作為企業的管理者，就算你的下屬能力比你強，你也要有勇氣去承認和接受這個事實。因為，說不定哪一天他就會成為你的領導。可是當他還是你的下屬時，你就應該弄明白該如何去利用和發揮他的能力。另外，那些有能力的人之所以還是下屬，就說明他們自身還有所欠缺，或者隻是單方麵的能力比較強，綜合能力還有待提高等等。既然如此，一個精明的領導就應該懂得如何去充分利用能力比較強的下屬。
李經理正在辦公室裏閱讀下屬們提交的提案，看完過後心裏感到很不是滋味。“為什麼自己就做不出如此好的提案呢？”他反複地問著自己。這原本隻是再非常普通不過的事情了，可是李經理難以釋懷，甚至還在心中幻想，自己的位置會被下屬所取代。在這種心理的作祟下，他把下屬這個非常好的提案給否決了。
其實，像李經理的這個做法在現實生活中並不少見。這種由於嫉妒而產生的破壞性行為，其實是自我信心不足和心胸狹隘的一種表現。如果長此以往，事情必定會走向一個惡性循環。而心胸開闊地去接受別人的成功，是作為一個管理者首先應該具備的素質。這個世上，沒有人能夠做到什麼事情都比別人強，能讓能力比你強的人為你所用，豈不是更為高明的人嗎？
楚漢相爭，楚霸王項羽的兵力要遠遠大於劉邦，可最終卻是劉邦統一了天下。之後，劉邦在洛陽大擺慶功宴，在宴席上他曾說過這樣一句話：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆大傑也。吾能用之，此所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我所擒也。”
從這段話中，我們可以看出，劉邦在管理用人方麵所表現出來的大智慧，他深知自己在很多方麵都比不上自己的下級。他之所以可以打敗強大的楚霸王項羽，一統天下，就是因為他懂得重要一些在某些方麵能力比自己更強的人，而剛好是這一點，劉邦表現出了一個領導者最值得他人稱頌的品格和能力。
其實，在企業中，管理者承認自己的下屬比自己能力強，也並不是一件丟人的事情，因為發現和培養人才是管理力度的一個重要表現。作為一個管理者，你可以不用事事都懂，隻要你懂得管理技巧，讓各方麵能力強的下屬來幫你完成工作，那麼你就是成功的。但是，要想做到這點，你還注意以下幾點：
首先，作為企業的管理者，可以給那些能力比較強的下屬，多安排一些極富挑戰性的工作，這樣一來，就能充分調動他們的工作積極性，並在最大程度上發揮他們的潛力。
其次，當管理者遇到一些能力強但喜歡自作主張的下屬，可以多製定一些製度去約束他們，多和他們保持溝通交流，以達成某些工作上的共識。
最後，如果管理者遇到一些下屬因為能力強過分張揚，而遭到其他下屬反感的情況時，不妨采用鼓勵培養的方法，善意巧妙地去幫助他們改正自身的這個缺點，使團隊形成團結合作、積極進取的良好氛圍。如此才能培養出更多優秀的人才。
懂得用欣賞的眼光去看待能力強的下屬，並允許下屬偶爾犯些錯誤的管理者，才能讓企業更富有創造力和吸引力，並最終達到成功的頂峰。
招式70就算是“一山”，也要能容得下“二虎”
相傳在日本的北海道，生活著一種名叫鰻魚的珍貴魚種。這種魚之所以極其珍貴，是因為他們的數量少，並且很難存活。一旦離開海洋，無論你用什麼樣的方式去飼養，它們都會在半天內死亡。但是人們還是想要購買活鰻魚，哪怕活鰻魚的價格要遠遠高於死鰻魚。
在這種情況下，漁人終於想出了一個很好的應對辦法，就是在捕捉到鰻魚的時候，同時再捕捉幾條它們的死敵，一種被當地人稱之為“狗魚”的魚種，並把它們和鰻魚放在同一個魚艙裏麵。結果令人驚奇的是，原本毫無生氣的鰻魚，因為“狗魚”的出現頓時變得活躍了起來。在這種無形的競爭當中，鰻魚離開大海後的壽命也得到了延長。
這個小故事告訴我們，在殘酷的食物鏈世界裏，鰻魚和狗魚就相當於“二虎”。可是在同一個魚艙的“一山”之下，它們並沒有兩敗俱傷，反而產生了“雙贏”的局麵。
我們不妨再來說說蒙牛和伊利之間的關係，它們的關係真的很奇妙，作為同城的兩大牛奶製品公司，居然可以一直牢牢占據著我國牛奶行業的前兩名。
不是一直說一山容不下二虎嗎？不是說同行之間就是冤家嗎？其實道理很簡單，就像《蒙牛內幕》裏麵所說的那樣：一個人想要走過一片廣闊的草原是很艱難的，可是如果是兩個人結伴，哪怕是彼此關係惡劣的兩個人，一起參照著走完大草原，也會容易簡單許多。