如果我們覺得自己正在通過現實行為來實現我們的價值觀，我們就會感到由此而引起的協調性和人格的完整性與一致性。價值觀體現著生活方式。它很像計算機裏的指令，我們可以輸入我們喜歡的任何程序，但計算機是否接收，是否利用，則要依賴於製造廠家編製的指令係統。而價值觀就是人腦的指令係統。
從我們吃什麼早餐，喝什麼飲料，到我們如何度過周末，娶一個什麼樣的妻子（或者嫁一個什麼樣的丈夫），如何培養孩子；從我們製定的目標，到我們對職業的選擇，都取決於我們的價值觀。
對於大多數人來說，他們的價值觀都是在成長過程中無意識形成的，因此，他們往往並不知道自己為什麼要做某些事——他們隻是覺得非做不可。人們對與自己價值觀不同的人一般不會產生好感。現實中的很多矛盾都是由於價值觀的衝突而引起的。在同一地區同一範圍內如此，在國際上也是如此。幾乎每一次戰爭都是價值觀的競爭，當一個國家征服了另一個國家時，勝利者總是向失敗者灌輸自己的價值觀，讓他們接受自己的價值觀。
不僅不同的國家其價值觀不同，甚至同一個人，在不同時期也會出現不同的價值觀。但幾乎所有人的價值觀中都有一種基本成分——比其他所有東西更加重要的成分：有人認為是正直，有人認為是友誼。有些人雖然認為正直更加重要，但為了友誼，譬如說保護朋友，也許會幹一些壞事。他們這樣做的動機是什麼呢？原因是在他們的價值觀中，友誼的位置高於正直的位置。
我們可以把成功的事業和幸福的家庭生活放在價值觀中同等重要的位置上，但當我們答應和家人共度聖誕節時，恰巧公司有非常重要的事情等著我們去處理，這樣就產生了矛盾。這時我們選擇與家人共度節日呢，還是先去公司處理事務？這就要取決於我們把哪一個放在價值觀中更重要的地位。
這時，如果我們不去公司處理事情，而選擇與家人呆在一起，或者相反。這樣，我們就會發現自己的價值觀中最重要的東西是什麼。一個人對自己的人生目標、自我的需要與價值越清楚，就越能夠實現自己的理想。如果我們確實知道自己要什麼，要如何去奮鬥，我們便可以走出我們所在的地方，到達我們要去的地方，獲得事業上的成功。
為了有效地增強公司內員工的凝聚力，我們必須了解對員工們來說最重要的東西是什麼，也就是他們的價值觀。一個人要理解別人的基本行為和動機，會有很多困難，除非他理解了他們的價值觀。如果真正認識到這一點，就能準確地預計到他們對任何特殊情況將會做出的行動。
明白了自己的價值觀，我們就能最大限度地引導自己，激勵自己。我們的價值觀中有一種最重要的東西，也就是我們在任何情況下，無論是在家庭關係中，還是在工作中都希望得到的東西，它可能是金錢，可能是友誼，也可能是鼓勵。也許我們會說：“以上這些我都想得到。”是的，所有人幾乎都是如此。許多人都沒有完全搞清楚自己的價值觀，或者說不知道自己希望得到什麼，他們隻是模模糊糊地覺得他們需要理想，需要愛情，需要溫暖，但他們不知道應該怎樣把這些不完整的東西按一定的規律有機地組合起來。隻有理解了相互作用的價值觀，才能幫助別人和自己，才能解決自己價值觀中的各種矛盾。
有些人會因為薪水太高而煩惱不堪，因為在他的價值觀中有這樣一條——金錢等於罪惡。如果我們不能集中精力工作的原因是家庭在我們的價值觀中占據最重要的位置，而工作又占去了我們與家人相處的時間，那麼，我們就必須注意這種內在的矛盾，和由此而產生的不協調感，重新調整和尋找使其協調的目標。即使我們擁有巨大的財富，如果我們的生活與我們的價值觀自相矛盾，也毫無快樂可言。反之，我們可能囊中羞澀，非常貧窮，但隻要我們的現實生活與價值觀相一致，我們就會感到內心充實，生活中就會充滿笑聲和歡樂。
以上我們討論的是個人價值觀，其實對於一個企業或公司來說，同樣如此。作為一個管理者，如果我們能了解到員工最需要的是什麼，花點時間和精力也是值得的。因為，人們認為最有價值的東西才會對自己起到刺激作用，如果我們隻是按照自己的意願去管理，並且認為這樣做是正確的，那麼，我們可能會遇到很多麻煩。如果我們能與員工在價值觀上搭起一座橋，換句話說，就是與員工建立統一的價值觀，那麼，就會對員工的工作起到巨大的促進作用，我們的企業就會充滿活力。
北電網絡公司為了更充分有效地調動每一位人才的才能，在確立公司目標的同時，也希望每一位主管、開發人員乃至每個員工，都能夠找到自己的近期目標，從內部創業，在崗位上革新，把多層次的創意發揮到每一個具體環節。
很難想像，像北電網絡這麼一個大公司，竟然可以分門別類地劃出諸多不同的領域和工種，例如電視機小組、錄放像機小組，等等。公司規定，不管哪個部門或個人，如果提出有創造性的建議，都可上報高級主管，經過確認為有效的，就積極鼓勵他（們）當作自己的近期目標繼續搞下去，不斷努力，公司也盡力支持。