雄才大略的默多克，精明過人。為搶獨家新聞，常常親自寫標題、導語，修改潤色，甚至到印刷廠監督印刷。他救報有術，收購《泰晤士報》後，很快使它轉虧為盈，發行量回到曆史最高水平。他對麾下各報實行嚴格的監督，各報每周都要向他送交詳細的財政報告。他定期到各地視察，並通過電話不停地指揮。他對下屬要求嚴格，賞罰分明，甚至有些苛刻。
1990年，世界經濟不景氣，商業廣告在他的報業王國出現赤字。一些報紙被迫合並，收縮開支。雖背著24億美元的債務，卻毫不在意身後的140家銀行債主。因為他知道，銀行不能讓他垮，如果他垮了，吃大虧的是放貸銀行。故那些財團不僅幫他脫了險，還支持他開拓更大的事業。1990年以來，他的觸角已從報業王國伸向影視、電腦、出版、廣播等領域，他正謀求買下意大利總理貝盧斯科尼所擁有的金融投資電視台和廣告大企業。在美國，他希望能為生機勃勃的福克斯網絡兼並更多的電視台並買下更多的有線電視頻道，同他新近建立的固定網絡配套。兩年前，他以165億美元的競價從哥倫比亞廣播公司手中奪取了全國橄欖球聯賽主辦權，比對手高出4億美元。
默多克承認，他的戰略是敢冒大風險。要取得巨大的收入就要從許多市場一點點地開拓。他在印度的業務開展迅速，1993年買下了今日亞洲有限公司49。9％的股份。他還打算在中國主辦羽毛球和籃球聯賽，在印度主辦板球聯賽，為當地電視台提供節目素材等。
有一本書稱默多克是“紙老虎”，因為他在80年代就是全球的“報業大王”，而報刊以“紙”為載體；如今，又改稱他是“電老虎”了，因為他目前是全世界的“電子媒體大王”。
4.風險與績效是並存的
事實上，風險與績效通常是並存的。考察、實驗、冒險和創新都隱含著風險，也正是人類發展臻於成功境界的首要推進力。
整個社會體係也是如此，為求得進步，它也必須勇於嚐試，承擔風險。
假若前人缺乏冒險精神，今天就沒有了電源、鐳射光束、飛機、人造衛星，也沒有盤尼西林和汽車……成千上萬的成果將不可能存在。
試想，如果人們完全針對電力可能造成的人體傷害來看事情，那麼公元1882年於紐約建造的第一座發電廠根本不可能存在。如果有人極力倡言電擊的損傷性，今天我們隻有借著燭光視物了，可是我們知道，燭火也可能引發火災呀！
因此，社會勢必需要承擔更多必要的風險。近些年來，為降低各種風險率，製定了許多強製的法則。
當然，保護消費產品、清掃環境和維護全民健康是正確之途。然而，若是實施過甚，塑造成為一個沒有冒險的世界，我們必將麵臨重重危機。
譬如，堅決反對資源開發的環境保護主義必然嚴重威脅到經濟體製的生機。憑借著社會生態學之名，因而使得國家未能完全發展，同時也增加了石油、煤礦開采、輸油管和煉油廠建造的成本。
更有甚者，各政府官員致力於降低各項事務的風險率，使得社會愈發趨於窒息。“美國新聞與世界報導”中引證科羅拉多州大學的統計數字，全美出產的漢堡食品必須遵循總計四萬一千條聯邦和州立規章、二百條法令。我不清楚大家的看法如何，就我個人而言，我希望我所吃到的漢堡不要摻雜太多的政府因素在內。
當然，意念風險率降至零指數的政策勢力與現實相抵觸。它必然要枯竭創造力，杜絕創新並徹底破壞現有的企業機械裝置，才能達僥康摹＊？
5.小玩藝也能賺大錢
日本京都有位叫長澤三次的青年，高中畢業後在一家紙盒廠工作了一年後就辭職自謀出路。他隻有做紙盒的技術。這時，他把眼光放在了別人看不起的，極不引人注目的小玩意——書套紙盒上。
在確定目標之前，他先作了一番有關書套盒的市場調查。結果表明，紙盒行的老板一致認為，那種東西應該是書籍裝訂商的業務範圍，可是書籍裝訂商則表示：
“書套紙盒是紙盒行做的，我們從來不做那種小玩意。”
而且，書套紙盒的製作技術要求較高。一般紙盒即使有些誤差也無大礙，但書套紙盒就不能有絲毫誤差，尺寸的精密度十分重要。寬鬆一點，書籍就容易跟盒子相脫離；窄小一點，書就插不進去。這使得普通人更不願意去做它。