有第一種反應的人帶著懷才不遇的心理，以為自己有才能，卻得不到別人賞識，一直沒有機會，不免抱怨命運。
有第二種反應的人把別人爭取機會的努力，隨便貶低為拍馬屁，忽視別人處世待人以及其他令人賞識的優點。
有第三種想法的人，把別人的成功歸結於他的外在條件。例如生長在富豪之家，這種人把外在條件與機會的概念混為一談了。
有第四種反應的人是對別人的成功不屑一顧，以為機會來臨，自己馬上就可以成功。
上述四種反應，說明這些人不明白成功需要什麼條件，尤其不明白機會的真正意義，也不明白要讓機會起作用需要什麼條件。
這些人天天在等待機會，而大好時光就在等待中悄悄流逝了。
有個落魄的中年人經常到教堂祈禱，而且每次的禱告詞意思完全相同。
第一次他到教堂時，跪在地上，虔誠地說：上帝啊，這麼多年來，我天天都在向你祈禱，我對你非常尊敬，請讓我中一次彩票吧！
三天後，他又無精打采地來到教堂，同樣跪著祈禱：上帝啊，為什麼不讓我中一次彩票？我願意更精心地侍奉你，求你讓我中一次彩票吧！
又過了兩天，他第三次出現在教堂，同樣重複他的祈禱。如此循環往複，不間斷地祈求著。
五天後，男子又一次來到教堂，跪在地上磕了一個響頭，說：我的上帝，你為何不滿足我的請求？讓我中一次彩票吧！隻要一次，讓我成了百萬富翁，我願每天為你祝福……
他的話剛剛說完，聖壇上空響起一陣宏偉莊嚴的聲音：朋友，我一直在垂聽你的禱告。但是，你連一張彩票都沒有買過，怎麼會中大獎呢！
美國的工商管理碩士班戰略計劃課程中，把沃爾馬特百貨公司作為典型戰略計劃的成功案例來講授，但沃爾馬特百貨公司的員工卻一直對此感到好笑。
一位沃爾馬特的部門主管說，我們信奉這一信條：“做一下，調查一下，然後再嚐試一下。”如果我們嚐試了一下，哪種方法管用，我們就將它保留下來；如果不起作用，那麼就加以調查或再試別的辦法。
沃爾馬特百貨公司創始人薩姆?沃爾頓的兒子吉姆?沃爾頓則總結道：我們對一些把爸爸當做天生的能作複雜、周密計劃並且付諸行動的偉大戰略家的作家們嗤之以鼻。爸爸的事業之所以取得成功，是因為他能夠創造機會，他所做的決定沒有哪個是神聖的。
的確，要想成功，隻有夢想是遠遠不夠的。還必須擁有一定要成功的決心，想盡一切辦法創造機會，配合實際行動，堅持不懈地去努力，才能成功。
生活中的許多人，在開始時，都擁有很遠大的夢想，好像故事中那位祈禱者，但從未去掏錢買過一張彩票，他怎麼會有中大獎的機會呢？不去創造機會，捕捉機會，我們的夢想隻能趨於枯萎。
種種消極與不可能的思想衍生，坐在家中等待機會，希望天上掉下餡餅，過著當一天和尚撞一天鍾的日子，這就是為何卓越管理者總是占少數的原因。
機會對於每個人都非常重要。一個機會，足以改變我們的一生，它為管理者樹立事業的方向和目標，是管理者開創嶄新局麵的助燃劑。
一個綜合素質比較好的人，總會碰上、抓住一定的機遇到達成功的彼岸，也就是說，他對機遇的依賴性不是特別強。但對於卓越管理者而言，抓住市場機遇就是他的使命，也是企業的生命契機。大企業的發展與普通企業不同，它不是那種每年保持一個大致相同的增長率的滾動式發展，而是在其發展過程中，抓住、利用幾個大的機會，實現跨越式發展，從而迅速成長起來。因此，一位管理者要想帶領自己的企業走向輝煌，必須能夠抓住重大的市場機遇，抓住市場機遇就成了一個管理者最重要的業務。我們不斷地創造、把握大的機遇，從而需要具有這樣的潛能，需要有這樣的素質、意識與眼光。
任何一位商業領袖都懂得把握機會。他們的創業道路不是一帆風順而是充滿著挑戰。人生各個階段中，對困難的承受力最強的階段就是精力旺盛、對世界充滿好奇的青年時期。如果沒有把握好這個時期，年紀再大一點時也許就沒有那份勇氣和膽量了。
卓越管理者都清楚地知道要拿到紅利，必須先有資本投入，同時，想擁有機會，就一定要先有所付出，即付出自己的時間、收入、精力、生活、娛樂等等，時時刻刻都全神貫注地做好蓄勢待發的準備，機會一出現，便躍起將它抓住。
機遇一般不會自動來到我們的身邊，即使偶爾來到我們的身邊，也是一閃即逝。我們必須主動地去尋找它，要善於發現機遇，要牢牢把握住它，這是追求成功的人應該擁有的基本本領。
一位成功人士曾經這樣說過：“機遇隻鍾愛那些有準備頭腦的人。”“有準備頭腦”包含有很多的內容，其中見識和膽略是最重要的。有見識和膽略的人才有抓住機遇的可能，而缺乏見識和膽略的人即使機遇頻頻在他麵前跳躍，他也經常視而不見，就算看見了也不會把握。