從以上的例子可以看出，新產品的開發是要以各種客觀條件為基礎。
奮鬥經曆正說明這一點：他們由民用轉向軍用再回到民用；由主動放棄生產鍾表到重新生產鍾表，其中每一次都是一種在特定條件下的求新行為。正是因為依靠產品的不斷創新和技術更新，泰亥梅克斯公司一次次從危難中掙脫出來，一次次在競爭中戰勝對手。今天泰亥梅克斯公司已經成為世界鍾表業的一個主要製造商，它所生產的手表行銷世界每一個角落，公司已擁有23個海外生產企業，成為一個跨國性的鍾表王國。
新產品就其“新”的程度而言，可分為以下幾種，這都將是你公司的考慮範圍。
（1）全新產品全新產品是一種徹頭徹尾的與以往不同的產品，主要運用科學技術的新成就創造出來，以新原理、新工藝、新材料為基本特征。如晶體管誕生後，整個電器行業就刮起了一陣求新風潮，各生產製造商都紛紛研製新的晶體管產品，用以取代原來的電子管產品，這一趨勢幾乎為當時所有的業內人士所認同。全新產品的開拓要以巨大的資金、人力為保證，而且一般需要較長的科研周期，需要很強大的科研隊伍。但全新產品所可能產生的效益也是巨大的，不論對社會還是企業，經常具有劃時代的意義。
（2）換代產品換代產品是在原產品的基礎上，部分或大部分地采用新理論、新技術而製造出來的產品。一般是為了社會新需要，開拓新市場而生產的。20世紀60年代中期，法國米什林輪胎公司耗資幾億美元，研製出了鋼絲束子午線輪胎。該種輪胎在造型與表皮技術上繼承了傳統橡膠輪胎的特點，但更具輕便性且安裝簡便。更重要的是，它適應了當時的石油危機的大氣候。因而，此種輪胎一經推出，立刻風靡歐美市場，把原美國的幾家橡膠輪胎公司打得七零八落。換代產品具有一定的繼承性，它一般也需要付出巨大的資金與人力。
（3）改進產品改進產品是以原產品為母本，通過改進其中某些性能、提高質量、增加規格、變化款式所生產出來的新品種。如現代彩色電視機的產品花樣層出不窮，功能越來越多，大屏幕、多製式、繞環立體聲、畫中畫等等，其中每一個性能的改進都會產生一種新型的產品。這種改進產品較前兩種新產品的研製和開發相對容易，企業在生產方麵和麵向的市場方麵需要變化不大，因而采用的頻率更高。
新產品的開發將是你企業“生存還是毀滅”的一個結合點，尤其是當企業的經營發生困難的時候，所謂“勢易時移，變法宜矣”。
這就是創業者的生活。
4.新產品開發中的誤區
你知道所有新產品的構想中有多少能最後付之有效的生產嗎？這個比例還不足15％。
我們的想象總是和現實有很大距離，不可能全部實現；並且，有些想象隨著時間的推移而自動走出候選舞台。比如我們在小的時候，可能想過自己要做一個領袖人物、科學家、偵察英雄，還有影視明星。但隨著時間的推進，我們會發現自己隻做其中一種就已經很困難了。我們不知不覺間就會放棄很多設想，目標會變得更加貼近現實生活。
在新產品的創意、構想、研製和組織生產過程中，我們也很難做到一次成功，工商業中有句諺語叫作“產一研二眼看三”，就是這個道理。創新中的失敗是在所難免的，這也是創新中所必須支付的成本。但是，合理的誤差並不等於錯誤，在開發新產品中，應盡量避免一些常見的誤區。