我們可以按照以上這套策略係統，快捷地實施“霸占”策略，不失時機地霸占競爭對手的市場。
為了順利實施霸占策略，我們可以製定出一個切實可行的計劃。當然，十年到十五年的詳細霸占計劃是不現實的。因為計劃要求的準確度（譬如製定什麼樣的價格目標，采取什麼樣的銷售措施，到什麼地方去采購，產品應具有什麼特色等）非常嚴格，我們不可能完全預料到市場的發展趨勢，所以，隻要製定出短期目標（如兩三年內的發展計劃）即可。
進行市場霸占當然可以實現擴大與提升的目標，但市場霸占隻是擴大與提升的一種策略，也就是向外擴張的策略。實際上，為了達到擴大與提升的目的，最主要的還是要靠我們自己的企業生產出特色產品。這就需要管理者為我們的產品合理“定位”。
產品“定位”是市場經濟發展到一定程度的必然產物。所謂產品“定位”，就是生產出獨具魅力和特色的產品，使產品依靠這些特點，能在市場競爭中與五花八門的同類產品區別開來，占據自己特定的位置，從而吸引更多的顧客。其實，隻要收到這種理想效果，我們也就實現了擴大與提升的目標。
一種產品要被認定為名牌產品，必須具備一些基本條件。除了達到普通商品應有的要求之外，名牌產品還應該是市場上暢銷的產品，是深受顧客喜愛的產品。
在研製、開發名牌產品的過程中，要涉及到技術、經濟等很多方麵的問題，因此，公司在計劃過程中，必須要注意產品的繼承性；在公司結構裏要多用那些標準化、通用化的零部件，少用那些非標準化零部件；在公司的生產中要注意產品性能的可靠性、穩定性；經濟的合理性；技術的先進性。
隻有通過對這些因素進行綜合考慮後，才能達到公司的預期技術目標，才能有令我們滿意的經濟效果。
一般來說，要想生產出名牌產品，需要實施以下幾個步驟：
——技術鑒定，提出申請
對準備開發的產品進行試驗，然後按照科學程序予以技術鑒定，鑒定合格後，立即向有關部門申請批量生產。
——繪製草圖
我們所繪製的草圖要按照公司的計劃任務書所給出的產品的性能指標及生產產品所要具備的技術條件，對產品的理論依據、產品的基本結構、產品的性能指標進行理論計算，然後才能繪製出來。
——論證計劃方案，編製計劃任務書
在產品的計劃任務書中，要對組成產品的計劃方案進行全麵而又詳細的論證，以便選擇生產周期短、經濟投入少、技術水平高的方案。
計劃任務書要詳細說明準備開發的產品的必要性和現實意義，並確定產品的性能、規格、構造、適用範圍、技術條件和主要技術指標等等。
——製造樣機並進行檢驗
首先把新產品的技術計劃交給有關的技術部門，製定出技術的生產方案，準備好生產新產品所需的技術設備，並開始樣機的製造；其次，根據計劃的圖紙進行組件並對整機進行安裝和調試。同時，對計劃中的零部件進行加工製造；最後，進行樣機的安裝使用試驗，測試樣機的使用壽命，檢驗樣機的功能，進一步發現計劃中的問題，及時修改計劃。
——完善說明圖
說明圖包括產品計劃說明書、與產品相關的計算數據、產品的實驗報告、產品的技術指標、產品的製造技術條件等等。在初步計劃製作出來時，按照初步計劃編製出產品計劃設計圖、產品的零部件圖、產品部件安裝圖；編製產品的附件、編製新產品備件及生產中所需的材料明細表，產品外購件明細表和專用件明細表；對於那些技術難度比較大的零部件，要提出在試驗時所需用的試驗設備及外部加工時所需要的設備或要求。
我們所提供的隻是一個可供管理者參考的框架，在實際操作中需要根據公司的實際情況，以及產品的結構和產品的技術難度，作一些相應的調整。
——生產性試驗
在確定生產技術之前和準備大量生產之前，我們必須先通過小量的試驗性生產，確認生產這些新產品的零部件是否具有可行性，對公司生產的新產品進行全麵的技術考核，對新產品的質量及其所能發揮的效率進行考核，對零部件的準確性進行考核。
通過小量試驗性生產，我們能夠發現新產品中的生產材料、生產計劃、生產原料、生產技術和新產品的性能等許多方麵所存在的技術問題。
然後，進一步完善新產品的生產計劃，進一步改進製造新產品的技術，同時解決正式投產前的技術問題，順利實現生產性試製的目的。