尤伯羅斯深深明白，電視實況轉播權是奧運會能夠售出的第一項商品。最初，他把電視實況轉播權的最高索價定為1.5億美元。盡管這個數目比蒙特利爾奧運會的3400多萬美元和莫斯科奧運會多很多，但尤伯羅斯認定這個價格太低。經過仔細分析後，他破天荒地把奧運會實況轉播權作為專利折賣，底價為2.35億美元。尤伯羅斯親自出馬，到美國最大的兩家廣播公司——美國廣播公司（ABC）和全國廣播公司（NBC）進行遊說。ABC請了幾十位智囊經過仔細計算，發現還是有利可圖，便搶在NBC之前買下了電視實況轉播權。再加上售給外國公司的電視實況轉播權的收入，僅此一項，尤伯羅斯就籌集到了2.8億多美元。
尤伯羅斯馬上又策劃了第二個籌資高招。他總結了前幾屆辦奧運會的經驗，發現一些大公司之所以對奧運會慷慨讚助，無非是為名利兩收，既欲圖利又想掙名。除從中追求高額商業利潤外，各大公司還想借助奧運會的聲勢提高知名度，與同行競爭對手拉開距離。針對各大廠商的這一心理，尤伯羅斯別出心裁地提出：“本屆奧運會正式讚助單位隻有30家，每行業選擇一家。讚助者可以得到本屆奧運會某項商品專門供應權。條件也隻有一條，每家至少應讚助400萬美元。”經過一番競爭，尤伯羅斯又籌集到3.85億美元的巨款。
尤伯羅斯的第三個高招是向參加火炬接力的人收費。奧運會火炬從希臘奧林匹克村點燃空運到紐約後，要繞行美國32個州和哥倫比亞特區，全程1.5萬公裏，最後才到洛杉磯。尤伯羅斯利用能舉著奧運火炬一跑為人生難得機會這一特殊商品的稀缺性，規定“參加接力者每跑1公裏，需交納讚助費3000美元”。收取讚助費這一招大大刺激了美國人的胃口。結果尤伯羅斯成功地讓接力者心甘情願地費力又費錢，自己也順利地籌集到3000萬美元。
尤伯羅斯籌資的高招接連不斷：設立“讚助人計劃票”，凡願讚助2.5萬美元者，保證奧運會期間每天可以獲得2個最佳看台座位；規定隻有讚助50萬美元者，才能把奧運會的生意交給他們做；製作各種各樣的紀念品、紀念幣，高價出售等等。
奧運會急需IBM生產的電子設備，但有消息說該公司不打算參加讚助。尤伯羅斯立即打電話給IBM公司的董事長，一句話到位——“讚助本屆奧運會的公司都能在全世界的下一代心目中樹起形象”。IBM終於簽署了讚助合同。
柯達公司自認是世界上最大的膠片公司，大擺架子，討價還價，甚至放出風聲“不會有任何膠片公司願出400萬美元的讚助費”。半年之後，尤伯羅斯毅然決定把讚助權和膠卷供應權給予主動並願出資700萬美元的富士公司。消息傳開，柯達公司悔之晚矣，不但撤了廣告主任的職務，還得花費1000多萬美元的代價進行外圍戰。
尤伯羅斯此計成功，更進一步加劇了各大公司對奧運會的“稀缺商品”的爭奪戰。索斯蘭公司急於加入讚助者行列，甚至還沒搞清要它建造的一座室內賽車場是什麼模式便答應了組委會的條件。最後，尤伯羅斯以從5個讚助者中選一個的比例（要求申請讚助單位為實際需要單位的數目的5倍）選定了23家讚助公司。由於可以任意挑選，尤伯羅斯當然大肆抬價，從而籌得巨款。
至於工作人員，尤伯羅斯看準不少美國人把能為奧運會服務當做最大榮幸這一優點，公開招聘不領報酬的誌願人員。果然如他所料，應聘者蜂擁而至。洛杉磯奧運會所用的5萬名工作人員，竟有一半以上是自願人員。以上各項措施均為組委會節約了巨資。
尤伯羅斯主辦這次奧運會盈餘1.5億美元。洛杉磯奧運會閉幕那天，尤伯羅斯站在運動場中間的表演台上，贏得了近十萬觀眾雷鳴般的掌聲。奧運會閉幕後，裏根總統熱情地邀請尤伯羅斯到白宮作客，並請他去領導一個救災委員會，以動員私人企業在解決世界饑荒問題方麵盡義務。