通過全公司員工的齊心努力，聯想的家用電腦從1992年籌備並在1993年推出。“家用電腦”這個概念是聯想的創造，他們借此來區分商用和家用兩個市場。國外通常的做法是把電腦稱作“個人電腦”，沒有嚴格的商用家用之分。家用電腦的概念從1993年開始由中國市場進行推廣，到1994年底中國的消費者和其他電腦廠商都接受了這個概念。領導世界電腦技術潮流的龍頭老大——美國，也接受了這一概念，他們還創辦了一本中文意譯為“家用電腦”的雜誌。
作為“家用電腦”這個概念的倡導及推廣者，聯想集團在中國家庭市場的業績首屈一指。其實，從聯想為自己的家用電腦的命名中，就可以看出聯想的目標有多麼遠大，“聯想1+1”——很多人都在猜，“1＋1”就是一個家庭一台，這表明聯想的胃口很大。不過，聯想人自己有一個解釋來自於數學領域那頂很多人都知道的皇冠。著名的數學家陳景潤對“1+2”有了領先世界的論證，但世界上還沒有人能對“1+1”加以論證，因此“1+1”成了數學皇冠上的一顆明珠。聯想人用“1+1”表明自己追求卓越的信念，而且他們還把極具紀念意義的第十萬台聯想電腦贈送給了陳景潤。
其實，不管“1+1”的寓意究竟是什麼，家用電腦在世界範圍內取得的認可和成功，已經證明了聯想集團走向輝煌的動力：製定一個目標，實現它；然後再製定一個更高的目標，再實現它。
世界上沒有常勝將軍，世界上沒有常敗將軍。我們這次實現了既定目標，下次完全有可能實現不了目標；而另一個人這次創業失敗了，說不定下一次他就成功了。如果我們因為實現了一次目標而洋洋得意，那就稱不上一位卓越的管理者。
當取得一定成績之後，我們需要冷靜下來，考慮這次成功的主、客觀原因，而對於可能出現的競爭，對於社會經濟可能發生的變化，對於消費者口味的更新等等，都要進行認真的思考，並製訂出相應的應對策略；然後為自己製定一個更高的目標，並且馬上朝這個目標邁進，這才是一位卓越管理者應有的態度。
我們生活在一個瞬息萬變、充滿競爭的經濟全球化時代，如果我們隻將注意力集中在短期目標而不考慮遠景目標，那麼等待我們的將是停滯不前，甚至倒退或倒閉。
那麼，作為一名管理者，該如何超越自我，超越自己的目標呢？
首先，要打破自我障礙。自我障礙使我們相信我們完全了解自己；它使我們不願意學習別人的特長，甚至不願意從挫折中吸取教訓。它同樣能使我們以缺乏某種能力為借口而原諒自己，而這種態度會降低我們超越目標的信心，並且養成遇到困難畏縮不前的不良習慣。卓越管理者懂得怎樣突破自我障礙，並懂得怎樣去追求自己的目標而不為狹隘的自我所支配。
其次，要克服恐懼。恐懼使我們無力行動，讓大好光陰白白流逝。卓越的管理者有時也會“害怕”，但他們敢於實現自己的目標。他們常常將“害怕”當作一種使自己保持謙虛的動力，讓它變成一種具有促進作用的積極因素。
第三，要改變焦躁的不良習慣。容易焦躁的人往往會犯急於求成的毛病。一旦既定目標實現不了，他們便會因承受不了壓力而一蹶不振，更不要說去確立下一個更偉大的目標了。要想成為卓越管理者，一定要改掉焦躁的不良習慣，隻有這樣，才能以一種堅忍不拔的精神，實現一個又一個目標，超越一個又一個目標。
成功永無止境，追求永無止境。一個目標再遠大，也隻不過是暫時製定的，當它實現後，卓越管理者還會製定下一個目標，繼續追求。