接著，淺野總一郎又進一步擴大了水泥廠，同時創辦了貿易公司和造船廠，還硬生生地從別人手裏搶了兩個煤礦。
這些龐大的事業群的背後，都有安田善次郎支持的影子。換句話說，他把自己全部家當都押在了淺野總一郎的身上。
事實證明，安田善次郎的眼光非常獨到，他用自己的金錢培養了一代商才。這個結論在1904年得到了充分證明。那時候正是日俄戰爭的膠著時期，東洋汽船決定建造三艘優秀的船舶投入到海運當中。為了完成這個目標，淺野總一郎四處遊走，尋找資金支持，但都吃了閉門羹。無奈之下，他找到了安田善次郎。
事情出乎意料的順利。安田善次郎靜靜地聽完淺野總一郎的計劃，毫不猶豫地同意幫助他融資500萬日元用於建造三艘新型貨船。
戰後，安田善次郎獲得了翻倍的回報。
當然，他的投資不僅限於如此短期的收益，把錢花在靠譜的人身上，以讓自己的企業基業長青，才是安田善次郎的初衷。
20年後，淺野總一郎去世之時，他一手創辦的淺野財閥已經富可敵國。旗下最賺錢的企業是淺野水泥，資本總額為6 200萬，後來發展成“日本水泥公司”，成為這個國家水泥業的翹楚。
淺野財團的所有公司資本總額為3.5億日元，而安田善次郎通過交叉持股占有的股份約為三分之一。也就是說，淺野財閥有三分之一的財富是屬於安田善次郎的。從那之後，這兩個財團之間保持了密切聯係，憑借手中的金錢，一步步蠶食世界上能獲得的所有財富。
新的力量
導讀：當國家和企業走向成熟發展之後，人才問題就是最重要的問題。無論是政府內部，還是企業的命脈，都需要強有力的人來管理和支撐。但那些剛剛創業的企業家麵臨死亡或者老去的時候，新的力量也在逐漸誕生。
帝國也暗淡
住友“憲法”
說起來，住友家族建立近代企業製度的速度可能要落後於三井和三菱。在經曆了別子銅山危機之後，這家公司才慢慢走向平穩，其經營骨架才逐漸確立起來，在這裏，我們簡單回顧一下。
佛教徒伊庭貞剛因為順利解決了別子銅山的危難，正式成為家族企業的大掌櫃，接替了廣瀨宰平。也是在同一時期，住友家修改了《家憲》，改名為《家法》。新法最大的亮點是將職員劃分為“技術流”和“事務流”，其間不得互相幹預，隻能協作，不可爭執。而且，技術派的職員不許幹涉公司管理事務，把自己的活幹好了就是最大的幫助了。
這條規定從本質上來說，是為了避免出現當年廣瀨宰平那種獨斷專權的情況。但大掌櫃伊庭貞剛卻對此不以為然，他相信，人和人就得心心相印，水能載舟亦能覆舟，對技術和事務人員應該一視同仁才對。
所以，伊庭貞剛自己並沒有嚴格遵守《家法》，因為在他的內心還有更加廣闊的天地。
住友家不斷招來新鮮的人才。其中有一個人叫鈴木馬左也，這哥們剛來上班半年，公司就決定送他去歐洲學習商務知識。
臨行前，伊庭貞剛對他說：“別聽那些元老的。學什麼商務？他們目光短淺，就希望你們年輕人學習一些能幫助住友掙錢的專業。你去吧，歐洲廣闊，隻要你感興趣的，都可以縱情地學習、感受，我不會給你任何限製。回來之後，你也可以去別的公司工作，我不會勉強。
鈴木馬左也淚流滿麵，很多年之後，他成為伊庭貞剛的繼承人，執掌住友門戶。
因為伊庭貞剛寬容的心態，越來越多的年輕人投歸麾下，住友的力量也在不斷壯大。在日俄戰爭前的幾年裏，除了礦山以外，住友家又開設了住友銀行、煉銅所和電線製造所，建立了比較完備的近代企業製度，成為名副其實的財團。
但就在此時，58歲的伊庭貞剛提出了辭呈。他在一篇文章中寫下了一句發人深省的話：最能阻礙事業進步發展者，不是青年的過失，而是老年人的跋扈。
為了給年輕人留下更美好的舞台，伊庭貞剛飄然隱退，住到了一處偏僻但風光明媚的山野間。這一點和他的舅舅、大獨裁者廣瀨宰平形成了鮮明對比。
當然，如果你認為伊庭貞剛為了貪圖享樂，就對住友家不負責任的話，那就大錯特錯了。在離開之前，他把火種傳給了鈴木馬左也，才放心地離開。
在伊庭貞剛的一生當中，最信任的人，就是鈴木馬左也，因為他一生篤信“劍禪合一”，對劍道、佛法都有著近乎癡迷的熱情。這也造就了他性格的寬容、豁達，這一點和伊庭貞剛異曲同工。