俗話說“宰相肚裏能撐船”，我們或許不是老板，或許不是CEO這個“企業的宰相”，但就算是最普通的管理者，也一定要讓自己具備容忍的雅量。要知道，“順我者昌，逆我者亡”是霸者的思維模式，而用霸者的思維去做管理，卻注定無法長治久安。
招式68管理者要有容人的雅量
美國某公司的一位高級主管，由於一時大意給公司造成了高達600萬美元的經濟損失。為此，他內心感到十分緊張害怕，擔心自己會因此被公司辭退並惹上官司，第二天，公司董事長把這位主管喊到了辦公室裏，通知他被調任到其他同等重要的新職位上。
對於董事長的這個安排，這位主管感到十分意外，於是忍不住地問：“我犯了這麼大的錯誤，您為什麼不把我開除或者是降職呢？”董事長聽完以後，笑了笑說：“如果我那樣做，豈不是在你身上白花了那600美元的學費嗎？”這句出人意料的話，讓這位主管產生了巨大的動力，於是他下定決心，一定要努力工作，為公司貢獻自己的所有力量。
後來，這位主管果然用自己驚人的毅力和過人的智慧，為該公司創造了巨大的利益。
人非聖賢，孰能無過？麵對下屬犯下的錯誤，領導者是坦然麵對、一笑了之，還是大發脾氣，將他炒魷魚，是區分一個領導者優秀與否的重要標準之一。很多時候，前者都能給下屬一個改正自身錯誤的機會，讓下屬知道自己究竟錯在什麼地方了，以便以後引以為戒。
宋太宗時期，有一位名叫孔守正的人因對朝廷立有大功，因而被封為殿前都虞侯。一天，他和同為武將的王榮一起在北陪園侍奉宋太宗酒宴。由於二人都是性格豪爽之人，在酒宴上你一杯我一杯，大聲談論著彼此戰場上的英雄事跡。
沒過多久，孔守正就喝得醉醺醺的了，於是就和王榮在宋太宗麵前爭論起各自的功勞大小。兩個人越吵越生氣，越吵越大聲，甚至毫不顧忌在場的宋太宗，完全忘記了作為臣子的禮節和本分。這種情況下，侍臣就奏請太宗將二人抓起來送到吏部治罪。太宗沒有同意，隻是下令將二人送回府去。第二天，二人酒醒了以後，回想到自己在太宗麵前的失禮，驚慌不已，便趕忙前往大殿向宋太宗請罪，宋太宗笑著說：“朕昨天也喝醉了，完全想不起來還有這些事情了。”二人頓時感激萬分，發誓以後會更加努力地為朝廷效力。文武百官聽聞此事以後，也紛紛佩服並感念宋太宗的寬容之心。
很顯然，作為一個國家的最高統治者，宋太宗在麵對兩個臣子酒醉之後在自己麵前爭功的事情，心裏肯定會不高興，但是當二人酒醒以後跑來請罪時又假意說自己也喝醉了。宋太宗的這個做法就很高明，不僅保住了朝廷的體麵，同時也讓二人得到了警醒，可謂一舉兩得。
另外，通過這個故事我們還可以得出一個結論：當好一個明君實非易事，要想成功駕馭文武百官，沒有過人的度量是無法控製整個局麵，獲得成功的。同樣的道理，一個優秀的領導者，隻有具備了這樣的胸懷，才能擔當起權衡整個大局的責任。
鄧小平同誌曾經說過這麼一句話：“事情成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能用人才”。一個單位的領導幹部如果能做到容人容事，那麼對於被“包容”的人來說，就會產生出一種被尊重感，也容易激發出“不幹出一番成績就難以報答”的想法。
作為一個領導者，隻有全麵、客觀地去看待一個人，寬容下屬的缺點，善用發揮下屬的優點，才能最大限度地調動下屬的工作積極性，從而激發他們的創造力，為公司的發展作出努力。
天空收容每一片雲彩，不管它們的美醜，所以天空廣闊無比；高山收容每一塊石頭，不管它們的大小形態，所以高山無限壯觀；大海收容每一滴水滴，不管是否清濁，所以大海一望無際。這些就是對“包容”一詞最有力最好的解釋。包容不僅是一種境界，更是一種精神，是需要一定的底蘊。如果說領導者的工作是一門藝術的話，那麼容人容事的雅量就是打開這扇藝術大門的萬能鑰匙。
招式69讓比你強的人為你所用
一次董事會上，奧格爾維給每一位董事發了一個玩具娃娃，並十分嚴肅地對大家說：“請各位打開看一看，這個玩具就代表著你們自己。”當董事們紛紛打開自己的玩具娃娃時，非常驚奇地發現裏麵還有一個小一號的玩具娃娃；打開這個小的，發現裏麵還有一個更小的……最後一個玩具娃娃上麵放著奧格爾維寫的一張字條：“如果你一直都隻是任用比你水平低的人，那麼我們的公司將會淪為一個侏儒公司。相反，如果你任用比你水平高的人，那麼我們的公司將會成長為一個巨人公司。”
後來，奧格爾維就將這句話作為自己的座右銘，並時時用來激勵著自己和下屬們。
在職場上，我們時常會發現這樣一種現象：一些有才能的人都比較恃才傲物，讓管理者感到費心費力。同時，那些有才能的人又會讓有些管理者感到自身地位的岌岌可危。這個時候，作為一名管理者，就一定要具有能容得下比自己能力強下屬的心胸。