這時，“棒球選手”走了上來。“我想，我應該排在最前麵。我所賺的錢和搖滾歌星一樣多，而且，在賽季的每個晚上，都在許多觀眾麵前比賽，從事健康活動，這對你們有莫大的好處。”
這時候，“醫生”走到前頭了。“我應該排在第一，因為你們受傷或生病時，我負責醫治，而且，我賺的錢也不少。”
律師走了上來。“我才是最好的，因為我能使你坐牢，或者使你不必坐牢，你們必須把所有的錢拿來付給我。”
“母親”走了上來。“我才是最重要的。因為是我把你們帶到這個世界來的。”
“嬰兒”也走了上來。“我應該排在第一位，因為所有的人都曾經是嬰兒，然後，我們才能成為母親，或成為任何人。”
最後剩下來的是“工友”。這位學生似乎知道不必和大家去爭名次，他知道隻要一開口說話，就會惹來哄堂大笑，雖然這不過是一場遊戲，而且參加者都是自願的。但“工友”知道不會被當做第一名看待。而且，每次玩這種遊戲時，扮演“工友”的那位學生都主動認為自己是第八名。
上麵那位扮演“工友”的學生顯然有些自卑。實際上，許多人不能獲得成功的原因之一，就在於有嚴重的自卑感，他們不能清除這些絆腳石，認為處處不如人，誰都比自己強，認為自己一無是處。整天生活在黯淡無光的自卑感下，如何獲得幸福與快樂，如何取得成功呢？
卓越的企業管理者有一個共同的特點，他們有勇氣去做別人不願意做的事情，常人是不願意下這樣的賭注的。他們希望帶領自己的公司登上成功頂峰，不怕孤注一擲，他們甚至將人生視為一次由若幹冒險組成的征途。正是由於嚐試了許多冒險，他們才得到了他們一直在追求的東西，他們果斷而勇敢地把這些冒險體驗運用於獲取財富。
征服畏懼、征服自卑、建立自信的最快、最有效的方法，就是去做你害怕的事，直到獲得成功經驗為止。下麵的幾種方法常常被卓越的管理者采用：
——挖掘自卑產生的根源
通過自由聯想和回憶過去的經曆，挖掘導致自卑心態的根源，使自卑症結經過心理分析返回意識層，最後得出這樣的結論——有自卑感並不意味自己的實際情況很糟，而是潛藏於意識深處的症結在作祟，讓過去的陰影來影響今天的心理狀態，完全是自找苦吃。
——敢於正視別人
一個人的眼神可以透露出許多信息。某人不正視我們的時候，我們會直覺地問自己：“他想要隱藏什麼呢？他怕什麼呢？他會對我不利嗎？”
不正視別人通常意味著：在我們旁邊他感到很自卑；他感到不如我們；他怕我們。躲避別人的眼神意味著：他有罪惡感；他做了不希望我們知道的事；他怕一接觸我們的眼神，我們就會看穿他。
正視別人等於告訴他：我很誠實，而且光明正大。我相信告訴你的話是真的，毫不心虛。讓我們的眼神專注別人，這不但能給我們信心，也能為我們贏得別人的信任。
——努力取得一些成績，逐漸消除自卑感
如果自卑感已經產生，就要設法逐漸消除。比如先尋找某件比較容易也很有把握完成的事情去做，成功後便會收獲一份喜悅，然後再找另一個目標。在一個時期內盡量避免承受不幸的“挫折”，以後隨著自信心的提高逐步向較難、意義較大的目標努力，通過不斷取得成功使自信心得到恢複和鞏固。一個人自信心的喪失往往是在持續不幸的挫折下產生的，自信的恢複和自卑感的消除也得從一連串小小的成功開始，每一次成功都是自信心的強化。自信恢複一分，自卑的消極體驗就將減少一分。