3）
同樣是這群人，施凱看到的更多是他們工作中的狀態。
有時候他們會為了一個技術難題，整個團隊天天加班到深夜而毫無怨言；有時候也會因為一個問題爭得麵紅耳赤，甚至不惜拍桌子對吼；更多時候他們會為了困境互相鼓勁，為了進步而歡呼雀躍。
或許在別的老板眼裏，這是一個非常年輕，毫無經驗的雜牌軍，遊擊隊。
但在施凱眼裏，這是一個充滿激情，個性十足，能吃苦能抗壓能打硬仗的隊伍。因為這個團隊的每一個人，都是他親手招進來的，他們身上的每一個優缺點，施凱都了然於心。記得以前看過一段話，關於領導力的四個境界。
境界一：員工因為你的職務而服從你；
境界二：員工因為你的能力而服從你；
境界三：員工因為你的培養而服從你，他們感恩你對他們的尊重、培養與付出；
境界四：員工因為你的為人、魅力、風範而擁戴你，甚至崇拜你。
施凱看不起第一層境界的領導人，認為這是庸才，但現實卻很殘酷，生活中這種庸才領導人占了絕大多數。他給自己定的目標是盡快上升到第三層境界，希望盡自己所能，全力打造出一個好的平台，為這群優秀的年輕人創造出最好的成長空間，幫助他們快速成長，施展才華與報負。
三天之後，在激烈的頭腦風暴，思想碰撞之後，這個年輕的團隊想出了三種解決方案：
第一種：進行大麵積的宣傳，增加品牌知名度。
第二種：擴招一線營銷人員，加強與線上線下等一係列關聯公司的聯盟合作。
第三種：建立渠道加盟製度。以省為單位，建立各地子品牌，收取加盟費。
無疑，第一個方法最直接最有效，但有個前提條件，需要很多很多銀子，俗稱“燒錢”。這個方法可以用，但不是現在，需要等到融資的錢進來之後展開，同時也要吸取2000年那一波互聯網創業公司的慘痛教訓。當年大筆基金湧入互聯網，天空中掉下來的餡餅砸到了很多小型創業公司，那個時候錢多得天天燒，於是各種廣告打得鋪麵告地。但事實證明，這種基本都比較短命，屬曇花一現型。
第二個方法，最難的是需要打造出一條商業利益共榮圈。把盡量多的關聯公司吸引進來，線上合作包括聊天、論壇、微博、博客等公司；線下合作包括旅遊、汽車、社團、出行、連鎖性旅館、第三方支付等公司。但如何設計這個商業共榮圈，如何讓每個合作單元都能實現互惠互利，非常考驗遊戲製定者的智慧，這將是一件浩大的工程。短時期內不能馬上奏效，屬長期工作，需靜下心來慢慢思考。
第三個方法，以現有品牌為基礎，打造出一套科學的連鎖加盟的渠道體係，盡快實現全國各省子網站的建立。這樣一來，既能帶來很好的收益，又能很快實現會員數量增加，在最短時間內提升市場占有率，打擊競爭對手。這個方式已在一些網站成功實施過，具有很好的操作性。
施凱做事比較果斷，在他主意沒定之前，會廣泛聽取意見；事情一旦確定，就會變得獨裁，處理事情幹淨利落，極少中途改變計劃，也不容人置疑，這個時候他需要的是下屬堅定不移地執行他的計劃。
跟著他從美國回來的三個鐵杆同學王一博、楊聞、林玉明，多多少少都清楚他這個性格。現在除了王一博繼續負責技術之外，楊聞和林玉明已經慢慢在做職業轉型，偏向前端，一個負責市場，另一個負責營銷。這幾個骨幹人員之所以願意跟著施凱幹這麼多年，尤其是處於艱難的創業期間，幾起幾伏，仍然做到不離不棄，除了認可他的能力、認可這個項目，更多是因為施凱有一個很大的優點，仗義疏才，重感情講義氣，很有大哥的風範。