（4）調查競爭狀況兵法雲：知彼知己，百戰不殆。商業投資者對於準備投資於其中的某一行業競爭對手的情況必須充分了解。這是商業投資者在開展投資活動前必不可少的一項準備工作。需要了解的情況包括：競爭對手的數量、經營狀況、勞動效率、優勢和弱點、競爭策略以及潛在的競爭對手等。
在投資前深入研究競爭狀況，對商業投資者來說至關重要。投資者應詳細調查在準備投資的地段，有多少競爭對手，競爭態勢如何，如果己方加入戰局，會使競爭態勢發生於已有利還是不利的變化，己方對不利變化有無能力采取應對措施。“商場如戰場，商情即戰情”，這一點，商業投資者們應牢記在心。
（5）進行價格預測調查在投資者進行的調查活動中，價格是需要考慮的重要因素之一。價格水平的高低及其變動情況不僅對於商業投資項目的造價具有重要影響，而且對於商業投資項目投入經營後的經濟效益具有十分重要的意義。
商業投資者在投資前從事的價格調查的內容不僅包括建築材料價格變動及其趨勢，還應深入了解計劃經營的商品的價格變動及其趨勢，通過對這些因素的分析，測算出價格變動對於擬投資項目總投資的影響程度，從而預先采取積極的應對措施，爭取在劇烈的價格波動中始終占據主動地位。
（6）商品銷路的預測對於商業投資者來說，預測商品銷路，是非常關鍵的一環，是投資前一項必不可少的準備工作。因為商業總是先買後賣，為賣而買。商品銷路如何，直接關係到商業企業的經濟效益，如果企業經營的商品銷路不好甚至沒有銷路，則投入的資金要想收回甚至增值，其困難程度也是可想而知的。
事實上，要想掌握商品今後的銷路，需要綜合了解多方麵的情況。除了所經營商品本身的特點，包括商品設計、性能和用途、造型、包裝、安全性、生命周期、新產品開發等要點，還要了解顧客構成、需求水平、競爭態勢、購買心理和購買習慣等各項因素，進行通盤考慮。因此，從這個意義上講，對商品銷路的預測絕不是件孤立的工作，它和上麵講的“禁忌”都是有著密切聯係的。
3.確定創業的投資方向
一位名人曾說過：成功＝計劃（目標）＋正確的方法＋有效的行動。因此，在創業前，根據自身的實際情況擬定一份詳細的創業計劃，將有助於你在今後的創業中把握正確的方向，盡快實現創業目標。在製定計劃時，把握投資的方向應從以下幾個方麵考慮。
（1）較容易起步的生意有些生意，特別是服務業，要起步是蠻簡單的。例如房屋中介公司、維修服務公司、小餐館、專業服務（如：會計師、財務管理、醫療服務等）都是容易開始的行業。雖然這些行業在業務成長上要花點心思。
非自己開創不可的生意：如果你有十分獨特的點子或是擁有得天獨厚的條件，那麼，“創業”這條路是絕對要考慮的。所謂得天獨厚的條件是指擁有某項專利權、有絕佳的生意地點，或是有現成的顧客基礎。除此之外，要是你能掌握別人所沒有的資源，展現特殊的才能，或者是擁有一些保證成功的人際關係，你就要好好利用這些創業的條件。
創業是惟一的出路：當你理想中的生意或行業根本還不存在或是你負擔不起時，自行創業則是惟一的選擇。如果你有特殊的點子——新的產品或新的服務項目，你一定得自己創業，因為前無古人嘛！
（2）較高的風險“5年內，10個新店倒7個”。這句話沒讓你大吃一驚吧？事實上，一個企業若能撐到5年以上，就表示其產品、價格、地點以及經營方式已獲得消費市場的肯定。而這些成功的基本要素對初創的公司來說，仍是個未經考驗的未知數。
資金不足和技術缺乏是導致新公司或商店關門的兩大因素，這兩者都是高度不穩的產物。相對地，要買下一個高盈利、進賬滾滾的營運中的商店可能花費不低，但比起創業所承擔的風險要小得多了。
（3）創業點子創業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。以下是幾個幫你驗明正“點子”的問題。
這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發展空間怎樣，或是已布滿了競爭對手？
這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內？
你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試用過？其結果如何？為什麼？
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。
4.確定投資創業計劃的具體內容
在充分估計了市場風險後，利用現有的“點子”，開始擬定創業計劃，所謂“創業計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非常縝密詳實的計劃。以下便是計劃的大綱。