回頭再看太陽神。從1988年創業開始，其主打產品就是太陽神生物保健口服液和猴頭菇口服液，這兩大產品創造了太陽神的輝煌。可是在隨後的十多年裏，太陽神幾乎就再也沒有推出過一個成功的產品。可以說，正是這種死盯著一種產品賺錢的觀念，注定了太陽神後來的淒慘命運。而這又跟太陽神創始人懷漢新的產品開發戰略有很大的關係。懷漢新曾經對傳媒表達過一個觀點，他認為可口可樂僅憑一個百年如一的“神秘配方”就打造出一個全球最大的飲料帝國，而且長盛不衰，太陽神口服液隻需要在濃縮液的基礎上做些新的調配，就完全可以成為中國的可口可樂。正是在這一理念的支配下，太陽神在新產品的開發上注意力始終不集中。
實際上，太陽神也有專門的科研中心，而且集中了一批具有較強開發能力的科研人員，可是科研中心無法從市場上獲取有價值的反饋信息，更沒有取得決策層明確的開發方向，因此數年間開發研製並報批的20多個新項目沒有一個最終成為企業征戰市場的利器。而總部在銷售政策的製訂上，也從來沒有對新舊產品實行不同的刺激政策，因此營銷人員自然樂於銷售已形成市場的老產品，而對需要培育的新產品毫無興趣。多年下來，在興奮點頻繁轉移、廣告大戰異常激烈的保健品市場，太陽神的兩大支柱產品自然開始老化，市場也開始衰退。
太陽神最終失去“神力”走向衰落，是因為的經營機製過於呆板，毫無靈活性可言。在激烈的市場競爭中，死守著原始產業不放的企業，很容易在新興產業不斷湧現、舊產業經營競爭異常激烈的夾縫中被淘汰掉。因此，一個公司要想做強做大，必須製定一套靈活快捷的運營模式。
福特公司以前途作賭注，向著“使汽車大眾化”的目標前進，為人類真正地進入汽車時代作出了不朽的貢獻。
索尼公司大膽地用行動證明晶體管產品商業化的可行性，並從被貝爾研究所否定了的磷摻雜法的基礎上取得了突破。
沃爾特?迪斯尼公司打破常規思維的束縛，大膽建造迪斯尼樂園，取得令世人矚目的業績。
波音公司采取一些違反商業常規的活動，包括在市場需求難以預測的情況下生產波音747飛機。
3M公司不斷創新、並探索解決其他公司還沒意識到的問題，終於生產出全球暢銷的防水砂紙等產品。
摩托羅拉公司確立“以變化求進步”的座右銘，並從生產汽車、收音機，發展成生產電視機、移動通信設備和繞地球運轉的衛星的世界頂級企業。
以上這些從激烈的市場競爭中脫穎而出的公司或企業，都表現出高度的自信。自信使他們製定靈活的運營模式，並且采取了快捷的行動。
在這個變化的世界中要想保持領先地位，長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地做出靈活多變的決策，這是企業不敗的秘訣。
13．自信自發的力量
卓越管理者的智慧13：相信自己，用不斷的自我提示去催發內心深處的巨大潛力。
自信是一種巨大的精神力量，它可以操縱人類的命運。擁有自信，就能創造奇跡；擁有自信，就能激發體內的巨大潛能。擁有強大自信心的管理者，才可以稱得上卓越的管理者。
勃裏昂?奧卡斯魯是一家大型超級市場的總經理。在年初的計劃會上，他對員工說：“去年我們的銷售額增長了50%，這是大家共同努力的結果，今年我們爭取在去年的基礎上，實現銷售額翻一番。”
員工們聽完之後，都覺得不可思議，按照他們的想法，今年的目標應是增長20～30%，這也將是令人驚喜的成就。員工們都認為：許多超級市場的營業額甚至在不斷下降，在這種狀況下，提出這麼高的目標，奧卡斯魯不是在開玩笑吧？
看了員工們的反應，勃裏昂?奧卡斯魯以充滿自信、堅定的口氣說：“我不是開玩笑，大家努力幹吧，這個目標一定能夠實現！”
員工們以為總經理有致勝秘方，也都自信地開始工作，他們朝著翻一番的方向邁進。
奇跡出現了：前五個月，他們已完成了相當於去年全年的銷售額。他們的信心更大了，幹勁也更足了。年終評審會上，這家超市的銷售額比去年翻了一番還多。
這就是自信自發的力量！