企業的根本就是人，因此以人為本應該成為企業管理者的信條。要了解員工的需求才能為員工製定相應的製度。員工選擇一個企業的原因可能是多方麵的，可能為了謀生，可能為了發展、自我實現等等。如果員工在某個企業找到了目標，那麼就會留下來，如果條件不能達成他的希望，那麼自然無法留住員工。因此，管理者要了解員工的內心，才能留住員工的心，進而減少員工的流動。那麼具體應該在哪些方麵入手呢？
第一，注重福利製度的製定
福利製度是一個企業的基本，也是吸引員工最首要的部分。雖說事業是一種自我實現，是一種發展，但是要保障生活是前提也是根本，因此在員工福利製度的製定上管理者要用心，對於員工來說，福利製度也是認識一個企業最首先的部分。
除了薪資意外，還有很多其他的方麵，比如保險等等。著名的惠普公司在員工的福利製度方麵做得就非常優秀，除了基本的各種生活福利之外，每兩天還有免費的午間茶點，還有各種補貼。他們最有特色的就是現金分紅製度和股票購買製度。惠普的員工隻要入職半年以上，就能夠享受現金分紅，而任職達十年之上的員工則能夠享受公司贈送的股票。
除了惠普公司之外，新加坡的南益集團也有著不錯的福利待遇，在那裏，公司每月會扣除員工半成的工資，然後公司出一成，存入指定賬戶用作員工的養老資金，另外南益還能夠以無息貸款的方式幫助員工購買房屋，分年扣除員工分紅的50%，這樣雖然是終身雇傭製，但是員工的住房和養老問題都得到了解決，因此南益的員工流動量非常小。
第二，讓員工和企業緊密聯係
沒有人能夠比關心自己更用心了，要想員工為企業效力，留在企業，那麼就要讓員工噩耗企業緊密聯係起來。僅僅通過碩士沒有用的，管理者可以采取一些製度，通過將員工和企業聯係在一起，讓員工有了共生的意識，從而會為了企業更加努力。在這方麵，杜邦集團做出了表率。在杜邦，幾乎普通的員工都持有公司的股票，在那裏，不僅僅是管理人員持有股票，管理者鼓勵所有員工購買公司的股票，另外，公司會每年加上額外的股息分配給員工。因為持有公司的股票，因此公司的發展和自己的利益直接聯係起來了。為了自己的利益，員工會努力工作。這樣也能夠讓員工產生主人翁意識，和企業聯係在一起之後，就成為了命運共同體，企業的存亡關係到自己的生存發展，因此員工會努力為公司創收，同時也自然能夠留在公司。
第三，要讓員工感受到信任
要想留住員工的心，那麼就要認可員工，信任員工。士為知己者死，女衛悅己者容，如果管理者能夠讓員工有被信任、被認可的感覺，那麼就會為企業努力奮鬥。員工有時需要的是一種自我實現，所以在員工在某個位置到達一定高度的時候，管理者就可以考慮賦予員工更高的職位。內部升遷對於員工來說非常重要，在這方麵，三菱公司做得很好，每年他們都會進行一次平定和提拔，以此讓很多員工努力奮鬥，留在那裏。
招式81對執意要走的人不要強留
在山的兩邊，有兩群猴子。一邊山清水秀，而另一邊則有些荒涼。生活在荒涼一邊的猴群中，有一隻猴子總是跑到山頂上去眺望另一邊，它向往著那邊的優越條件。終於有一天，它抑製不住自己的想法，於是找到了猴群的首領，說明自己要離開。猴群首領不允許背叛，於是不同意，這隻猴子沒能如願，於是隻能每天坐在山頭望向另一邊，不勞動。其他的猴子開始怨聲載道，一隻老猴子給了首領建議，最終讓這隻猴子去了另一個猴群。沒多久，這隻猴子再次回到了猴群，首領聽從老猴子的建議，接收了它，它再也沒有去山頂眺望過另一邊。