任何產品和企業要擴大知名度，除了靠口碑外，廣告是主要的宣傳手段，人壽保險公司對此也絞盡腦汁。20年前，台北廣告媒介既不普遍，而且價格又貴，是一般公司負擔不起的。這時，吳老板又在挖空心思想點子，他每天晚上八點鍾左右，到生意賣座好的電影院去，發“尋人啟事”，文字直接打在銀幕上“新光人壽保險公司某某人”，每次費用僅五角錢，非常便宜。實際這是虛幌，並非有本公司的人看電影，而是為了讓更多的電影觀眾知道新光人壽保險公司的名字。公司的牌子，就靠這些辦法在城鄉中漸漸傳開了。
新光人壽保險公司經過20多年的快速發展，在台灣已有202個分公司以及1450個通訊處，有效保險金額是1700億台幣，資產總額也從創業時的1000萬台幣增長到目前的172億台幣。
吳先生的許多點子獨具一格，別出心裁，對我們或許有所啟發。
4.超前創新，逆流而上
1994年初夏，正是冷櫃市場的旺銷期，全國大大小小幾百家冷櫃廠家都盯著這個潛力巨大的市場，紛紛投以重兵加入競爭之中。然而東莞大興製冷設備廠卻悄悄轉向下一個目標：研製豪華型廚房冷櫃。果然，到冷櫃“大戰”硝煙殆盡、眾廠家戰得傷痕累累之時，“大興”卻在淡季中逆流而上。
深諳經營之道的“大興”
人，從建廠時開始，便以“生產一代、貯存一代、研製一代”為發展宗旨，做到“人無我有、人有我優、人優我新”。公司擁有高、中級工程技術人員20多名，他們在質量管理、技術開發等方麵均有較高的造詣，憑著這一優勢，不斷研製生產出從90升到1800升各種款式的冷凍櫃、冷藏櫃等60多個品種，還在同行中率先采用不鏽鋼裝飾櫃和國內首創廚用冷櫃雙溫雙控保鮮係列，順應了不斷更新的消費需求。
時令商品自有落令時。按道理，每年七八月份是冷櫃市場的滯銷期，“大興”人卻捕捉到此時正是飲食行業步入旺季的信息，就獨具膽識地推出了豪華型廚房冷櫃，立即受到賓館、酒樓等企業的歡迎，訂單源源不斷。
“大興”人的目光不止停留在華南，不久前，他們又搶先一步將其新一代產品臥式冷櫃打入東北三省，由於能適應當地消費者習慣在冬天大量貯存過節肉類年貨及食品的需要，在當地形成了一個冬季冷櫃銷售浪潮。
5.利用冷門創新
有些人認為現在市場商品琳琅滿目，要尋找冷門非常不容易。其實對精明的企業家來說，冷門比比皆是，隻要你做個有心人，那你就會發現冷門應有盡有。
一個發人深省的例子是：上海某玩具廠居然為老人生產玩具，這一招可能大多數廠家連想也不敢想。我國已向老年社會邁近，上海的老人也已近200萬，隨著生活水平的提高，他們已不僅僅滿足於富裕的物質生活。這個玩具廠正是抓住了這一點，為老人們開發出了“小淘氣”、“老來嬌”、“老頑童”等老人玩具來充實他們的精神生活，給他們帶去返老還童的情趣，也給企業帶來豐厚的收入。
6.創新以突破經營瓶頸
企業要“創新”才能生存。1980年正是80年代的開端，由於70年代的風雲詭譎變化莫測，大家都不免想到未來的這一年代，將會是怎麼樣的10年呢？令人遺憾的是目前的經濟局勢不樂觀，如能源問題、停滯膨脹、保護主義等等都不容易克服，但話說回來，經營企業本就是一種環境適應業，能適應環境變化者方有生存與發展的機會，不能適應者自當淘汰，未來變化與創新，將是未來企業成敗的重大關鍵。馳名世界的日本鬆下電器，其創辦人鬆下幸之助先生是本世紀最偉大的企業家之一，這位老人家告訴我們在競爭激烈及低成長期間，惟一生存之道就是創新，這也是鬆下電器過去成長的秘訣，更是未來繼續成長的憑藉。
田邊淳一先生是日本最大的經營管理顧問公司的社長，前陣子他帶了一批日本的社長團到板橋廠參觀，並舉行座談會，他們一致認為日本是無資源的國家，惟一的資源是人，因此惟一的成長之道即在如何高度運用人的智慧去作各種創新，研究開發新方法、新產品，以圖生存。
檢討過去技術進步的曆史，由戰爭而帶來的技術發展例子很多，如電子計算機、原子能、人造膠、噴射機、抗生素等等，這些都是由於戰爭的迫切需要而研究成功的發現。另如近年來的石油危機，其衝擊程度亦猶如戰爭，在此困境下，未來20年的技術創新將遠勝於過去50年，其最大的立論與預測根據是有石油危機的存在，所謂“需要是發明之母”，有迫切需要的人類自會把過去被認為不可能的事實變為可能，由過去的曆史證明了危機往往成為新時代的出發點，所以有人說“危機是新時代的開始”。