卡內基斷言：“隻有在經濟蕭條的年代，才能以便宜的價格買到鋼鐵廠的建材，工資也相應便宜。其他鋼鐵公司相繼倒閉，向鋼鐵挑戰的東部老板也已鳴金收兵。這正是千載難逢的好機會，絕不可以失之交臂。”在最困難的情況下，卡內基反常人之道，打算建造一座鋼鐵製造廠。他計劃進行一個百萬元規模的投資，建貝亞默式5噸轉爐兩座，旋轉爐一座，再加上亞門斯式5噸熔爐兩座……一旦開始工作，鋼軌年產量將達到3萬噸，每噸製造成本大約69萬美元。而在當時鋼軌的平均售價大約是110萬美元，新設備投資額是100萬美元，第一年的收益就相當於成本，比股票投資還盈利。
股東們同意發行公司債券。工程進度比預定的時間稍為落後。卡內基收到的第一個訂單是2000支鋼軌。熔爐點燃了，每噸鋼軌的製成勞務費是8.26萬美元，原料費40.86萬美元，石灰石和燃料費是6.31萬美元，專利費1萬美元，總成本不過才56.6萬美元。這比原先的預計還要便宜。
後來，卡內基與焦炭大王費裏克達成協議，雙方投資組建F?C佛裏克焦炭公司，各持一半股份。緊接著，卡內基以自己三家製鐵公司為主體，聯合許多焦炭公司，成立了卡內基公司聯合體。
卡內基的鋼鐵產量占全美的1/7，正逐步向壟斷公司邁進。吞並了狄克仙鋼鐵公司之後，一舉將資金增到2500萬美元，公司名稱也變為卡內基鋼鐵公司。
卡內基成功的經驗告訴我們：要想成為一名卓越的管理者，往往要打破常規思維，善於從某一事件的背後發現新的機會。
——用聯係的觀點看問題
任何事物都不是孤立存在著的，都與周圍的某種事物有著一定的聯係。如果我們能搞清事物之間的聯係，一定能從中發現許多新的機會，從而使我們的事業走向成功。
意大利人對足球極其迷戀，但他們的做法在一定程度上衝擊了餐飲業。因為每到國內足球聯賽，尤其是世界杯這樣的足球大賽到來的時候，數以萬計的球迷都閉門不出，端坐在電視機前觀看足球賽。因此，每當足球大賽到來的時候，許多餐飲業主都為生意的冷淡感到苦惱，然而有一家餐館的生意卻十分興隆。那麼，這位老板有什麼秘訣呢？其實他的辦法很簡單。他隻是在餐館的一些可利用空間，比如走廊、洗手間都安裝上了電視機，以保證每一位前來就餐的客人在任何一個角落都能夠看到扣人心弦的球賽。進一步說，這位老板的成功，歸功於他是一位對生活十分認真、細心的人。他發現意大利人不願意到餐館來的原因並不是他們每到賽季就變得吝嗇了，而是因為他們非常喜愛足球這種激烈的比賽，假如讓他們在美食和球賽之間做出選擇，他們會堅定不移地選擇球賽。因此要吸引顧客到餐館吃飯就必須想一個兩全其美的辦法。他經過深思熟慮，想到了用電視服務吸引顧客的辦法，這一招果然很靈驗，讓他大大撈了一把。
這個事例再次證明，隻要我們是生活中的有心人，幸運之神一定會把新機會送入我們的懷抱。
——利用客觀環境尋求新機會
任何機會都要受到環境的製約，在一定的環境中它可能是機遇，而在另外的環境中它則不一定是機遇。所以，在尋求新機會的時候我們必須考慮到環境的影響，一定要培養出因地製宜的捕捉機會或者因地製宜的創造機會的能力，這樣才能把新機會變成我們成功創業的階梯。
美國洛杉磯曾經舉辦過一場世界體育史上的奧運盛會。這次奧運會不但以創造了許多世界紀錄而名垂奧運史，而且成了百年奧運史上第一屆賺錢的奧運會。這個奇跡的創造者就是美國第一旅遊公司副董事長尤伯羅斯。這位奧運會的總老板由於成功地把奧運會變成了賺錢機器而聞名全球，成了一位婦孺皆知的人物。
尤伯羅斯憑借什麼高招得以成功呢？其實，尤伯羅斯的手段非常簡單，他主要是抓住了曆史機遇，充分地利用了一切能夠利用的社會資源。他深深地懂得機遇的奧妙，他也是一位因地製宜的創造機遇、捕捉機遇的高手。他決定充分利用美國社會高度商業化的環境特點，把奧運會這樣的體育盛會變成自己賺錢的機會。