善於利用機遇的人，擁有敏銳的目光，機遇一出現，他就迅速出手。因而，大腦清醒的人是機遇的寵兒，對於那些不夠清醒的人來說，隻有在回憶中才會發現機會曾經與他擦肩而過，機會永遠不會垂青他們。
機遇永遠偏愛那些有準備頭腦的人。因為這些人總是不畏險阻，抓住機遇。同時，機遇就是一種挑戰。在商場上，機遇尤其是一種決定勝負的關鍵因素。善於抓住商機的人能不斷更新自己的目標。
我們要去創造機遇，不可以存有機遇會從天而降的等待心理，而要在自己目前所處的立場、環境中，用心盡力做好每一件事。
許多人都認為機會對人人都是平等的，但是這世上沒有絕對的平等，如果時刻等待著機會的來到，而不去做絲毫的努力，或者去做了卻沒有認真對待，那麼他所等來的隻能是失敗而不是機會。
對於新的建議，人們總是喜歡用過去的成功經驗來處理今天遇到的情況，過去我是怎麼做的？過去人家是怎麼做的？然後製定出自己的處理辦法。然而，產品、市場、時間、地點等等要素都全然不同了，還依然故我地堅持己見，這樣隻能導致最終的失敗。無數卓越管理者的例子告訴我們，機會和好的建議總是來自於創新和對事物不同特點的切實分析之中。
有一位老人，生活十分貧困。
有人問他：你的生活為什麼這樣艱難？
老人說：我的運氣不好！我活了六十多歲了，從沒有遇到過一次好機會。
讓我們仔細想一想老人的話，他一生的貧困也就是理所當然的了。等待與機會相遇的人，結果往往是終生貧困的，更不會成為一個卓越管理者。等待與機會機遇，這隻不過是遙遙無期的等待。
說什麼機會實在不錯，就是很難遇到，說什麼機會可遇而不可求，這都是以一種被動的態度來對待機會的。
抱有這種想法的人，恐怕機會十之八九與他們無緣，成功當然也不會與他們有緣。
這就是因為缺乏創造精神的人，不僅不能改變自己的一生，甚至一旦機會出現時，由於沒有充分的思想準備，而使機會從自己的眼皮底下溜走了。
心理學家曾以10年的時間探討4000名以上男性經理的事業與情緒，發現很多卓越管理者階層的男性雖然看上去比較開心，實際上恰好相反，在這些人當中，有三分之二的人覺得自己為了實現理想浪費了多年的生命，他們更抱怨多年來所作的犧牲。
另外一項研究顯示73%的卓越管理者在工作上感到不快樂，但是，雖然大多數成功的管理者不能從所從事的工作中得到滿足，他們卻花越來越多的時間來做那些事。
這隻是卓越管理者一種謙虛的感觸而已；實際上，他們已經用汗水鋪下了成功之路。如果我們剛剛訂下了奮鬥目標，還不是發感觸的時候。我們需要的是緊緊把握機遇，認真做好每一件事情。
威廉?M?卡蒙是一家公司的副總經理，他認為創造機會就是替自己的才華安裝聚光燈。
他主張人應該在讓大家看得到的地方工作，並盡力讓自己的才華展現在眾人的麵前。
卡蒙說，現在這個時代，能人輩出，但許多人空有才華而無人知曉，就這樣子庸庸碌碌地過了一生，令人為之惋惜！
他則不同，他絕不甘心埋沒自己的才華。於是，一開始他就將自己安排在容易創造機會的地方。
卡蒙為了實現自己的人生目標，首先在學校裏主修法律，一方麵他認為以此為業既安全又可靠，另一方麵他認為作為一名法律工作者可以有許多機會在眾人麵前表現自己的才華。
就在這種觀念的支持之下，他以非常優異的成績畢業於佛羅裏達州立大學。
畢業之後，他立即在塔拉哈希市找到工作，單位是一家律師事務所。他把積極參與社會活動作為自己的行動方針。沒過多久，他便得到青年商會、軍人組織等團體的賞識。
他如此熱烈地參與社會活動，終於獲得了第一次發展的機會。
他在律師事務所工作不到十個月的時間，即被塔拉哈希市的人們公認為最有才華的年輕有為的法學家，因此他在二十四歲就被任命為該市的法院推事。
這樣一來，他在當地的名聲越來越大，州政府對他也非常器重。
三年後，他又得到了第二次發展機會。
這時候，卡蒙已經成為全州人所崇拜的偶像，但他並不以此滿足，他堅信自己仍然有發展的機會，並深信在周圍的人群當中會有人帶領他走向成功的另一座高峰。
果然不出其所料，在注意他的人群中，有一位耀眼的人物，他就是美國最成功的年輕領導者霍普斯金。
經別人介紹認識之後，兩個人誌趣相投，很快就變成了好朋友。
三個月後，卡蒙非常自信地告訴霍普斯金：你可能不會想到，總有一天，我會成為你們那夥人中的一員。