李嘉誠分析九龍倉股票貶值股價偏低的原因是由於經營不善造成的，因此，他十分看好九龍倉股票。
精於地產股票的李嘉誠算了一筆細賬。
1977年末和1978年初，九龍倉股價在13～14港元之間。九龍倉發行股票不到1億股，就是說它的股票總市值不到14億港元。九龍倉處於九龍最繁華的黃金地段，按當時同一地區官地拍賣落槌價每平方英尺6000～7000港元計算，九龍倉股票的實際價值應為每股50港元。九龍倉舊址地盤若加以合理發展，價值更是不菲。因此，九龍倉的股票市值大大低於其實際價值，可謂是一塊大肥肉。李嘉誠核定，即使以高於時價5倍的價錢買下九龍倉股也是合算的。李嘉誠決定打一場大仗，全麵收購九龍倉。
目標確定之後，李嘉誠就開始考慮該采取什麼戰術。他當然知道怡和係這個巨人的實力，而且怡和係是決不會放棄九龍倉的。因此，要成功收購九龍倉，關鍵在於不能驚動怡和係，不能讓其有所察覺；否則，以怡和係的實力，誰都難以從其手上奪走九龍倉。於是，李嘉誠不露聲色地采取分散戶頭暗購的辦法，悄悄從散戶持有的九龍倉股中買下2000萬股。
同時，李嘉誠獲得一條重要信息：一貫被稱為怡和兩翼的九龍倉和置地，在控股結構上並非平等關係。怡和控置地，置地控九龍倉，置地擁有九龍倉近20%的股權。李嘉誠暗中吸納的九龍倉股，約占九龍倉總股數的20%。這就意味著九龍倉最大的股東將不是怡和的凱瑟家庭，而是李嘉誠。因此，20%的控股，無論對李嘉誠還是對怡和，都是一個敏感而關鍵的界限。李嘉誠已經為進一步與怡和在股市公開較量奠定了堅實的基礎。購得九龍倉，無疑將使長江實業的老對手置地斷臂折翼。
在收購九龍倉股票的前期較量中，李嘉誠顯示出超常的精明。首先，他通過九龍倉遷址捕捉到了千載難逢的信息和機遇，顯示了李嘉誠異常敏感的商業嗅覺。其次，李嘉誠通過仔細研究和分析，認定九龍倉是被市場嚴重低估的公司，大有利潤可賺。最後，李嘉誠客觀地衡量雙方實力，認為自己遠不如怡和係，所以聰明地采取分散戶頭暗中購買的辦法，神不知鬼不覺地購得對方總股數的20%。而這一切，怡和係始終蒙在鼓裏。試想一下，如果怡和係知道有人企圖收購九龍係，當然會重拳出擊，甚至反收購，那樣的話，李嘉誠就“搬起石頭砸自己的腳”了。
在市場上，隻有淡季的思想，而產品是沒有淡季的。任何一個產品可能都有淡旺季，如何來麵對淡季呢？如果覺得淡季就應該賣得少，我們肯定不可能開創一個新的市場。如果我們在淡季中尋找一個屬於自己的市場，可能就會把淡季變成旺季。
寶潔公司曾針對雇員工作不穩定的情況製定過一個決策：徹底改革銷售製度，繞過批發商，直接與零售商進行交易。
決策公布之後，一些部門經理立刻發問：“批發商看到他們的生意被搶走難道不氣憤？他們會不會抵製，並拒絕為直接與公司做生意的商店提供貨物？這會毀了我們！”
然而，理查德?德普雷相信公司能夠克服困難。寶潔公司大膽地實施了計劃，而且摸索出了一條成功之路。
寶潔的這一決策可稱得上一項創舉。他們隻花了4年時間，就甩掉了批發商，直接麵對零售商，創造了高額利潤。如果不是管理者製定靈活快捷的運營模式，恐怕任何人都不敢斷言寶潔的發展狀況。
一個卓越的管理者，總是快速變化，不斷地推陳出新，不斷地做出大膽的冒險決策。否則，公司的前途將黯然無光。太陽神的衰落就是一個典型的例子。
幾年前，在中國一提起太陽神，真可謂無人不知，無人不曉，尤其是在廣大農村，太陽神伴隨著“保健品”走進了千家萬戶，散發著迷人的魅力。但今天人們對太陽神已經十分陌生了。太陽神，這個昔日曾引領中國保健品市場的企業驕子，到底緣何衰落？
還是在1993年，太陽神的營業額就已達到了創紀錄的13億元。在那一年，即使是後來成為中國新興企業旗艦的海爾、聯想、萬向集團等，其營業額也沒有一家超過10億元的。可以說，太陽神當時以一種前衛、先鋒的姿態遠遠地領跑在所有中國企業的前麵。
在當時的保健品市場上，太陽神惟一的勁敵當屬杭州娃哈哈集團。他們之間的競爭在相當長的時間內構成了中國保健品市場奪目的光景。然而，不同的經營戰略造就了迥然不同的企業命運。表麵上，娃哈哈在1992年、1993年，年銷售額均隻有太陽神的三分之一。然而，娃哈哈在這一階段的一個戰略轉移卻決定了兩家企業最終的不同命運。
在那個所有的保健品企業都保賺不賠的時代，娃哈哈便已經意識到了保健品產業的成長局限性。事實上，中國當時的保健品市場的消費群心理及行業競爭都處在一種很不規範、很不健康的狀態中，做保健品的企業或許可以輕而易舉地撈取充滿暴利色彩的“第一桶金”，卻很難取得正常而穩定的發展。娃哈哈正是看到這一點，所以在兼並杭州罐頭廠之後，就毅然決定從保健品產業逐步淡出，開辟新的戰線。他們在原來的罐頭生產線的基礎上改造完成了一條果奶生產線，開始推出娃哈哈果奶，悄然完成了從保健品向飲料市場挺進的戰略轉移。事實證明，娃哈哈的這個判斷無疑是英明的，後來巨人、三株、飛龍的迅速暴發和衰落，以及太陽神的命運均為此作了生動的注腳。