而我自己，則主要管思考和決策。”
總經理心中一動，他似乎已經明白了小王的管理方法。
“可是，我還有一點不明白，你這麼信任你的下屬，如此放任他們去處理事情，一旦遇到難題他們解決不了怎麼辦？又找誰來解決？”
小王又笑了：“自然是來找我。我給下屬們遇到難題自行解決的機會，相信遇到過一次難題後，他們下次再遇到同類的難題時，那難題已經不叫難題了。”
總經理點點頭，這應該就是無為而治的管理藝術了。
一個企業，管理者的任務是什麼？是顯然是一個極其簡單的問題，管理者的主要任務，自然就是管人治事。現代社會是一個經濟高速發展的社會，苛刻的社會條件要求管理者必須具備突出的才幹，這是作為一個領導最基礎的條件。
但是問題出現了，職場中經常會出現這樣的一種情況：兩個才幹相若的管理者，在業績和成就上卻有較大的差異。這不是一種特殊狀況，而是一種普遍現象，在我們的工作和生活中似乎隨處可見。導致這種現象產生的根本原因，是管理者管人用人的藝術。
這是一個簡單的道理，善管人者，指揮若定、運籌帷幄、一呼百應。他們有管人的技巧，讓下屬不但盡心竭力地為其辦事，而且還是心甘情願，心悅誠服。這還隻是從小的方麵來講，如果從大的方麵講開來，那就是這類管理者可以牢牢地抓住人心，輕鬆而又怡然自得地管理著他們治下的這片小王國，有條不紊。
試想一下，企業中的這類管理者，焉能不永遠立於不敗之地？又焉能不使企業一帆風順，蒸蒸日上？
至於不善於管人者，我們也可以很容易想到他們在企業中的境況：顧此失彼、焦頭爛額、疲於應對、奔波勞累。最重要的是如此辛苦，卻不會有好的結果，企業必定是人心渙散，一盤散沙。
這兩者的差別一較可知。顯然善於管理者比不善管理多掌握了一門學問，或者說是一門藝術。他們把管理這門藝術修煉到了無為而治的境界，讓人瞠目結舌的同時，也使得自身在管理這個大池塘裏如魚得水，揮灑如意。
招式53大權自己抓在手中，就不怕把小權分給部下
有位老板覺得自己是個很開明的人，懂得如何合理的駕馭下屬。所以他每次向下屬交代任務時總是會說：“這項工作就全拜托你了，你看著辦，不必向我請示，有了結果告訴我一聲就可以了。”
我們說這位老板好不好？當然好！他很信任自己的下屬，把權力完全下放給自己信得過的人，並相信他們一定可以很好地完成工作。可以說，他的下屬在他的領導下能完全放開地工作，不會有拘束感，不會覺得被束縛住了手腳，可以完全按照自己的意思卻做這項工作。
下屬們的想法就是：老板要的隻是結果，而且看他的意思，這項工作並不怎麼重要，否則他怎麼一點也不緊張？我盡量做好就是，至於最後做不好那也沒什麼太大的關係，老板根本就不太重視嘛！
如此一來，我們可以試想一下，這項工作還能做得好嗎？很難！
這個故事告訴我們的是這樣一個道理：不負責任地放權，不僅不能完善管理工作的職能、很好地激發下屬的創造性和積極性、更好地帶動企業的發展，反而會起到很大的負麵影響，甚至有可能會為企業造成難以估量的損失。
授權很重要，如何合理地授權對於企業的發展起著至關重要的作用。這就如同是一座大水壩的閘門，不經常開閘泄洪不行，大量的洪水流不出去會把整個水壩衝垮；但是如果總是閘門大開，那麼水壩將會失去它應有的作用。
管理者是企業的一個大的閘門，在放權的時候必須要慎之又慎。放權處理得好，毫無疑問，這將會推動著企業向前快速發展，更可以很快為企業培養起來一批又一批有能力的管理者；但是，如果放權處理不好，那麼就是亂授權職。這種情形導致的後果和不懂授權一樣嚴重，將會造成惡劣的影響和難以彌補的損失。
所以在這裏我們要告誡身為管理者的朋友們：權要放，但要大權一定要緊握在手中，小權可以分給下屬。
我們還是以上麵的小故事為例。那位信任自己的下屬，這一點非常可取，“用人不疑，疑人不用”是管理者必須具備的素質。但是，他可以換一種方式來交代任務。他應該把這項工作的生產計劃交給下屬，並明確告訴下屬：這項工作由你來全權負責生產計劃的實施。人員的調配、原料的供給以及機器的使用全部由你來安排。但是，你要定期向我彙報工作的進度以及工作中遇到的各種問題。遇到棘手的問題要盡快通知我，並在我的授意下處理。如果是你力所能及的問題，你自行解決就行了。總之，我要最好的結果。
這樣一來，那這項工作能得到最好的結果嗎？這一點應該不容置疑，肯定可以得到最好的結果。因為下屬手中有了權力，可以盡情發揮，但大權還在你的手中，你的整體控局觀要強些，工作方向稍微有些偏差你就可以盡早發些，自然可以取得好的結果。