（3）連續支出固定的研究費方法為了企業的生存和發展，研究開發必須是連續的和穩定的。這一點最能滿足企業的要求。反之，一旦失去研究開發的活力，就有向官僚化方向發展的危險性。重要的是保持固定費用標準和研究開發活力的均衡。
3.新產品開發
3.1新產品的概念
所謂新產品，是指在原理、結構、性能、材質、用途等某一方麵或幾方麵具有新的改進或新的創造的產品。新產品是一個相對的概念。
新產品按其不同的角度可作以下分類：
1.從新產品對企業和市場的創新程度分可分為六類：（見圖8-2）①新問世的產品：創造-全新市場的新產品。
②新產品線：使企業能首次進入某現有市場的新產品。
③現有產品線外的增補品：補充企業現有產品線的新產品。
④現有產品的改良更新：能提供改進性能或較大認知價值及現代產品的新產品。
⑤重新定位：將現有的產品進入至新市場或新市場的特定區域。
⑥降低成本：提供性能相同但成本較低的新產品。
2.按新產品的地域特征分可分為三類：
①國際新產品，指在世界範圍內第一次生產和銷售的產品；②國內新產品，指國外已有而在國內第一次生產和銷售的產品；③地方新產品或企業新產品，指國內已有，但本地區或本企業第一次生產和銷售的產品。
3.按新產品技術開發的方式分也可分為三類：
①獨立研製的新產品，指企業自己組織力量自己開發，不借助外界力量，或很少借助外界力量研製成功的新產品；②聯合開發的新產品，指企業與科研單位、大專院校進行合作，聯合研製開發的新產品；③技術引進的新產品，指采用技術引進的方式，通過吸收國外新的科技成果或購買專利而開發出來的新產品。
4.按新產品的特性分可分為四類：
①全新產品，指采用新原理、新科技、新材料製成的，在世界上首次出現的，具有曆史性突破的產品。
②換代產品，指在原有產品的基礎上，應用新科技、新方法，使產品性能、質量、外觀等方麵有重大改善的產品。這類新產品研製開發所需的技術、資金、時間等大大低於全新產品。在科技不斷進步的今天，產品開發和壽命周期更替時間縮短，產品換代加快，市場競爭激烈，大部分產品都屬於這類換代產品。
③改進新產品，指采用新技術或使用新材料、新元件，對現有產品性能加以改善，提高其質量，以求得規格型號的多樣化。此類產品的研製開發更容易，很多企業都在進行這類產品改進工作，以擴大市場占有率。
④仿製新產品，指企業為了短期內獲利，對市場上已有的產品進行仿製或對產品的某些方麵稍加改變而投放市場。
3.2新產品開發的方式
新產品開發的方式有多種多樣，大致可以分為：
1.獨製方式企業通過自己的開發部門，對社會潛在的消費需求或現有產品存在的問題，開展基礎理論和應用研究，從而設計出具有突破性的新產品或更新換代的新產品。這要求企業有較雄厚的資金和較強的研究和技術力量。
2.契約方式企業通過提供給社會上獨立的研究機構、研究人員一定的研究和開發費用，委托其研製本企業特定產品。這種方式充分利用社會上的理論和應用科技力量，減少本企業用於這方麵的基礎投資和長期研究費用，從而達到第一種方式的結果。
3.企業研製與技術引進相結合的方式這是指企業在研製新產品過程中，利用現有的技術力量，通過購買專利或專有技術等形式，引進部分關鍵性技術設備等，使現有技術與引進技術相結合，從而開發具有本企業特色的新產品。這種方式既能使新產品在國際市場上有一定的競爭力，又能使引進技術發揮較大的經濟效果。這種方式是目前國際上最常用的方式。
4.直接引進技術方式此方式可減少本企業的科研經費和力量，加速企業技術發展，短期內收效。這種方式在發展中國家的企業較為常用。
3.3新產品開發的戰略選擇
企業可選擇的新產品開發戰略很多，必須按照上一節所述的基本原則來選擇。這裏主要介紹從市場競爭和產品係列角度考慮的四種開發戰略。
1.搶先戰略企業開發的新產品，要在其他企業還未開發，或還沒開發成功，或開發的產品尚未投入市場前就搶先開發、搶先投入市場，從而使企業的某些產品處於領先地位。采用搶先戰略的企業，一般來說要有較強的研究與開發能力，要有一定的試製與小批量生產的能力，還要有足夠的人力、物力和資金，要有勇於承擔風險的決心。