抓住戰略重點，可以促進企業長期穩定發展。享有“美國榮耀”之稱的美國摩托羅拉公司是世界無線通訊巨人。多年來，該公司始終重視市場占有率，把提高市場占有率作為企業的戰略重點，使全球範圍內以摩托羅拉為品牌的移動電話擁有高達40％的占有率。也許，你現在腰間的中文尋呼機就是摩托羅拉顧問型或精英型。摩托羅拉公司為了保證戰略重點，在競爭激烈的高科技電子產業中出類拔萃，獲得勝利，采取了下列三點至關重要的創新措施：
①不斷推出讓顧客驚訝的新產品。為此，公司在科研方麵進行持續性投資，以不斷研究開發最新產品。
②新產品的開發必須注意到速度與時效問題，即技術性商品的生命周期較短，因此在開發速度上不能落後。
③以顧客為導向，在質量管理上務求完美，將顧客的不滿減少到零為止。
（4）戰略策略戰略策略是保證戰略指導思想貫徹、戰略目標實現而采取的一係列重要措施、手段和技巧。根據戰略環境的不同情況，采取新穎獨特、別具一格和卓有成效的戰略策略，對戰略目標的達成和戰略行動的推進具有重要作用。
戰略策略的運用應遵循以下原則：
①目的性原則。戰略策略是為實現戰略目標服務的，它具有十分明確的目的性。
②靈活性原則。企業戰略係統麵對的是發展迅速、變化多端的外部經濟環境，因而，戰略實施的時機把握十分重要。戰略策略的應用也要講究靈活熟練，要因時因事因地隨機應變。
③創新性原則。戰略策略要麵對新情況，采取新措施，取得新突破。力求在競爭者意想不到的時間、意想不到的地點，以意想不到的方式，滿足消費者的市場需求，給競爭者以壓倒的攻勢和猛烈的打擊。
④可行性原則。戰略策略的運用必須是國家的政策法規允許的，並遵循社會主義社會道德規範的要求。同時，企業在應用條件上也是可行的。
⑤適當性原則。戰略策略的運用要恰到好處，不能因過分追求新奇、過分誇張而徒有其名。要講求實效，不過分追求形式。
⑥配套性原則。戰略策略不能單打一，參差不齊，必須集中力量，集中控製，使各策略技巧相互配套，有機結合，以謀求最大效果。
另外，戰略策略作為保證戰略目標實現的手段和技巧，需要很好策劃。策劃作為一種高智力活動已開始引起越來越多的重視。將企業策劃應用在戰略策略中，往往也能起到很好的作用。
從上述戰略謀劃的四個構成要素中我們可以看到，這四個要素不是孤立存在，互不相幹，而是相互聯係、相互作用、有機結合的。戰略指導思想是企業生存和發展的指導思想，是整個戰略謀劃的靈魂；戰略目標則是企業戰略指導思想的具體反映，是戰略謀劃的核心；戰略重點是企業經營活動的重點，是推進戰略實施的關鍵；而戰略策略則是戰略謀劃的重要保證措施，製約著戰略目標的貫徹實現程度如何。
4.戰略謀劃是企業穩健發展的保證
戰略謀劃不僅對企業涉及全局的重大問題具有決定性意義，而且對企業的局部問題和日常性管理工作具有牽動、指導和規範的作用。戰略謀劃的廣泛作用對現代企業家有著強烈的吸引力。具體可以歸納為以下幾個方麵：
（1）使企業順利、快速成長通過製定戰略規劃可以使企業經營者對企業當前和長遠發展的經營環境、經營方向和經營能力，有一個全麵正確的認識，全麵了解企業自身的優勢和劣勢、機會和威脅，做到“知己知彼”，采取相應辦法，從而把握機會，利用機會，揚長避短，求得生存和發展。
（2）提高生產經營的目的性管理學中有一個公式：工作成績＝目標×效率。西方學者認為“做對的事情”要比“把事情做對”重要。因為“把事情做對”是個效率問題，而從一開始就設立正確目標，“做對的事情”，才是真正的關鍵。戰略規劃就像戰略中的戰略部署，在開戰之前，就基本決定了成敗。因而中國古代兵書有“運籌帷幄，決勝千裏”之說。製定戰略規劃，就使企業有了發展的總綱，有了奮鬥的目標，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化資源的優化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題，以保證生產經營戰略目標的實現。