日常生活中，我們常常會看到很多類似於這樣的現象，例如：飲料行業的可口可樂和百事可樂之間；鞋業的阿迪達斯和耐克之間；化妝品行業的聯合利華和寶潔之間；家用電器行業的海信和海爾之間等等。這些品牌之間不僅彼此激烈競爭著，同時還相互依存著，就如同一枚硬幣的正反麵一樣，對立統一，缺一不可。
但是在現實中，有的企業的領導似乎無法容忍下屬的威望和能力超過自己，這些“小氣”的領導們認為“一山不能容二虎”。他們會認為有這樣下屬的存在是對他們的領導權威和職位的一種挑戰和威脅，所以就會把對方當成是敵人進行排擠和對立。結果可想而知，不是有一方要離開，就是落得個各自慘敗的結局，嚴重的還會導致整個團隊的人心渙散，自己的聲譽受損。
其實，作為一個企業的領導，他的最終目標是要帶領整個團隊走向成功，而他所應該做的事情實際上應該是確定工作方向，並幫助下屬做好他們相對應的工作，然後再給予下屬們一定的支持。隻有下屬把工作順利地完成了，領導才能算是成功了。由此可見，領導不僅不應該隨意地發號施令，反而需要得到下屬們的幫助。
法國足球隊曾經矛盾不斷。其中，前鋒球員亨利和中場球員齊達內之間的矛盾最為激烈。正所謂“一山容不下二虎”，每當這兩個人同時在球場上出現時，其他的球員就會感到十分地為難。雖然表麵上亨利還是十分尊敬齊達內這個前輩，但在心裏，他卻根本看不起齊達內。亨利認為齊達內根本沒有能力擔任法國足球隊的領袖，還稱法國隊之所以表現不好就是因為齊達內的低迷狀態。
對於球場上存在兩個核心人物，亨利覺得非常不滿：“我和齊達內的位置根本不衝突，可是我也不得不承認，隻要他在場，我就會被迫地過分靠前，這樣就會限製我的發揮。”經過統計，亨利在國家隊的進球，基本上都和齊達內沒有任何關係。對於這樣的情況，齊達內也深知自己的尷尬處境。
2006年，亨利在接受媒體訪問的時候曾經說過：“我們現在麵臨著世界杯預選賽的重要任務，這個時候一定要有一個真正靠得住的領袖才行。”亨利所說的“靠得住的領袖”其實說的就是自己。他很早就想讓整個球隊去圍繞他設置戰術，而不再是去圍繞齊達內。
然而，就在2006年的世界杯賽場上，正當所有人都認為矛盾不斷的法國足球隊根本不會走不了多遠的時候，奇跡出現了。法國隊成功戰勝了巴西隊。而製勝的關鍵，就是齊達內妙傳和亨利射門之間的完美配合。用解說員的話：“他們倆太了解對方了！”進球之後的亨利激動地跑向了齊達內，兩個人緊緊地擁抱在一起。
更令人感到神奇的是，在接下來的法國對葡萄牙大戰中，亨利和齊達內之間又有了一次合作。亨利為法國隊獲得了點球，而站在罰球點上的正是齊達內。很明顯，亨利和齊達內之間的矛盾已經成功化解了。最後，齊達內成功地射入了點球。
亨利和齊達內之間的巧妙配合，讓法國隊再次走向了巔峰時期。誰說一山容不下二虎？這不，齊達內和亨利就向所有人作出了一個很好的模範。
事實上，這個道理在商業世界中也是一樣的，隻有強強聯合，才能把事情做得更好。不僅如此，作為一個領導還要學會把目光放得長遠一些，就算是“一山”，也要有容得下“二虎”，甚至是更多。隻要能夠管理好這些能力強的下屬，並實現強強聯手的合作，就一定能夠帶領整個企業走向更好的發展道路。
招式71饒恕下屬的無理冒犯
有一位禪師非常喜歡養蘭花，對自己精心栽種的一架子蘭花，簡直到了癡迷的態度。有一天，這位禪師要外出一段時間，臨走前叮囑弟子們要小心照看這些蘭花。可是其中一名弟子無意中踢翻了禪師的一架蘭花，這下整個寺院的人都嚇壞了，大家都非常害怕禪師回來以後會打發怒火。後來，禪師回到寺院，發現自己心愛的蘭花都被摔壞了。一旁的弟子們以為禪師肯定會懲罰他們，可是，禪師不但沒有生氣，反而和顏悅色地告訴弟子：“我種這些蘭花，是為了修身養性，而不是為了生氣才去種植的啊！”
禪師的這番話，令人深思，很有饒恕的藝術。生活中如果為了一些小事情便生氣動怒，實在是得不償失。更何況，饒恕不應該隻是一時地行為，而應該當成是一種永久的習慣，一種人生的態度。隻有懂得了饒恕別人，才會獲得真正的快樂。
我們可以再來看看另外一個經典小故事：
三國時期的蜀國，在諸葛亮去世以後就把國家朝政交給蔣琬去主持。蔣琬有一位名叫楊戲的下屬，性格十分孤僻，不喜與人交談。每次蔣琬在和他說話的時候，他也隻是回應一聲。其他人看不慣楊戲的這種態度，就去蔣琬麵前告狀：“楊戲這個人居然敢對您如此怠慢，實在是太過分了！”