最終的結果我們都知道，諸葛亮死後，蜀漢終於化為夢幻泡影，付之曆史。
很明顯，管理者授權的時候“半授不授”，看似可以二者兼顧，實則是一種錯誤的管理方式。在這種狀況下，下屬在領導工作中的積極性、主動性、創造性和能力動性，都受到了不同程度的阻力。他們會覺得自己手中有權力，想把事情做到最好，可是做的時候卻又會非常沮喪地發現，權力的重心原來還是不在自己手中，自己根本就沒有足夠的權力來處理這件事情。
如此一來，他們辦事的信心就會大打折扣。到頭來怕是不能二者兼顧，反而還會在很大程度上影響企業的利益。由此我們可以得出一個結論：授權時要切記不可以“半授不授”。如果這樣做了，那麼這個管理者不是聰明，而是糊塗。
招式51積極聽取員工們的建議
曾經聽過這樣一個故事：
舊社會裏，在一個非常閉塞的山村裏有一種讓人震驚的習俗。當地人信山神，他們認為老人無用，所以當村裏有老人達到60歲的時候，就會有人專門把他們送進深山去陪伴山神。按照我們現在的理解，就是把他們丟進深山老林裏，讓其自生生滅。
直到有一天，有一個老人在被送進深山之前對自己的兒子說：過幾天可能會有地震發生，你快帶著咱家的人快逃吧。他兒子在將信將疑之中帶著妻兒逃出了山林，避開了那次毀滅性的地災難。村子裏幸免於難的人這時才發現，原來老人是個寶，他們生活得更久一些，雖然在體力上比不年輕人，但是在生活經驗方麵卻高於年輕人。
於是，村子裏這個陋習被破除了，人們開始尊重老人起來。
雖然這個故事的真實性有待考察，但它至少告訴了我們一個真理：不要小瞧你身邊那些微不足道的人，有的時候，他們的建議或許就能救活你的命。
這個故事告訴我們的道理放在企業當中也一樣適用。在企業當中每個人都有自己的想法。或許你是管理者，而你身邊的其他人都是你的下屬，但這卻並不意味著你比他們聰明。他們之所以還沒有坐到你的位置上，也許是因為經驗不足，也許是因為能力不足，但絕對不是因為智慧不足。你挖空心思沒有想到的事，或許他們已經想到了，這個時候，就要求你放下身份來，多多聽取他們的建議。
或許他們的建議，就是你加速企業運行的一劑猛藥。
我們的企業管理理念是“用人不疑，疑人不用”，你選擇了你的下屬，用了他們，已經表明了你對他們的信任。所以，當你的下屬提出建議時，你應該欣然聽取。隻有你可以虛心聽取下屬們的建議，他們才會經常性的給你提出建議，如此你才不至於言路閉塞。
當然，下屬們提出建議是一回事，作為一個管理者，你還是要站在管理者的角度，來思考下屬提出的這個建議該不該采用。有的時候，雖然他們熱心提供了很多的建議，但實際上卻並不可行。但是要記得，你一定要聽，不合適的建議你可以誠懇地告訴他們，讓他們明白公司現在由於種種原因不能采取他的建議，讓他們明白公司實際上已經認真考慮了他的建議。但是無論如何，你一定得聽取下屬們提出的建議，不管可不可行。
你積極主動地聽取下屬們建議，久而久之，他們就慢慢學會了去自動自發地思考問題，會很快成長起來。當然，上司能夠聽取自己的建議，且不說可不可行，他都會覺得自己贏得了上司的重視，心情自然大好，於是不斷會湧現新構想、新觀念、新建議。他的知識麵也會越來越寬，見解越來越成熟，最終也會變成一個睿智的經營者。
反過來，如果一個管理者一再地拒絕聽取下屬們提出的建議，他們就會覺得不是自己的建議不好，而是公司根本就不夠重視員工的看法，這會使他們的積極性大打折扣。而且他們還會自覺沒趣，自信心大受打擊，一而再，再而三之後，這種出力不討好的事，怕是再也沒有人肯提出來了。
一旦出現這種現象，會導致什麼樣的後果我們不難想象：公司如一潭死水，隻有管理層的人員坐在那裏挖空心思地想提高公司效率的方法，而員工們即便是有好的方法也不肯說了。他們隻會死板地做自己分內的工作，沒有進步，也沒有發展可言。這種現象是很可怕的，至少對管理者來說，對企業來說，是一個噩夢。
所以管理者應該從一開始，就要杜絕這個噩夢的發生，積極聽取下屬的意見。信任他們，相信他們是從心裏想為公司的發展出一份力。
有一家大型公司有兩位經理，他們在能力方麵不相上下，但是其中一位經理的下屬，看起來個個精力充沛，工作勁頭兒十足，業績一路飆升；而另一位經理的下屬，看起來則是無精打采，工作上提不起來勁兒，業績上也沒有什麼進展。
這到底是為了什麼？為什麼兩位能力不相上下經理的下屬們會有如此之大的反差？我們仔細一想就不難明白，也許原因多多，但有一點卻很重要，那位下屬的業績增長迅速的經理，一定是一位善於聽從下屬意見的管理者。因為他善於聽從下屬們的意見，信任自己的下屬，所以他的部門成了一條大河，奔流不斷。下屬們會因為自己的建議不斷被經理采納而開心，會更加精神十足開動腦筋，積極主動地為業績的增長出謀劃策，成長的就格外迅速。