激勵職工的方法很多，掌聲是有力的激勵方式之一。公司以定期不定期地對表現優異的職工給予公開的獎勵，得獎之際，全體與會者報以熱烈的掌聲。
讚美也能激勵員工，領導者應該盡可能地給部下恰如其分的讚美，這比多發一點獎金更有效。
要盡量給部下表現的機會，人們都希望被人注意，被人肯定。領導者要讓部下多拋頭露麵，如開會時讓部下每人講幾句話，領導者講話時，多引用部下的意見、觀點，這就會起到意想不到的激勵效果。
2.調動積極性才能辦大事
帶動下屬的秘訣隻有一個，那就是——引起下屬自動自發的精神，心甘情願地去做。除此以外，別無它法。
當然，領導者以自己的地位、權威，但是這種不正常的方式通常會引起下屬的反感。所以要帶動人，必須使對方心甘情願，這是惟一的方法。
日本田邊製藥社長平林忠雄就很善於運用這一手段。
平林在作出任何決策和行動時，都會下很大功夫說服職員，以保證他們能夠同心協力，比如他曾就銷售方式的改進向部屬征求意見。在谘詢中，他發現大夥提出的觀點盡管有些閃光，但依然是換湯不換藥的老一套推銷方法，他認為這樣做成功不了，所以拿出了自己的想法。但是，他並沒有立即把自己的設想付諸行動，而是反來複去地開會討論，讓下屬充分發表意見，直到他們心甘情願地接受為止。果然，這一方案的實施進展順利，因為全體員工都充分感覺到參與意識。正如平林所總結的，單靠獨斷專行不能成功，隻有尊重下屬，調動下屬的積極性才能辦大事。
3.揚長避短用好人才
有家公司曾把一個有繪畫特長的人安排幹勤雜，他對“份內”工作毫無興趣，可對“份外”的繪畫卻十分熱心，有人說他“不務正業”。可新上任的經理卻不這麼認為。有一天，這個工人精心創作的幾幅畫出版發行了，新任經理專門登門祝賀，並向他頒發了獎金，後來又推薦他擔任了公司美術包裝科副科長。他果然不負重托，如魚得水，大顯身手，設計的三種包裝品榮獲全省優秀獎，公司的許多產品也因包裝精美雅致受到了顧客的喜愛。
明君用人，用其所長，避其所短。陳景潤是一位聞名於世的數學家，但卻不一定是位好的教師；物理學家麥克斯韋在電磁學等方麵曾為人類作出了重大貢獻，他的研究能力出類拔萃，文章條理分明，說理透徹，“一清如水”；可在授課中，卻像“天馬行空，獨來獨往”，學生們聽了如墜五裏煙霧之中，效果很差。實踐證明，一個人的優點與缺點、長處與短處是相伴而生的。甚至有的人認為，有高山必有深穀，才幹越高的人，他的缺點越明顯。這個觀點雖然不一定絕對正確，但它強調了世界上沒有一個十全十美的全才，隻不過在某些方麵有特長而已。
4.“信人，人亦信己”
香港企業家李貴輝是個年輕的創業者，在短短的十多年時間裏他就崛起了。他在海外、香港擁有龐大的企業，眾多的榮譽。
李貴輝以誠待人，對待助手們，他首先是信任，其次是依靠。對企業管理，他以指導性計劃為主，實行宏觀調控。自己負責創造經營的大環境，對重大問題指點迷津，具體的經營管理，則充分交由下屬承擔，下屬們能放開手腳，幹勁倍增。？