這些小魚們終於忍不住了，就去跟大水泡說：“咱們好歹也是住在一起的同伴，做事不要太過分，不能太自私。”
“大水泡”大笑著說：“你們要是有本事，大可以將所有的食物都搶走，沒本事？那就餓肚子吧！”
小金魚們都十分的氣氛，為了改變這種狀況，這些小魚們便在私底下醞釀一個報複計劃，在接下來的數日當中，它們時時刻刻關注著“大水泡”的一舉一動，它們在搶食的時候，趁大水泡不注意，狠狠地咬了它一口。但是大水泡卻毫發無損，隻是留下一個印痕。大水泡就更加得意了，回過頭來，帶有幾分輕蔑的意思，說道：“搶不到食物，就來咬我？有用嗎？還不是沒用？”
小魚們沒有在意，遊到其他地方去了。過了一段時間，小魚們又遊了回來，在大水泡身上的印痕上繼續狠狠地咬它。大水泡一笑了之，不以為意。就這樣，小金魚們每次都咬在大水泡身上的同一個位子。過了一段時間，小金魚們驚喜地發現，被它們咬過的地方變得軟了，於是它們就借機警告大水泡：“我們不是要傷害你，隻是警告你，不要太貪婪。”
但是大水泡對小魚們的警告，依舊是置若罔聞，爭搶食物依舊是我行我素。小金魚們見到這個樣子，忍無可忍，一起衝上去，將大水泡狠狠地咬了一頓，大水泡慘叫了一聲之後，就癱倒下去了。
之後小魚們就看到主人一臉無奈，用漁網將奄奄一息的“大水泡”撈出魚缸，丟到了垃圾桶裏。從此，小魚們再也不用挨餓了。
以上的故事當中，告訴了企業的管理者們，當團體當中，出現了不可避免的衝突、糾紛時，需要能夠及時地將糾紛的源頭清除，以求化解矛盾。同時，這也告誡企業當中的每一位員工，看看自己是不是那些占了別人“口食”的“大水泡”，因為自己的霸道，斷了別人的生存、發展之路。
那麼，作為企業的領管理者，應該怎樣及時的化解矛盾呢？
第一，競爭合理
競爭是讓企業員工活躍起來的最還方式，同時可以讓企業組織不斷的獲得進步。合理競爭，就要求各部門之間能夠維持一種正常、平等的競爭關係，以求在最大限度上，發揮組織的積極性和創造性，使得完成組織的整體目標。
合理競爭，就需要企業各部門不要相互拆台、互鎖信息等等，同時避開滿足現狀、不思進取等消極心態。對於企業的管理者，幾乎每天都在麵對著組織當中的衝突和矛盾。麵對這些，決不能采取回避或者視若無睹的做法。
第二，彼此謙讓
在企業當中的各個部門，下屬之間的矛盾是不可避免的，這個時候，企業的管理者就要及時的出現，充當“和事老”的角色。這個時候，管理者可以通過自己手上的權威，告誡大家“彼此謙讓”，讓雙方各退一步，達成雙方都可以接受的協議。這是對雙方而言，最合適的調解方式。在這當中，需要領導者能夠不偏不倚，決不能依仗手中的職權，偏袒某一方。
第三，把握好處理問題的時間
這是指管理者要能以銳利的眼光找到處理問題的最佳時機。這就要管理者能夠懂得“欲擒故縱”的道理。先維持現狀，進而找到處理問題的時間和方式，這是處理矛盾的最佳方式。因為，如果憑借手中的權力將自己的想法強加給下屬，隻會激化下屬之間的矛盾。這樣做，即使員工表麵上接受調解，心中也會加深隔閡，損傷之間的感情，進而產生更壞的情況。
另外，妥善的把握好調解的時機，可以讓衝突雙方有冷靜下來的時間。所以，當下屬之間產生矛盾的時候，明智的做法不是立馬出麵調解，而是裝作置之不理，等時機成熟的時候，再出麵調解。
一個人不論他多麼的英明，他的意見也不可能永遠正確，而意見的分歧，極有可能是改正這些不足的最好方式。這就需要管理者能夠及時和下屬進行溝通，從分歧的意見當中，聽到對改正問題最有用的意見。