1988年是何恩培人生的轉折點，這一年他考上了華中理工大學，選擇了固體電子學專業。讀到四年級的時候，辦實業的理想如一粒種子植入他的內心。1992年大學畢業後，他被保送上了該校的研究生。讀研期間，創業的衝動再次使他夜不能寐，於是他與幾個同學承包了一家公司，自己開發軟件，自己銷售。隨著營業額的上升，他從中學到了不少東西，也嚐到了些許甜頭。小試牛刀更堅定了他未來創業的信心。
畢業後，他來到珠海一家經營集成電路的台資公司從事技術工作。一個偶然的機會，上司發現他做管理或許比做技術更適合，於是他被推上了管理層，從此便與管理結下不解之緣。一開始，他從一個小主管做起，一直做到上麵隻剩下一位老總的時候，才發現得換換環境，去一個陌生的地方開創一種新的生活，不然自己就很難有大發展。
1997年9月，這是他的又一次人生轉折點。這時的他，年薪十萬，有車有房，專業對口，的確是春風得意。作為一個打工仔，這一切是很不錯的，但這也就到頭了。他還沒到30歲，還不想這麼早就過養老的日子，一個消磨鬥誌的職位是不值得的留戀的。經過一番內心鬥爭，最後一咬牙，他單槍匹馬上了北京。
（2）創業經曆初到北京，他又麵臨著重新開始的現實。憑著工作經驗，他被一家做多媒體教學軟件的公司聘為副總。一年後，他基本摸清了北京的軟件市場，給別人幹不如自己幹的念頭如一隻有力的手腕再次在心靈揮動。恰好此時，他幸運地碰上了五個極有才華的年輕人，由於經曆和想法基本相似，幾個人一拍即合，各自湊了三萬塊錢，注冊了一家軟件公司，“銘泰科技”就這樣悄悄地誕生了。
創業初期，公司設在中關村一間十四平方米大的地下室裏，條件非常艱苦。當時惟一的念頭是在紛繁的軟件市場中如何站穩腳跟。一切從零開始，迫使他們事無巨細地參與每一個環節，每件事都得卷起衣袖去做，每天起早摸黑幹活，腦子裏沒有節假日。他們開發的第一個產品是股票資料軟件，產品出來不久就失敗了。做這個產品之初，幾個人就形成了共識，雖然此產品前景一般，但必須要有一個產品來維持與鍛煉隊伍，否則隊伍就會解散。有了第一個產品失敗的教訓，他們很快就探索出東方快車翻譯軟件。
當時的中國軟件業，可說是教育軟件的天下，可是他們沒有跟風，而是選擇了占少數比例的工具軟件領域。教育軟件是個勞動力密集型的產品，技術含量不高，一大堆人來做，難以形成超越和突起；而工具軟件則不同，那是智力密集型產品，幾個人就可以幹出一番成績。工具軟件中，他們又選出了翻譯軟件。在1997年以前，國內知名的翻譯軟件有四五家，其中即是漢化專家是翹楚。何恩培發現翻譯軟件中有兩個共有的缺點：一是漢化水平停滯不前，一是翻譯出的東西可讀性不高；而且漢化專家一家獨占鼇頭的現象不合理，也不可能長久。這正是搶占市場的好時機。於是，他帶著幾個人，用十幾萬的資產開始了東方快車的研製。
同樣，第二個產品也麵臨著如何打開市場的問題。1997年12月26日，東方快車正式發行。一個用戶不知道的新軟件要和人們熟知的即時漢化專家對陣，難度是極大的。何恩培用主要媒體——電腦報，開主要渠道——連邦軟件，占據主要地區——北京，踢出了頭三腳。資金頓時捉襟見肘，他們幾乎陷入了絕境，連續兩個月一套軟件都沒賣出去，資金短缺，眼看帳上餘款一天比一天少，大夥心裏著急，甚至有些動搖。他一看這樣下去非趴下不可，於是把大家召集在一起討論、相互鼓勁。在他看來，與困難做鬥爭其實是跟自己較量，他們的內心一直有兩隻手腕在扳鬥，當信心之手壓倒怯懦之手時，成功就會走來。最後心靈的手腕幫助他們扳倒了難關，東方快車開始暢銷全國，到了1998年4月份，東方快車的月銷量達到了6000份，在當月的軟件銷售排行榜位列第一，超過了即時漢化專家。東方快車在推向市場的過程中，有一件事給他留下深刻的印象，一家被他們趕出市場的競爭對手，曾公開登報讓用戶購買我們的產品，這給了我們極大的鼓舞。隨著東方快車在軟件市場的崛起，公司也迎來了快速發展期。