一個遠大的目標，是由無數個眼前的具體可見的小目標組成的。要實現下一個目標，必須努力實現眼前的目標，隻有把每一個目標認真實現了，一個遠大的目標才能得以完成。
成功就是這樣，永遠沒有最終的成功，隻有暫時的成功。由於每個人所定的目標不同，因此，如何判斷成功，沒有一個統一的標準。
就創業而言，恐怕沒有幾個管理者會認為自己已經取得了最終的勝利，因為更大的成功道路永遠沒有盡頭。
在創業過程中，當我們的企業已經度過了企業初期的艱難時，該如何做呢？我認為興奮之餘，還應該冷靜、全麵、慎重地評估自己的創業，究竟隻是取得階段性的成功還是已經創業成功。這二者是不完全相同的。如果我們的企業隻是取得了階段性的成功，我們卻誤以為是已經創業成功，從而盲目樂觀，這對於我們的事業發展是十分有害的，甚至，我們費盡心血開創的基業會因為這一個錯誤認識而徹底垮掉。
因此，我們應該對自己的事業有一個清醒的判斷，如何才能準確地認識自己的事業所處的階段呢？
首先，要看我們的員工心態是否平穩，人員是否相對穩定。在我們公司的創業時期，員工的心態和我們的心態差不多，也不是非常踏實，他們大多不重視自己的工作。而當我們公司進入成熟期後，員工們就會穩定下來，我們的隊伍也就比較穩定了。
當我們的公司進入成熟期以後，招聘新的員工比創業初期容易多了，新職工的素質也比創業初期大大提高了。
除了以上這些，還有下麵的這些因素可以證明我們的公司進入到一個成熟期：
我們自己的人生態度、觀念發生了巨大變化；
我們自己的工作重心發生了較大變化；
其他人都說我們的公司盈利了；
公司資金周轉不再是令我們頭疼的問題。
當我們意識到自己的創業已經度過了創業初期之後，一定要從上述的幾個方麵冷靜分析一下，隻有絕大多數方麵都發生了變化，才能說明我們的事業邁上了一個新台階。
其次，要看我們的營銷策略與措施是否穩定。通常來講，我們的公司運營一年以上，也完整地度過了自己生意所特有的銷售周期，我們也掌握了生意上的營銷特點，而且我們還根據自己公司和市場上的情況，形成了自己特定的營銷策略和措施。這些營銷策略與經營措施已經多次經過了市場的檢驗，進入到相對穩定的時期。
怎樣才能說明營銷策略與經營措施已經穩定了呢？一個重要的標誌就是我們主動地進行商業運作，而不是由顧客或客戶推著我們向前走。
再次，要看客戶群是否相對穩定。顧客是創業的上帝，市場是競爭最激烈的場所。開發市場是創業前期的重要的工作，這個時候，顧客、客戶不知道我們的公司，更不了解我們公司的業務，與我們的公司沒有業務關係，因此，這一時期，我們必須花費大量的精力讓更多的客戶知道我們以及我們的公司，與我們建立業務關係。事實上，我們與顧客、客戶是一種雙向選擇的關係，隻要我們的產品質量和服務態度好，顧客一定會喜歡我們的公司。這時，我們的客戶群就相對穩定了。
怎樣才能知道我們的客戶群已經進入到穩定的狀態呢？
一個標誌是公司與客戶的業務往來、結算等作業常態化，並遵守一定的成文與不成文的規則。雙方通過接觸，已經在很大程度上取得了彼此的信任，雙方都願意長期合作。
另一個標誌是，在我們創業初期，隻有我們的產品或服務適銷對路，客戶才願意與我們合作。現在，好的產品，適銷對路的產品，我們可以賺取利潤，客戶也會撈到好處。但如果我們的產品質量不好，客戶也會主動幫助我們出謀劃策，甚至在一定範圍內願意犧牲自己的利益而幫助我們克服困難，讓我們收回自己的投資成本。
如果真正做到上述兩點，說明我們的客戶群已經穩定了，我們的公司也進入了相對的成熟期。
最後，要看企業的運營是否常態化。創業初期的一個重要特點是業務的非常態化。也就是說，我們的公司沒有相對穩定的顧客、客戶群，工作人員對業務不十分熟悉，我們的產品或者服務沒有形成固定模式，而管理者也缺少真正的處理所有工作和業務的經驗。就具體工作來說，我們公司的運營過程基本上是就事論事，處於一種遇到什麼問題處理什麼問題的非常態化狀態，整天忙於解決各種各樣的具體問題，以此來推動公司業務的開展。換句話說，就是我們沒有業務的時候苦惱，聯係好業務之後也苦惱。這一時期，我們沒有時間和精力去規劃公司長遠發展目標，隻能製定一些短期計劃。