瑪琳?卡心中非常清醒，知道這是孤注一擲，是在進行一次大冒險。如果公司辦砸了，不僅自己的命運不會改變，而且兩個兒子也會跟著倒黴。
在公司創辦後的第一次展銷會上，她滿懷信心地推出一係列功效奇特的化妝品，夢想引起轟動效應，獲得巨大成功。可是，命運之神將拳頭狠狠擊在她的胸口上。整個展銷會隻賣出1盒麵霜。瑪琳?卡承受不了這種打擊，放聲痛哭起來。回到家後，她對著鏡子反複問自己：“瑪琳?卡，你究竟做錯了什麼?”
經過深刻反思，她發現自己犯了一個嚴重錯誤：化妝品展銷前，公司從來沒有主動請別人來訂貨，也沒有向外發訂單，而是企望女人們自己上門來買東西，展銷會當然不會取得預期效果。
瑪琳?卡擦幹眼淚，從第一次失敗中站了起來，在狠抓生產管理的同時，加強了銷售隊伍的建設。經過十多年的苦心經營，瑪琳?卡化妝品公司由初創時的七八位雇員發展到現在擁有六千多員工的跨國公司，並擁有一支20萬人的推銷隊伍，公司年銷售額高達3億美元。
失敗是每個成功者都有的經曆，隻要我們對失敗進行認真的自我檢討，吸取教訓，積累經驗，那麼這就是我們更加自信的基礎和理由，支持我們更勇敢地搏擊。
讓我們來看看某個人的生命軌跡：
31歲，經商失敗。
32歲，競選議員失敗。
34歲，經商又一次失敗。
35歲，經曆戀人死亡的打擊。
36歲，競選失敗。
43歲，競選議員失敗。
46歲，競選議員失敗。
48歲，競選議員失敗。
55歲，競選參議員失敗。
56歲，競選副總統失敗。
58歲，競選參議員失敗。
60歲，被選為美國總統。
這個人就是亞伯拉罕?林肯。如果他把以前的競選失利當做失敗的話，他還會登上總統的寶座嗎？當然不會。
一位成功大師曾經說過：“命運”是大自然的計劃，它經由這些“命運”來考驗人類，使他們能夠獲得充分的準備，以便進行他們的工作。“命運”是自然對人類的嚴格考驗，更是對管理者的嚴格考驗。
卓越的管理者必須堅定這種信念：命運之神會隨時光顧，有時是惡運，有時是好運，隻要我們挺起堅硬的脊梁，它今天帶給我們的是悲哀，明天它將會為我們帶來成功。
3．設定遠景目標
卓越管理者的智慧3：高瞻遠矚，為公司製定中長期發展規劃。
在現實生活中，總是不斷出現令人苦惱的噪音，雞尾酒會中嘈雜的叫聲、酒杯碰撞的叮當聲、刺耳的音樂聲等等。即使在這種充滿噪音的環境中，我們仍然能夠明白交談對象所說的話，這是由於我們的注意力有選擇性，換句話說，就是我們確定了捕捉信息的目標，同時忽略掉其他雜質。
我們可以做一個簡單的試驗：請任意在身邊找出五件紫色的物品。一旦我們心中存有“紫色意識”，我們的眼睛便開始注意一切屬於紫色的東西，衣架上掛的紫色連衣裙，桌子上的紫色書本、沙發上的紫色墊子等等，突然全部映入我們的眼簾。同樣，假如記錄一天中所聽的話，我們將在一天中至少聽見那句話八次以上。當然了，我們也會驚奇地發現，當我們買了一部新車時，會很快地在大街小巷見到許多同型的車子。有意思的是，據說有人在賣掉過去常用的“勞斯萊斯”車之後，就再也不曾見到勞斯萊斯車了。這是因為人總會把注意力集中到自己的目標上。
假如我們做過徒步旅行，假如我們走過遠路，假如我們參加過長跑比賽，那麼我們就一定有過這樣的體會：當我們決定隻走十公裏或跑十公裏的時候，那麼，在我們走到七公裏處或八公裏處的時候，我們可能會因感到疲勞而鬆懈自己，心裏一定會想，快到目標了，累得人滿頭大汗，還是緩一口氣吧！但是假如我們的目標是要走或者要跑四十公裏，那麼又將怎樣呢？肯定地說，如果我們要走或者要跑四十公裏，那麼我們絕對不會產生要在七公裏或者八公裏處休息一會兒的想法。那麼，同樣一個人把目標設定在十公裏時，到了七八公裏處就想歇，而把目標設定在四十公裏的時候，到了十五六公裏，甚至到了二十多公裏的時候還不會鬆氣。這是為什麼呢？難道目標本身有魔力嗎？當然，目標本身並沒有魔力。這一切都在於我們自己，是我們自己製造出來的結果。
井植幾男是三洋電機公司的創始人，井植先生把公司的名字取為“三洋”，是很有意思的。
他說：“我認為名字越大越好，我準備將產品賣到太平洋、大西洋、印度洋甚至全世界，因此我才把它命名為‘三洋’。”