後來，就有人問愛迪生：“原諒他就可以了，為什麼還要把燈泡交給他呢？萬一他又摔壞了怎麼辦？”愛迪生笑了笑說：“每個人都有犯錯的時候，我們要給他加以改正的機會。”
同樣的道理，作為一個領導者如果可以適時地寬容下屬犯下的過錯，並激勵他們加以改正，那麼就會激發他們對企業的忠誠和創造力。
其實，當領導者在麵臨下屬犯下的一些錯誤和失誤時，如果隻是采取懲罰的手段，不僅解決不了問題，反而會讓問題變得更加嚴重。不如采取寬容的態度去麵對下屬犯下的錯誤，如此才是領導者管理的上上策。
春秋時期，楚國國內大亂。戰亂平息以後，楚莊王設宴慶祝。楚王最為寵幸的許姬也參加了這場宴會。宴會進行到一半的時候，忽然刮起了一場大風，吹滅了所有的蠟燭。這個時候，許姬突然感到在黑暗中有人在拉扯他的衣服，就一把將那個人頭盔上的瓔珞給扯了下來，然後對楚王說：“大王，剛剛有人想趁亂非禮臣妾，等重新點亮蠟燭就知道是誰了。”楚王小聲地說：“酒後失禮隻是一時衝動，今天的慶功宴會怎麼能因此掃興呢？你不要把這件事放在心上。”緊接著又大聲地宣布：“今天晚上各位一定要盡興而歸，現在請大家把頭盔上的瓔珞都拔掉。”
三年之後，晉國侵犯楚國，楚軍中出現了一位英勇無敵的將領，他帶領百名士兵把楚莊王從亂軍中給救了出來，同時懇請出任先鋒一職，帶領士兵英勇殺敵，致使晉國大敗。這名年輕的將領就是當年宴會上輕薄許姬差點被殺的人——唐狡。
那位將軍一時酒後衝動，一旦楚莊王加以追究的話，將軍一定會因此受到懲罰。這樣一來，不僅會讓宴會變得一團糟，而且還會令眾將士寒心。楚莊王隻是把責任歸結到客觀因素上麵，從而保全了將軍的顏麵以及性命，並用寬容的態度激發了將軍戴罪立功的心，後來不顧自身性命立下大功。
人生在世，不可能不犯錯誤。當下屬犯下錯誤的時候，是坦然以對還是大發怒火，是區分領導者優秀和平庸的一個重要的標誌。前者大多會以博大的胸懷，寬容下屬的錯誤，並給予他們進行改正的機會。
隻有寬容下屬無意犯下的錯誤，才可以達到解決問題的真正目的。給予下屬寬容的態度，不但可以讓下屬的心靈得到安慰，更為重要的就是可以讓下屬從中吸取到經驗教訓；如果隻是一味地加以訓斥和懲罰，反而會讓下屬感到恐懼，甚至還會產生出抗拒逆反的心理。
寬容和安慰下屬犯下的過錯，是拉近彼此距離的最有效辦法。是可以贏得下屬的尊敬和擁護。寬容，不僅可以有效地調動下屬的積極性，挖掘他們的潛能，同時還可以增強下屬們的凝聚力。當然，寬容並不等同於縱容，寬容是用一種善意的方式去改正別人的錯誤，並用一顆真誠的心去幫助他們發展。而縱容卻是一種不負責任的放任行為。懂得用一顆寬容的心態去麵對下屬，是一種睿智的表現，這種度量必將會贏得事業的蓬勃發展。
總之，管理者在麵臨下屬的錯誤時，不妨采取人性化的管理，給犯錯者一個改過自新的機會。畢竟，知錯能改，善莫大焉。
招式75沒有必要抓住小辮子不放
《鬱離子》中記載著這樣一個故事：趙國有個人家中老鼠眾多，給生活帶去了很多麻煩，於是這個人就到中山國要了一隻貓回來。這隻從中山國要回來的貓非常會捉老鼠，可是也非常喜歡咬雞，一段時間以後，趙國人家中的老鼠被捉完了，但家中的雞也同時被那隻貓給全咬死了。