為了獲得人才，休利特的惠普公司十分重視員工的培訓，經常選派工程師到高等院校去學習、深造，原工資照發；鼓勵青年技術人員參加各種半脫產學習，公司為他們支付學費，報銷路費，甚至於在住宿方麵給予補貼；公司開展全員培訓，每年舉辦上千個各種學習班。
惠普公司還十分重視吸納人才。公司成員大多數是工程技術人員，但他們每年都派出一批知人善任、有管理經驗的技術管理幹部，前往有名的高等學院，了解應屆畢業生中的佼佼者，再由公司出路費，請他們到公司來，當麵考評，優選慎聘。
公式之二：博士＋汽車庫＝公司這條公式的內涵較為豐富。首先休利特尊重每一個員工，認為大家都是惠普的“博士”。休利特所堅持的信念是：“不論男女，大家都想有一個富有創造力的工作，有好的工作環境，大家都會把工作做好。”
“惠普公司的傳統是設身處地為員工著想，尊重員工，認定員工的個人成就。這聽起來像陳詞濫調，其實不然……”
“每個員工的尊嚴與價值是惠普方式極其重要的構成部分。”
“汽車庫”式的方針，反映在惠普公司新產品開發的密集型戰略上。他們每年用於新產品開發的費用，占銷售收入的8％—10％。1984年的技術開發費為5.5億美元，但他們從不離開公司原有的技術專長，而是圍繞已有的骨幹技術和骨幹產品進行係列開發。
二、選人有道：舉人不避親仇
人才是人群中的精英，沒有求賢若渴的甄選不會求到。
人才是企業的棟梁，沒有伯樂識馬的慧目也不易識別＊？
選人有道，“道”在以誠待人。選人有法，“法”在出以公心。
1.鍥而不舍，以誠待人
人才是人之精華，因此，人才是難得的。尤其是在社會人才不足的條件下更是如此。但是，隻要企業家愛人才，以真誠的態度對待人才，就能聚集一支人才隊伍。而對人才的吸引力，主要表現為以誠待人。
台灣中鋼公司創辦初期，總裁趙耀東四處訪尋人才，把台灣赫赫有名的建廠、建港、采購、貸款、管理等方麵的各路人才都延攬到自己的麾下，從而使該公司發展迅速，事業蒸蒸日上。
例如，在趙耀東誠聘名單裏，排列第一的就是台灣財經界四怪之一、脾氣又臭又壞的建廠高手劉曾適。劉曾適雖然脾氣暴劣，但頭腦冷靜，思維縝密，素有“劉電腦”之稱。當時，“劉電腦”在基隆和平島台船公司任協理，為了將他爭取到手，趙耀東八顧基隆沒有結果，仍不死心，到第九次，“劉電腦”終於心軟，應承了這位鍥而不舍、真誠的趙老板。
再如，趙耀東網羅財經奇才陳世昌的辦法為世人稱道。陳世昌有“財來自有方”的能力，他借錢的本事被趙耀東稱為世界第一。可是，當要陳世昌出任中鋼財務顧問時卻被拒絕，一請二請不奏效，趙耀東幹脆就跪在這個奇才的麵前。陳世昌大驚，慌忙下跪還禮。
趙說：“你不肯應承，我就不起來。”
陳說：“何必強我所難。”
如此對跪了整整15分鍾，這兩位屆已近花甲的老人，終於握手大笑而起，陳世昌被趙耀東的真誠所打動，應允出山相助。趙耀東常說：“辦中鋼這樣大的事業，最要緊的是選人才。”
美國一家汽車輪胎公司的經理肯特先生，有一次在一家酒館飲酒，無意中碰了一下一個喝得酩酊大醉的青年人，不想卻惹怒了他，於是對肯特大打出手。在酒店老板的勸阻下，這個青年才住了手。事後，肯特從店主那裏了解到，這個青年在附近的一家工廠工作，經常來這裏飲酒。有什麼煩心的事嗎？原來，據說他發明了一種能增加輪胎強度的方法，而且申請到了專利。但他找了幾家生產汽車輪胎的廠商，要求購買他的專利，可是都沒談成，而且還被指責說這是異想天開。
青年人感到懷才不遇，整天悶悶不樂。來這裏借酒澆愁。肯特知道了這些情況後，對前些日子的衝突表示理解，並且決定聘請他到自己的公司裏來。一天早晨，肯特來到了這個青年上班的工廠，等到了他，但青年卻表現十分冷漠，不願再向任何人談起他的發明之事，扔下肯特徑直走向了工廠。而肯特卻一直等在工廠的大門口。到了中午，工人們都下班了，卻不見青年人的蹤影。這時，有的工人告訴肯特，那青年幹的是計件工作，上下班沒有一定的時間。這天，天氣很冷，風也很大，肯特怕他在他離開的時候下班走了，因而一直不敢離去，忍饑受凍地等著。就這樣，肯特從早上8點一直等到下午6點，這時，青年人才走出廠門。這回他一見到肯特便一反常態，很痛快地答應了肯特的要求。原來，吃中午飯時，青年人出來看到肯特仍等在門口，便轉身回去了。當他知道肯特一天不吃不喝，在寒風中等了近10個小時之後，被其誠意深深地感動了。