也無可厚非，但麻煩就麻煩在，他們會把領導當做是自己在這家公司紮根的全部依靠——過分依賴管理導者。
這個時候，就需要管理者來把握這個度了。你的下屬依賴你，可以！你教他們技能、給他們方法、告訴他們路的方向，讓他們不至於如同瞎子摸路摸索著成長。而是快速而穩健地前進。如果能做到這些，那麼恭喜你，作為管理者，你的用人絕技更精進一步了。
但是，如果這個度過了，他們變成過分地依賴於你，無論大事小事，難事易事都看你的眼色來做，自己不再思考，沒有一點主心骨。你在這裏，他們會做；你不在這裏，他們就做不了。那麼很遺憾，他們對你的過分依賴，使你肩上的擔子更重，什麼事都得親力親為；使他們自己停步不前，不再進步，甚至退化。當然，也會使你所在的企業，蒙受無形有形的損失。
作為企業的領導者，我們應該怎麼做？