很簡單，別讓你的下屬過分依賴你，給他們足夠的空間，讓他們成長，不僅是對他們負責，也是對你的企業負責。
招式50授權最怕“半授不授”
戰國時，魏國的國君魏文侯打算發兵征討中山國。有人向他推薦一位叫樂羊的人，說他文武雙全，一定能攻下中山。可是有人又說樂羊的兒子樂舒如今正在中山國做大官，怕樂羊不肯下手。後來，魏文侯了解到樂羊曾經拒絕過兒子奉中山國君之命發出的邀請，還勸兒子不要追隨荒淫無道的中山國君，文侯於是決定重用樂羊，派他帶兵去打中山國。樂羊帶兵一直攻到中山國的都城，然後就按兵不動，隻圍不攻。
幾個月過去了，樂羊還是沒有發動進攻，魏國的大臣們都議論紛紛，可是魏文侯不聽他們的，並不斷地派人去慰勞樂羊。一個月後，樂羊發動攻勢，終於攻下了中山國的都城。魏文侯親自為樂羊接風洗塵，宴會完了之後，魏文侯送給樂羊一隻箱子，讓他拿回家再打開。樂羊回家後打開箱子一看，裏麵全是自己攻打中山國時，大臣們誹謗自己的奏章。
如果魏文侯聽信了別人的話，沉不住氣，中途對樂羊采取行動，那麼不但自己托付的事無法完成，而且雙方的關係也無法維持下去。信人之術，其精要就在於此。
在前麵我們了解到了管理者用人的一大絕招是授權給下屬，並相信他們一定能夠盡善盡美地演繹自己交到他們手中的這份權力。信任下屬，並授權給他們，是這一絕招的重中之重，千萬馬虎不得。
“管理的絕招在於如何授權”，授權是企業管理中的重要組成部分，他是管理者要學習和掌握的一門藝術。但遺憾的是，有很多管理者明明知道應該放權給自己的下屬，也授予了下屬一部分權力，但是卻又不能完全放心地把手中的權力交給下屬。
於是一個怪圈出現了：管理者在一頭把權力交給了自己的下屬，下屬們也摩拳擦掌，準備接過這個權力大幹一場，但是始料未及的是，這權力上還拴了一根繩子，遠遠在握在了管理者的手中。
權力介於“半授不授之”中，下屬們該何去何從？管理者又該何去何從？導致這種現象的原因又何在？
這需要我們細心推敲！
我們知道，一個人的能力總是有限的，即使領導可以“日理萬機”，但要把所有的事都照顧過來，而且全部辦好，那也是不可能的。如果硬要說有人可以做到些，我們隻能用一個詞來形容“天方夜譚”。所以好的管理者不能把權力都集中在自己一個人的手中，而是應該授權給下屬，自己則以權統人。
放權是正確的用人之道，其好處我們在前麵也講過，一方麵可以讓管理者的才能得到充分的發揮，更好地維護企業的動作；另一方麵，可以鍛煉下屬的能力，為企業培養出優秀的高素質高能力的人才。當然，從管理者自身的角度來說，這樣做也可以使管理者的工作更加輕鬆。
但這些放權的好處，歸根結底卻要集中在一個地方，那就是我們這一章主要告訴管理者的受權之道——信任。我們說了“用人不疑，疑人不用”，管理者必須要信任自己的下屬，尤其是自己將要對其放權的下屬。隻有這樣，管理者才可以大膽放心地把權力授給下屬。
應該來說，有些管理者對下屬授權時“半授不授”，最主要的根結就在這裏。這些管理者們不太信任那些為自己鞍前馬後效力的下屬，擔心他們能力不夠，怕給他們太大的權力他們會把事情辦砸了，當然，更怕事情辦砸了很有可能要影響到自己的利益。他們很想凡事都親力親為，這樣就不會有如許多的顧及。但是思前想後，看來看去，他們又發現，不放權給下屬們也不行，因為事情太多，自己一個人精力有限，根本忙不過來。
當然，還有一類管理者是不願意分散自己手中的權力，大權握在自己的手中才放心，才能高枕無憂。但事實上也是，不放權自己一個人縱然有三頭六臂也忙不過來。
無論是哪一種情形的管理者，他們最終都出現了一種情況：不放權給下屬不行，但是放權又不放心。於是經過綜合考慮，他們采取了一種折中的辦法：放權給下屬，但是授權的時候半授不授，權力繩索的一頭還是要牢牢握在自己的手中才對。這樣多好，二者兼顧！
但是事實上真是如此嗎？
諸葛亮是中國老百姓最為推崇的智者，他可謂是一代英傑，空城計、赤壁之戰等戰例為世人所廣為傳誦。這樣的人如果放在現代，定然也是一位傳奇人物。但是一些學者卻認為，如果諸葛亮也奔波在現代的職場當中，他隻能是一位機智百出的專業型人才，而非一句成功的企業管理者。原因很簡單，他不能很好地處理對下屬的授權關係。
這不是無的放矢，諸葛亮這個人，可以說真的是為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而後矣”，他處理國大事，雖然日理萬機，但卻事必躬親。雖然最後精力有限，他也肯授權給人，把自己的很多治國之方和經驗傳授給了薑維，讓其可以為自己分擔。但他始終放心不下，授權的時候“半授不授”，使薑維始終不能放開手腳大幹一場。