接著，我說：“你們可以把估計的數說給同桌聽，也可以自己記下來，總之，每個人都要估計一下。然後，大家開始鼓掌。我的條件是，通過鼓掌來鼓勵一下自己。我可以說，在你們中間，以前沒有一位是真正為自己，特別是在大庭廣眾麵前為自己鼓過掌的。你們拚博到今天，能夠坐到現在這個位置上，已經很了不起了，真的應該為自己很好地鼓勵一下！那麼今天就給你們一次機會，但是，這次鼓勵有一定的象征性，具有一定的儀式效應。你有什麼煩惱，就在這次鼓掌當中去掉多少；你希望你的事業能夠達到多高，那麼這一次就看你能夠鼓掌多少下。所以，你要用平生最大的力氣、最高的頻率、最大的努力去鼓掌。我一喊‘開始’，你就開始拚命地鼓掌，越快越好，隻要能聽見聲音就可以。記住，邊鼓掌邊數數，看誰鼓掌得最多、最厲害。”
“預備，開始！”……“停，多少？”
學員們紛紛回答：“40下。”“39下。”“30下。”“43下。”“42下。”……
然後我說：“好了，有的人估計的是40下，實際是43下，看起來是很準。但有的人對自己估計不足，他們隻說了10下、20下。我現在告訴你們，剛才你們隻鼓了6秒鍾，我本來想把它掐在5秒鍾，但是稍微過了一點點。也就是說，一半多一點的時間，有人鼓了43下。
“各位，我用我的人格作為擔保，你們不相信的話，回家再試試看。如果你們的孩子說自己不行，重點高中肯定考不上，他沒有這個能力，那你就叫他試試看；如果你覺得你的員工都很懶，他們說沒辦法做大了，沒辦法推廣了，那你先讓他們試試看。你們對鼓掌這麼熟悉的一件事情，我相信百分之八九十以上的人都對自己估計不足，更不要說我們自身潛藏的巨大能量了。如果我們把它激發出來，那是難以想象的。這個世界，什麼是可能，什麼是不可能？今天我們就是要解決這個問題。你的智慧一旦被激發出來，你就覺得什麼都是有可能的！
“我可以用一根香煙把蘋果皮削掉，你們說有沒有可能呢？我不是開玩笑，也不用大家發氣功！實實在在、普普通通的一根香煙，就可以把蘋果皮削掉。這是一個大企業家跟我說的，當時我也大吃一驚。但是如果你把你的潛能、你的智慧發揮出來，就完全有可能。要知道在這個世界上，沒有什麼是不可能的！”
看完了上麵的例子，再回過頭來看，王嘉廉為什麼能夠達到那個高度，發揮那麼大的潛能？他在接受某電視台采訪時說了一句話：“因為我用了6字方針—態度決定命運。隻要你想把你的潛能發揮出來，那麼我的6字方針就至少能讓你激發一部分潛能。”
（第2節）態度決定命運
“你有什麼樣的命運，取決於你想要什麼樣的命運；你是什麼樣的人，取決於你想做什麼樣的人。”這句話聽起來有點像“人有多大膽，地有多大產”，搞唯心主義。其實，在很多情況下，它是一種生存的態度。
不同的人：同樣的遭遇＋不同的態度＝迥異的境遇
我們不應絕對地來看待一個問題，因為人實際上是自己意識和觀念的載體，結果都是由那粒種子孕育出來的。美國的MBA教育中經常會舉這個例子：
兩個女人同是30歲，原來是大學的同學，有一天在馬路上碰到了。
其中一個說：“哎喲！你怎麼這樣子啊，臉色這麼難看？你心情不好呀？”
另一個回答：“我苦死了！我離婚了。我這輩子完了！我怎麼這麼倒黴，我將來的日子怎麼過啊？”
“啊？你離婚啦？我也離婚啦。”
“你也離婚啦？那我看你還挺高興的樣子。”
“剛剛離婚的，我怎麼不高興啊！我終於離婚啦，終於自由啦！我早就想離婚，現在實現了，我要好好地過我的日子。”
你看，這兩個人對同樣一件事情有著不同的看法。這當然是很有可能的，也比較正常。然而，隨著時間的流逝，情況發生了變化。
那個覺得自己離了婚，非常倒黴、非常痛苦，將來日子沒法過的人，回家以後兩三天都不去上班。心情太差了，確實沒法去上班。過了幾天，上班了，心情還是不好，板著臉，頭發也沒好好地梳。剛開始，大家都能理解：“多可憐啊，剛剛離婚。”於是，大家都讓著她，幫她做事。一兩天可以，可一個星期下來，她還愁眉苦臉的。雖然大家還是比較照顧她，但心裏麵都覺得：“你應該振作一點，離婚沒什麼大不了的。”如果有人這麼說，她就覺得別人都不理解她：“這事沒落到你的頭上，你當然說得輕鬆。我現在多可憐，多倒黴啊！”時間一長，別人也不照顧她了。兩個星期以後，她仍然沒有恢複過來，甚至因為心情不好，工作態度也不怎麼樣，業績也下去了。
領導就覺得不對了：“你這樣下去是不行的，要不然你換一個部門吧！你現在的這個部門要接待這麼多的客戶，你這樣的狀態不好吧。你看你今天上班也不打扮，其實你打扮起來也是挺漂亮的。”“我哪有心思打扮？”“那麼這樣吧，你先換一個部門，你看怎麼樣？”“換一個部門？你到底什麼意思？”“沒什麼意思，就是讓你換一個部門，換一個環境。”“我在這兒有什麼不好嗎？我在這兒都做了三五年了，你為什麼這樣對我啊？”她這麼一吵，領導幹脆就說：“你自己考慮吧，我們董事會好幾個人都在考慮你的問題了，你自己……”“你們這是什麼意思啊？想炒我魷魚？炒就炒，有什麼了不起啊！”