2.5科研和開發的標準選擇
企業對科研和技術的要求程度，因企業所屬產業的不同而不同。例如，處於技術革新狀態的信息產業的研究費占銷售額比重遠遠高於明顯地顯示出已經成熟的鋼鐵產業。從企業來看，大體上也都出現同樣的趨向。
關於企業對研究開發應該下多大力量，則因要求而異，而且企業在經營上對研究開發所付出的力量也有一定限度。就是說，為了企業生存和發展，內部開發所作的努力必須有個最低限度，反之，不顧輕重緩急一味追求負擔過重的研究開發也不妥當。因此，必須劃定一個界限。
對企業來說，首先必須考慮規定最適宜的研究開發標準。然而，最優的研究開發標準隻能是在觀念上構築的概念，可供在現實中使用的標準是很難掌握的，特別是預測由研究開發產生的未來收益的最優標準，具有極大的不確定性。而且現在進行的研究開發，真能帶來成果與否，也是不確定的。
研究開發的未來的不確定性，給確定最優標準帶來困難。但是，企業為了長期存在和發展，期望通過研究開發獲得成果，為解決這個困難就要求根據一定的適當標準維持長期穩定的開發水平。惟有連續不斷地研究開發，才能稱為指導企業內部要求的最優原則。下麵我們闡述一些常用的方法：
1.從占總利潤收入的比例來確定政策的最大限度有些企業認為聯係總利潤收入來考慮科研和開發的預算支出，比從銷售收入的角度出發要合理而明智。管理部門考慮向科研和開發項目投資資金，而又不因此過多地占用現有利潤，給企業的財務帶來危機，就必須注意從總利潤收入中劃分出有限範圍，而允許的最大範圍取決於企業用於應急的機動基金數目。企業的科研和開發基金占總利潤收入的5%-20%之間（以行業而定），是較合適的有限範圍。這個範圍雖不很準確，但至少可確定最大限度的科研和開發的年度預算範圍（用於特殊項目的特殊資金不在此列）。
2.用保持與競爭者同步的數目來確定政策的最小限度在技術密集型行業，任何企業想要維持（或獲取）一特定的市場地位，必須從事一定的科研和開發，以保持其前進的步伐。換言之，競爭者科研功能的規模確定了企業最低的選擇限度，如低於這個限度，會走向死胡同。這種最低的限度僅是大致的數據。由於兩家企業不會有完全相同的生產線，所以，一個企業可以在某些產品上追求進取型科研政策，對其他產品實行防禦型政策，逐步淘汰遺留的產品。在比較競爭者的科研功能時，要對這種組合政策留有餘地。總之，經過幾番調整，研究競爭者的科研活動，揭示出科研和開發的最低限度，能使企業在現有的市場中謹慎抉擇，開展穩妥的科研活動。
3.最佳點的選擇必須以本企業的具體情況而定企業的研究開發標準，必須和企業具體情況聯係起來確定。由於企業的具體情況是現實的，同時以向將來展開的方向為指針，把由此導致的企業基本目的、具體計劃、構思經營項目和經營機會綜合起來便形成研究開發的技術開發戰略。同時考慮應該對研究開發分配經營資源（人力、物力和財力）例如，企業有兩個重要因素值得考慮。首先，不可忽視在一定活動水平的穩定性，有效的科研和開發不可能在幾天的熱情中明顯地擴展或縮小。如果需要時間招聘素質高的科研和工程技術人員，安裝科研設備，建立協調的工作關係等等，那麼，管理部門應該製定較為長期的政策；當改變有關政策時，對原有的進展，應及時評定其價值效果。
另外，設立限度也不能忽略企業消化其科研和開發部門產出的能力。換言之，科研和開發成果必須與企業的實際利用能力相適應。如果企業缺乏資金、管理人才和其他必要的資源因素，無能力在一年內開發兩項新產品，而科研和開發部門要是有五個左右的新產品設想，企業自身的消化能力便會失去均衡。
上麵我們隻是從理論上闡述了如何選擇科研和開發標準的原則。下麵我們再從企業現實的具體經營狀況的角度來分析一下選擇科研和開發標準的方法：
（1）以研究回收投資的預期收益為基礎的方法關於研究開發和將來收益如何聯係問題，在現實中能否以可使用的方法把雙方聯結在一起，尚在摸索。
（2）研究開發費占年銷售額一定比率的方法一般銷售額比較穩定，對研究開發要求的連續性和一貫性可以得到滿足。在銷售額增減劇烈時，則應隨變動調整。也可以考慮按累積投資額的一定比率作為當年研究開發費用標準。不過，關於原有投資和將來的研究開發費能否聯係的問題仍然存在。