通常一個優秀的企業家不會親力親為去處理所有的事情，因為他一定會有非常得力的左右手。這種時候管理製隻要說出工作的目標，那麼員工就能自行尋找途徑、方式等等。
管理者無需什麼都要握在手中，試著讓自己輕鬆一些，給員工足夠的權利，讓員工能夠自己處理一些細節，在鍛煉了員工能力的同時，也讓員工產生了被信任感。這樣員工能夠自由發揮的空間也就比較大，也就能夠找到自己發展的方向，不會因為工作無趣而選擇離職。
物質隻是一個方麵，通常員工更會享受心靈上的滿足，作為管理者，要注意員工的動向，為員工提供良好的發展平台，才能讓員工安穩地在企業中努力和企業一起發展下去。
招式79挽留想要跳槽的下屬
IBM公司是世界馳名的大企業，這個企業的每一任總裁都像是一個傳說。對於IBM的發展曆史來說，第二任總裁托馬斯不得不說，因為他求才若渴，對人才的重視程度很高。而且，在他當職的時候，人員流動量比較少，因為他總是能夠將想要離職的關鍵人才挽留下來。
在他剛剛升遷的時候就有這樣一件事情。曾經IBM未來需求部的博肯斯托克找到了他，表明了想要辭職的想法。博肯斯托克是難得的人才，而他之所以如此焦躁的原因其實是因為他的好友柯克去世了。柯克曾經是IBM公司的二把手，而他和托馬斯是水火不相容的死對頭。現如今，柯克已經去世，他認為托馬斯一定會針對自己開刀。與其被托馬斯整治後離開不如自己主動辭職離開。於是他就找到了托馬斯表明了離職的想法。
他確實是一個人才，托馬斯非常清楚，因此他想要留下他。思考片刻，他笑著對他說：“如果你真的是一名人才的話，那麼你能夠發光發熱的地方就不僅僅限於柯克手下，在我這裏，你也一樣可以非常出色。當然，你可以選擇離開，但是，如果我是你的話，我會選擇留下來，畢竟這裏有很多應該屬於你的機遇。”
通過思考，他終於決定留下來，而事實也充分證明了托馬斯的做法是正確的。因為他在那之後的幾十年裏，對IBM計算機的生產方麵起到了決定性的作用。
每一位成功的企業家，身邊都一定有著1～2名的得力助手。通常這樣的下屬能夠充分承擔一部分重大的責任。這樣的下屬也一定是被管理者看重、信任的。如果有一天，自己最為重視的這名下屬進入辦公室沒有像往常一樣報告工作，而是表明離職的決定的時候，作為管理者的你要如何反應呢？
這個時候，作為一名明智的企業家，第一反應就是要考慮如何留下自己的左膀右臂。激動是最沒有意義的情緒，員工的離職是正常的現象，不存在著背叛。這個時候作為管理者最需要的就是冷靜，冷靜地思考為什麼自己得力助手會選擇辭職，首先作為管理者一定需要付上一部分責任。是否有保持良好的溝通，了解自己員工的發展目標。如果員工要辭職了，冷靜下來之後要怎麼做才能比較好的處理這些問題呢？
第一，從薪酬入手考慮
對於自己員工的離職，通常情況下管理者都能夠本能地想到薪酬問題，那就是是否因為薪酬等物質條件不滿而選擇離職。但是無論從哪個方麵考慮，都要保持理智和冷靜。
如果真的是因為薪酬問題，那麼就可以鬆一口氣，畢竟俗話說得好，能夠用錢解決的問題都不算問題，如果僅僅是因為對薪酬不滿那麼作為管理者可以考慮加薪。但是因為辭職而達成加薪的目標有可能造成一些不良的負麵影響，比如會破壞公司的管理製度，會對其他員工帶來不良影響。所以這個措施要謹慎使用。