在歐洲足壇，有一類球隊被稱作“球星加工廠”。這些球隊中經常可以培養出才華橫溢的球星，但由於種種原因，卻總是難以將球星留在自己陣中。因此這些球隊的成績也總是不上不下，不好不壞。有鑒於此，管理者必須要懂得必要的留人技巧，畢竟，你也不希望自己的團隊變成“人才加工廠”，不是嗎？
招式76留住關鍵人才，是管理者必須重視的事
曆史上著名的齊桓公在還是公子小白的時候，曾經和公子糾為了權力而進行了爭鬥。鮑叔牙效忠於公子小白，管仲則效忠於公子糾。在公子小白成為齊桓公之後，經過鮑叔牙的諫言，將管仲收歸自己，給了管仲相國的位置，並委以重任，也是由此，齊國開創了又一盛世繁華。
自古以來，每位明君的身邊都會有有能之士輔佐。劉備身邊因為有諸葛亮，所以才有了有名的赤壁之戰，才得以南征北戰擴張權利。而周文王的身邊也是因為有了薑子牙，才能夠滅掉商朝，使得自己的統治更為鞏固。所謂“擒賊先擒王”，正是因為領導者和管理者是群龍之首，非常重要。在戰爭的過程中統領的位置相當重要，棄卒保帥也足以能夠證明管理人員的重要性。商場如戰場，這個規則在現代的公司管理當中也同樣適用。
管理人員就是所謂的關鍵人才，作為領導者，保住關鍵人才是非常重要的，要盡可能不要讓關鍵人才流失。
通用電氣公司的第八任總裁韋爾奇可以說是一個奇跡，他是這個公司曆史上最年輕的總裁，僅僅在入職八年之後就成功晉升到了總經理的位置。事實上，他曾經差一點就和這樣的未來失之交臂，在他入職一年的時候，他曾經險些辭職。
在韋爾奇進入通用電氣公司的時候，已經是博士了，他參與了塑膠部的產品研發，因為他的工作熱情，他克服了很多問題，最終成功地推出了一種PPO材料，因為他的這個成果，他也成為了很多化工公司的目標，於是很多獵頭公司開始找上門。因為通用電氣公司內部一些問題，讓他產生了不滿，主要在薪酬方麵，所以他決定給自己一個新的機會，去另一家公司做化學工程師，那裏的薪酬會比現在的工作高出一倍。
通用電氣公司的副總裁加托夫正巧在韋爾奇所工作的城市考察，在知道了這個消息之後，他第一時間找到了還在塑膠部的韋爾奇，韋爾奇的作為在業界都出名了，加托夫深知這樣的員工對於自己的企業意味著什麼。在他還是博士的時候，他就已經有所耳聞，而在他進入塑膠部之後，業績也呈直線上升，因此他決定無論如何都不能讓這樣的人才流失，因為損失的不僅僅是一名員工，還會增加通用電氣公司的競爭壓力。於是他極力挽留韋爾奇，並定出了現在薪酬水平3倍的優越條件，並會委以重任。加托夫以這樣的手段終於留下了韋爾奇，並讓他在今後的40年的時間裏都盡心盡力為公司服務。
加托夫成功了，他留下了韋爾奇，並真的遵守諾言委以重任，最終造就了韋爾奇這個傳奇，也將通用電氣公司送進了世界500強。
在企業當中，大部分的員工都隻是從事著機械的簡單工作，而決定公司核心技術工作的，則是少部分的人。雖然人員比重小，但是卻承載著企業的生存和發展。大部分的勞動力由他們決定去向，也是由他們掌握著。經營項目的決策、市場的開拓等等，都不能離開他們。如果他們流失，對於企業來說無疑是一個很嚴重的打擊。
世界首富比爾·蓋茨曾經甚至說過，如果有人將微軟當中的關鍵員工挖走，那麼微軟就可能就此終結了。由此可見關鍵人才的重要性，對於企業的生存和發展來說，關鍵人才的流動是最大的威脅。一個企業是否可能繼續發展成長，就離不開關鍵人才的管理。毫不誇張地說，關鍵人才是一個企業中最為首要的戰略資源。
對於領導者來說，加強對關鍵人才的認識是非常有必要的。要知道，關鍵人才是能夠“以一敵百”的人，因為他們在企業中所占的比重可能隻有兩成，但是他們所創造的收益卻能占公司全部效益的八成左右。所以說，公司的生存和發展必須圍繞他們才能進行。因此，對於這兩成的人，領導者需要做的是盡可能減少他們的流動。是否能夠留住這些關鍵人才，決定著企業是否可以長久地發展下去。
在一個企業當中，大部分員工都從事著支撐公司日常運營的工作，雖然員工流動量大不利於公司的發展，但大部分員工中有小部分人離職並不能動搖公司的根本，不足以影響到企業的運營和發展。從這些方麵來分析的話，就會發現關鍵人才對企業的重要性是不言而喻的。
作為企業的領導者，不僅要重視利潤，還要重視企業的發展和改革，而這類員工如果流失的話，那麼對企業的發展是非常大的打擊。因此，作為領導者，一定要盡可能地留住自己企業當中的關鍵人才。而對關鍵人才的維護也應該被領導者重視起來。