對於想要跳槽的員工來說，脾氣火爆的老板隻能加速他離開的念頭，對於解決問題並沒有任何好處，作為老板，要從症結入手，了解員工想要跳槽的原因，盡量挽留。當問題無法挽回的時候，就要祝福員工，讓員工離開，同時為員工留一扇回來的門。如果能做到這些，那麼即使員工不會回頭，在其他的方麵也會為企業效忠。
招式80留住了員工的心，也就留住了員工的人
勾踐臥薪嚐膽，最終在範蠡和文種的輔佐之下滅掉了曾經給他恥辱的吳國。勾踐是明君，所以才懂得治國之道，兢兢業業，最終才能贏得勝利。他的勝利除了他自己的努力之外，離不開範蠡和文種的輔佐之功。曾經他被吳王夫差俘虜，在夫差那裏，他飽受屈辱，但是為了報複他不惜拋棄尊嚴以博得信任，最終成功回國，在回國之後他勵精圖治，在範蠡和文種的幫助下最終雪恥。在他成為王之後，範蠡選擇功成身退，而文種則不停範蠡勸解，堅信著自己的信念，留下輔佐勾踐，直至被賜死。
雖然文仲最終被勾踐賜死，雖然原因已無從考證，但是用現在的眼光觀點來分析的話，就會發現，勾踐的成功並非是偶然，除了他的個人努力以外，他精通用人之道。先不論在他成功之後範蠡離開，在他受苦受難的時候，範蠡和文種不離不棄，鞍前馬後輔佐他，不得不說他的個人魅力。他沒有足夠優厚的條件留下這樣的人才，但是這樣的人才卻留在他身邊甘心為牛做馬，很明顯，是一心撲在了他的事業上。
他能夠將人心留住，才能成就一番偉業，即使是沒有戰亂的現代，這些還是可以在企業經營上借鑒的。在他成功之後，甚至範蠡去意已決，因此沒有強留，而文仲，則是因為心係勾踐的偉業，所以選擇留下。留下人並非是優勝，唯又留下了心，才能讓人才心甘情願為自己效力。
現代生活中壓力也很大，員工為了工作而工作一定會有難以承受的一天，而且被動的工作不能為企業帶來最大的效益。作為管理製，要讓員工心係企業，當然不是強求的，如果員工心係企業，那麼自然離職的想法也不會產生。從企業發展的角度考慮，長遠來看，一定要留住關鍵人才，如何留住，就成為管理者思考的問題。關於去留的重點要放在心上，而不是人上。
馬雲是阿裏巴巴董事會的主席，他曾經說過，對於員工來說，工作不僅僅是為了換取滿意的酬勞，也不單單是一個相對較好的工作環境，而是能否在一個企業之中工作得快樂。
阿裏巴巴之所以能夠發展到今天，除了團隊努力，和其獨特的企業文化是密不可分的。其價值主張體現了它的獨特之處，阿裏巴巴號稱是“追求夢想的開心的社區”。因為夢想所以他們為之奮鬥，為之而努力，全公司上下都受到這個價值觀的影響，從而有了凝聚力。
為了夢想社區的建設，馬玉提出了幾個要點，他認為，阿裏巴巴的決策要透明化，並且每一個決策都要保證遵循道德和法律，員工可以跨越區域、跨越部門流動，正是因為這些，這個夢想的社區才是開心而快樂的地方。馬雲對員工的重視源於他的看法，他認為，隻有員工先開心了，那麼一切才有可能實現。在那裏，他允許員工獲得最大限度的自由，他也強調工作要快樂。因為這樣的企業文化，他們的團體越來越壯大，馬雲帶給員工的不僅僅是生存的基礎，還有夢想。正因為他了解員工所想，為員工提供他們需要的環境，因此才能讓企業逐漸壯大起來。
一位管理者是否成功，就要看他是否深得人心。“得人心者得天下”，不僅僅是治國方針，企業同樣適用。員工雖然是流動的，卻是一個企業中最大的資產。如果沒能夠留住員工的心，那麼企業無從發展。