（1）支付高工資是經營者的職責一個良好的公司首先是員工的工資較高，給企業的員工支付高工資是經營者的職責。其實，也可以換一個說法，讓員工們生活得更幸福是經營者的職責。下麵的幾種說法是可信的：
①“支付工資較高，隻要工作不是特別累，員工是不會辭職的。”
②“良好企業的工資相對較高。”
③“高工資對員工來說吸引力較大。”
我們當然並不否認有的企業工資較低但員工也還穩定，但這樣的企業中的員工恐怕都是別處不會雇用的人。
現在已經很少見到那種認為“員工隻是賺錢的工具”的經營者了，這種企業是很難集中人才的。這裏有兩個關係到提高工資的條件：一是提高勞動率。簡單地說，就是把10個人的工作交給7個人幹，而且不能加班加點，這就要改變蠻幹亂幹的現象，而要合理使用設備，科學組織生產，這樣就可以把節∠呂吹？個人工資分攤到那7個人頭上。二是開發產品增加盈利。企業一麵做批發商，一麵兼做製造商，開發新產品，這樣才能增加盈利，也才能提高員工工資。
Ｔ商場的經理曾抱著“從清水的舞台上跳下去”的決心，決定擴大企業規模，把400坪的麵積增至3000坪，但遇到了缺少人才的難題。這位經理花了半年的時間，把一家大商場的部門經理挖過來，破格任命他為商場的業務經理，此人還從這家大商場帶過來了10個人。Ｔ商場的經理不僅都委以重任，而且都支付了高於大商場的工資，這就使Ｔ商場的工資體係提到大商場的水平。起初這對Ｔ商場經理是個很痛苦的決定，甚至夜不成眠。但是他的這個決定使事業獲得成功，投資完全可以收回。他的這一支付工資辦法，可以說是雇用有經驗的員工的有效手段。
“先增加利潤還是先提高工資？”這個問題很像“先有蛋還是先有雞”，但對現代企業來講，我可以肯定地說要“先提高工資”。即使暫時困難，也要勇於克服，道路終會暢通。提高工資後，就會使經營者抱著“背水一戰”的決心，不達目的決不罷休。
如果是以“沒關係嗎？”“有點不放心”的瞻前顧後的心情，那是無法變成良好的公司的。
（2）增加休假日，可以取得年輕人的好感某名牌大學電子專業的學生們對於自己的就職談了以下的看法：“我希望就職的公司首先是能夠充分運用自己的專業知識，也就是可以施展才幹的企業。第二就是休假日能多些。第三是企業的穩定性和知名度。最後就是工資了。”對於休假日，他們認為：“星期六、星期日休息的周休二日製是絕對條件，其次是年休120天，夏天至少有10天的連續假日，冬假也一樣。5月初的連休也不能少。”
（3）一點一滴改善福利措施近年來，大企業都在致力於改善措施，這與高工資、休息日多，並稱為三大法寶。首先，對員工最重要的是企業能夠資助住宅。某大企業擴大了以員工為對象的住宅融金網，以3％的利率借給管理人員3000萬至5000萬日元，這比銀行的住宅貸款5.5％的利率低得多。另外，企業還利用本身所擁有的不動產來改善員工的住宅條件。員工獨身宿舍有不少是簡易的木結構，有的是2人同室或3人同室，這種狀況隻能使年輕人厭惡，對此經營者必須清楚。現在已經有了用電腦管理的獨身宿舍了。住在那裏的員工生活都由電腦來控製，隻有持住宿卡的人才能進去，私生活絕對秘密，安全上也完全有保證。現在人們在街上散步，可以看到一些大企業的獨身宿舍已配了空調機，也許不久的將來會解決集中供暖的問題。
7.留住有發展前途的年輕人
在任何一個公司裏，新聘用的那些剛剛從大學工商係畢業的高才生最容易跳槽。他們是公司花了很大力氣去爭取或培養的人才，是具有遠大前程的人才。但令人悲哀的是，他們往往也是公司最容易被忽視的人才。
解決的辦法是：
①時常與他們談心，取得思想認同和溝通。
②委以更多的責任，讓他們有機會接觸公司最有能力的人員，促使他們負責一些稍稍超過其能力的項目。
③適當提高他們的工資報酬，幫助解決他們麵臨的各自不同的生活與工作困難。