從這個例子就能看出，中國人碰到問題總是強調客觀原因，經常會說，客觀條件不允許；而外國人碰到問題卻是主動地思考、分析，找到問題的症結，尋求解決的方法。那麼，跨國公司會讓誰來做它的CEO呢？
什麼是“可能”，什麼是“不可能”
1·同行業的企業還能進入嗎
接著前麵往水杯裏放回形針的實驗。如果把一塊錢的硬幣放進紙杯，最後我們會發現，竟然也能放進去。就像上麵說的，4·5公裏以內的那個商圈裏麵，那麼多的大賣場，早就飽和了，可不但物美進來了，就連全世界最大的賣場沃爾瑪也進來了。
難道今天這個世界是你一個人做的嗎？誰都能做。中國加入WTO以後，全世界的資金都可以進來。
一次，我在中外運—敦豪（DHL）講課，他們聽了我的課以後說：“你說得真有道理啊！十幾年前我們最早進入中國，那時候挺神氣的，認為我們把這個市場全都占領了，把別人進入的市場機會都封閉掉了。但後來，一個個大家夥都進來了。你看看，FedEx不是進來了嗎？UPS不是進來了嗎？TNT不是也進來了嗎？”今天這個世界，你能做，別人也能做。就像那個水杯，盡管已經很滿了，但還可以不斷地放回形針進去。這說明了什麼呢？
2·同一企業還能在產業上有所拓展嗎
紫江集團是上海市非常大的一家民營企業，擁有兩家上市公司。我在那兒講課時也做了這個水杯實驗。結果，紫江集團的領導層聽完課以後，要求下麵的子公司全部要聽。
有一次，我到紫泉標簽去講課。他們的總經理在吃飯的時候對我說：“你要是早來兩年做這個實驗就好了。”我問：“為什麼？”她說：“你知道嗎？當時，我們紫江集團做可口可樂瓶子，後來有人問，我們能不能繼續發展，產業能不能再繼續擴張一點呢？我們是否還可以做可口可樂瓶子上麵貼的那個標簽？標簽做了以後，又有人問，我們能不能再做可口可樂瓶子上的蓋子？這次討論的時候有人就有意見了，做什麼蓋子啊？做蓋子合算嗎？你想想，可口可樂的瓶蓋這麼小，連本帶利隻有三五分錢，利潤也就是毫厘之間。那個蓋子不僅利這麼薄，而且要求很高的。它是整個工序的最後一道，螺圈要密封得很緊，當中的墊圈也不能漏空氣。這個小蓋子這麼複雜，他們廠家都是作為一級品訂購的，所以還是不要做了。”
她說：“更好玩的是，當時有一個人說，你們做什麼蓋子啊？告訴你，世界上沒有一個瓶子是沒有蓋子的，有一個瓶子就有一個蓋子。”好家夥，如果這樣講的話，世界上沒有一個人是沒有褲子的，那麼服裝廠也不要做褲子了。其實，我們很多人就是這樣想的，飽和了，不行了，夠了。你看，這多有象征性，多有諷刺意味啊！
她接著說：“後來我們還是做了，而且還做得很大。我們做了以後，真是後悔啊，早點做不是更厲害嗎？你看我們現在，中國的皇冠蓋市場被我們占領了多少啊！而且，這個蓋子越做越寬廣，現在我們什麼蓋子都能做了。”
如果按照當時有些人的想法，認為世界上沒有一個瓶子是沒有蓋子的，這不是飽和了嗎，那就不要做了。飽和了？他們照樣可以做。你看，他們現在做得多麼大！
3·一杯水到了極限時還能放進東西嗎
我們可以慢慢地把一些東西放進水杯裏，但是這個世界總會有底線。現在，假設這個極限已經到了，連一根針都不能放了，請問，你還能放什麼東西？
我有一個學員說：“吸水的東西。”
很好，比如說棉花或海綿。為什麼不可以呢？但是，現在規定，你不能用一個東西把水吸掉，隻能放進去。請問，你還能放什麼東西呢？
有人說，漂在水上的東西，比如說一滴油；也有人說，可以放一個很輕的紙做的小船，漂在水麵上。這個點子也很好。你說這個市場進不去了，而我不但進去了，還淩駕於市場之上，來指導這個市場。還有人說，可以放一些可溶解的東西，比如鹽、糖、味精。
你不斷地往裏放，總有一天會達到極限。現在假設，已經連一根頭發絲的百萬分之一都不能放了，請問，你還能不能放，還能放什麼？
有一個學員說：“可以放光進去。”太好了，是的，可以放光進去，你們看，什麼樣的光都可以射進去，如入無人之境。所以我經常講：你們說紅海戰略、藍海戰略，其實我的說法不一樣。因為你說，紅海打死了、拚死了，都是血，那麼放棄這兒，再到別處開辟藍海戰場去，可我說，你到哪兒去，哪兒就是紅海，你有本事就在紅海裏用藍海戰略。
既然光能射進來，那麼創新的思路就打開了，電、熱、磁……什麼都能放進水杯裏，這又極大地打開了一片空間。但是我們如果再放開思考，又會想到更多的東西，有人說，我可以放思想、理論、態度、觀念……這很有創意，但是這些東西是看不見、摸不著的，能不能再放些看得見的東西呢？結果有一個學員說：“我可以放月亮進去。”我說，你這還是虛的，能不能放點實的呢？現在連一根頭發絲的百萬分之一這麼小的東西都不能放了，你怎麼辦？想不到有人竟說：“我還可以放頭發絲的千萬分之一。”